2013年，集团投资在省会济南龙奥大厦东邻购置玉兰广场写字楼。项目历经十余年稳健经营，凭借优越的地理位置、成熟的商圈配套，先后吸引了华为、融创、鲁信、中信建投、中建交通、东方财富、新华健康、中铁建、北京大成、浙江大华、堃和锦、济南市工程咨询院等知名大企业入驻，长期保持高租赁率，取得了良好收益，成为集团单体最大、运营最优的自有资产。截至目前，项目投资现金流已实现正回笼，且楼座市值较购置之初有大幅增长，资产增值成效显著。

为全面提升颐和大厦整体形象，优化业户办公与出行体验，天齐佰川颐和大厦物业服务中心深入践行“服务至上，品质为先”的管理理念，立足大厦运营实际，深挖成本管控潜力，创新工作方法，从细节入手，开展了一系列创新降本、品质提升专项行动，推动物业服务品质再上新台阶。

编者按：在建筑行业进入存量竞争的新常态下，项目管理正经历从“粗放型”到“绣花型”的深刻变革。中标条件苛刻、不接又无法保障项目部持续经营、承接又面临亏损，在这样的条件下单靠过去降本增效的常规举措，很难达到预期。那么，如何让项目“既接得住又干得好”成为关键命题。5 月份，小编来到德州临邑恒利热电施工项目现场，对话济南区域管理中心二公司项目经理吕平昌，聆听他在工业厂房建设、车间改造、设备基础安装等领域的破局智慧，探寻“精算师”型项目经理如何在刀锋般锐利的利润空间中开辟生存之道，带领项目部持续健康发展。

4 月的广西贵港，空气中开始弥漫着湿热的潮气。在史丹利公寓楼项目工地上，一个身穿米色防晒衣、头戴红色安全帽，且帽身还套着遮阳草帽沿的身影正站立在基坑旁边，双手比划着向现场施工人员强调下一步作业的注意事项。

行者常至，为者常成。
受父亲的影响，也源于他对建筑行业的执着和热爱，扎根项目一线十几载，他从初生牛犊不怕虎的质检员成长为一名成熟稳重、业务精湛的项目经理。

用“心”管理，是激发团队士气的底层逻辑。唯有不断用心，绩效目标才能被完成并做得更好 ；唯有不断用心，管理者和员工才能在工作中不断获得提升和超越 ；唯有不断用心，团队的士气才会日益高涨。一定意义上，团队士气的高低与管理者的用心程度和工作业绩成正比，团队士气的高低比直接的用薪（薪水）管理意义更为深远、效果更好。