细节处见真章。主管设备公司，他在经营文化的话题里谈的核心是安全管理的精细化。他说，设备公司管理的核心是安全，要以安全为中心，进而提高工作效率，从而提高经济效益。在精细化管理过程中，以安全为基准线，实行了各种易推行、见效快，一劳永逸的新举措，直接推动了团队的进步。他在集团管理财务多年，精细化管理过程中的数据反映非常敏锐，经营过程中的投入产出比、盈亏临界点、预期利润率及各环节的成本管控范围，在他的经营管理思路中得以体现。

让员工更成功　更幸福　更愉快

管理要跟进集团步伐，既要与时俱进、创新改革，又要有底线思维

　　结合行业领域及本企业情况，及时应对环境的变化，不断进行自我变革，才能够保住自己的优势。管理过程中要不断的改变思想，更新举措，但管理也要结合企业自身情况，坚定原则，坚守底线。依据集团公司大的方向和制度框架，设备公司要不断的做好细化落实。

　　在团队建设上也要及时更新思维，改变过于精细化的定岗定责，在保证人员稳定的基础上，提升其技术水平和自身管理能力，从打造小团队，到形成专业化团队，能够提高工作效率，进而实现激励，着眼于结果，树立绩效意识，使企业目标与个人目标有机结合，形成一支能干事、有担当、敢比拼的团队。

　　在岗责薪匹配管理上，我们也做出改变，推动追溯管理制度的精细化，按量计价，实现能者多劳，多劳多得，大大提高了员工工作积极性。但因为工作量的追求导致工作质量下降，我们就这一点及时做出调整举措，当工作量影响到质量，就会坚决执行可追溯，追溯管理就是坚决追溯、必须处罚、必须纠正。管理就是要做到及时管控，防患于未然。

　　没有永远的错误，只有不断改进后的正确和进步。社会永不停止变革，时代永不停息进步，企业的管理在不断的发生变化，企业面临的机遇和挑战是并存的，只有想办法应对，同时就会有决策，就会有风险，就会犯错误。发展的过程肯定是不断遇到困难，不断解决的过程，关键是错误能够及时改正，能够及时汇总，深入分析，做出调整和部署。

创新管理理念，适应市场变革，实现全员共营、共担、共享

　　思想的解放，决定了企业在新环境下的生存能力。当前市场竞争日趋激烈和残酷，设备公司为适应新常态下的市场环境，落实集团提出的“共有、共创、共享、共赢”和贴近市场的经营方针，通过大胆革新公司治理的新举措，发挥股东的主人翁意识，齐抓共管，确保公司实现创新式、跨越式发展和安全效益、经营效益的共赢。

　　精细化管理的专业化程度不断提高，导致一定程度上分工过于细化，出现劳动效率降低。为了提升效率，设备公司坚持扁平化管理，打破部门墙，改变只顾个人的岗位职责，不去

积极沟通、协助其他部门的现象，真正实现经营中的齐抓共管。

　　今年，设备公司团队的管理人员全部参与一线生产，并有量化考核。质量、安全、财务，每个系统的管理人员，只有接触一线生产，管理上才能摸得清实际情况，才能不失控。安检责任人一个月必须参与两台塔机的拆卸，才会清楚哪个环节、哪个流程最危险、最容易出问题。管理团队是公司的动力组，职位高、薪酬高，发挥的作用就要更大，必须不断提升自己，必须起到引导和带动的作用。

　　内部的精细化、标准化、流程化、责权利酬对等、公平透明，共享、共担、共赢，在新形势下让我们一步步的完善和实现，今后的大市场环境要求我们不能懈怠，继续做到管理更精细、更规范，让各经营环节在过程中互相握手，借助天齐今天的平台，发挥团队的力量。设备公司今年继续向规范生产、文明生产迈进，引进更先进的技术、管理经验，实现设备公司车间式，防污染、更环保、更健康的经营。

科学改进财务管理流程，严格财务计核，实现财务管理的标准化

　　加大财务管控力度，强化对资产、资金、计费收入、成本费用的管理，各环节要做好核算分析，实现信息共享，为生产管理提供有效数据；继续精细单机设备核算，通过仓管软件、计费软件等做好机械设备的收入、成本分配，准确核算单台设备的效益。按照市场、地区实际情况实现租赁价格的市场化计费管理。

　　特别是采购环节的管控，实行询价、评价、采购、入库、回收、报废一条线，用最好的材料、最低的价格。首先保证安全质量，第二是货比三家看价格，每一个配件，从仓库领出去，用在哪里，替换的配件再回库，都有审计部门专项统计，报废的怎么处理，都一一细化。

奖罚并举，优胜劣汰，释放团队正能量

　　设备公司以绩效考评相结合的模式优化人员结构，调动全员积极性，杜绝“人浮于事”现象，淘汰懒人、庸人、滥竽充数之人；做好核心部门管控，以扁平化管理适当精简机构，划分好职权、职责、职能，力求最少的层级，完成最大面的工作，有效提高组织效率；根据设备公司工作现状，淘汰部门之间各负其责的工作模式，打破垂直边界、水平边界，提升全员工作效率。以效率、效益为中心，让每一名员工职、责、权、酬对等。

　　没有激励措施，很难提升员工的积极性，但有奖就需有罚，如果因为个人的工作不到位，给团队造成安全隐患和损失，那就应做出相应的处罚。奖罚机制的制定与落实，也给管理层带来了很大的工作量，需要逐一考评监管到位。现在，设备公司将考评机制慢慢延伸到了生产一线，最终高绩效、高收益还是靠生产一线的员工来创造，这也有效解决了只考评管理人员造成的管理失衡问题。绩效提升了，效率就高了，成本就降低了，效益自然就高。经营就要看到最小的投入换来最大的收益、最好的结果。

　　团队建设的过程是一个很痛苦的过程，过程中很多人会“掉队”，我们不得以每年都会有淘汰。没有优胜劣汰，就没有推陈出新，就没有血液的更新，有能力的新人就上不来。我们珍惜每一名员工，但确实是因为一颗小螺丝钉阻碍了团队前进的步伐，这也是团队所不能容忍的。建设团队，什么人都能拉上来用，是不现实的，“老好人”主义滋生，企业就会面临风险，所有管理者都必须以身作则。只有让最优秀的人才进入团队，才能推动企业健康、持续发展。

市场认识和行业形势研判

　　随着目前基础设施建设任务量的增加，市场对建筑机械设备的需求日益增大，机械设备租赁业迎来了黄金时代，整个租赁业会因环境影响，逐渐演变格局。其中为数不多的因设备不断老化，而不更新换代的设备租赁企业将会逐渐衰退。相反，一流的维保服务、一流的设备、一流的技术装备、一流的安拆、检验团队，更能适应市场的变化。目前，集团内部区域总部的工程承接量大，单依靠我们设备公司的资产仍不能全覆盖，我们也和资质好的单位签订了合作意向，同时也做好准备在满足我们内部需求的基础上对外租赁，做好市场的平衡。

发展方向与思路

　　过去一年的股权改革已经见到了新局面，全员积极性提升较大。2017年设备公司将继续进行管理创新，赢得新的利润增长点；做好核心团队建设，从管理自己开始，提升管理领导力；利用价值利器，从管理最基层指标开始，实现全员价值定位；全员定岗定责，实现扁平化管理的全员高效；改革薪酬机制，利用基层指标管理法和全员指标法，实现全员经营、风险共担、责权利对等；设备安拆业务与市场接轨，用安全生产确保公司科学、健康、和谐发展；坚持服务品牌意识，继续提升技术装备水平，深挖内部市场最大潜能；强化财务核算与管控职能，提升经营能力；做好企业文化的传承，以改革创新的精神面貌引领设备公司健康发展。

　　2017年是集团“第四个五年发展战略规划”实施的第二年，设备公司发展的大方针是在集团政策大框架的指引下，做好精细化管理的不断延伸。未来五年，设备公司将始终保持精细化管理水平走在同行业前列，努力实现从省内一流成为全国一流的租赁行业企业。