吕荣吉，2009 年入职天齐，先后从事项目技术员、分公司质检及人力资源工作，2016 年任职 001 星海城项目执行经理，同年年底成立001 项目团队担任项目经理 ；2019 年转为独立承包项目部。担任项目经理五年来，先后组织施工了 4 个项目，2016 年承接鲁商蓝岸新城项目、2018 年承接红星国际广场项目、2019 年承接金泰科技株洲路孵化器项目、2020 年承接旭辉银盛泰星韵城项目；截至目前完成总产值超 5 亿元 ；先后荣获山东省安全文明小区 1 项、山东省优质结构杯 1 项、青岛市优质结构杯 6 项。当前项目公司团队管理人员 42 人，35 岁以下年轻员工占比 51%，是一支年轻有活力的团队。2021 年 8 月完成项目团队裂变 1 个，裂变项目部现已承接项目并正常运转。

罗磊，2008 年入职天齐，先后任职过安全员、资料员、出纳员、会计员、财务经理，现任职 001 星韵城二期 2 部项目经理。目前项目部团队共有管理人员 49 人，平均年龄 33 岁，老中青搭配合理。入职十年以上员工 6 人、五年以上员工 14 人 ；本科学历 8 人、专科学历 17 人 ；持有一级建造师证书 4 人、二级建造师证书 4 人。项目部于 2021 年 3 月 1 日正式复工以来，截止至 8 月 15 日完成产值 1 亿余元。6 月 3 日承办青岛西海岸新区住建局组织的“安全生产月”启动仪式 ；6 月 9 日完成山东省安全生产督导组专项检查 ；7 月 16 日迎接住建部安全生产督导组检查（备查项目）；7 月 23 日通过青岛市标准化工地初验，评分 92.56 分。

 王保杰，2014 年入职天齐，2020 年 10 月 15日 001星韵城二期 1部正式成立，任项目经理，施工近 8 万平米，截止到 2021 年 8 月 15 日累计完成产值 9200 万元。现拥有管理团队成员 33 人。项目部成立初期，在没有任何库存物资，一颗钉子、一根铁丝、一张模板都是现买现用的前提下，所有管理人员不畏艰难、团结一心、加班加点，在场内地质条件复杂、降水迟迟未能很好解决的情况下，精心组织劳务队伍、协调各种内外部关系，不到 20 天的时间完成从垫层到正负零的节点，得到建设单位的高度认可，为后期项目团队与旭辉银盛泰的长期合作打下了坚实的基础。

笔者 ：从项目团队成立之初，到一步步赢得甲方和市场的认可，过程中发生的案例和体会？目前，项目部在市场上形成的发展优势，团队自身具备的最大竞争力有哪些？

罗磊 ：项目部团队初期在首开区抢工阶段目标的完成得到了甲方的认可，但在 2021 年初，面对旭辉银盛泰集团的飞检标准和检查形式非常不适应，同时暴露出项目团队在之前老项目较为安逸的环境下存在的一些问题。最终在经过与甲方的积极沟通及全体人员的共同努力下，第一季度的飞检成绩位列山东平台第二名，取得令甲方较为满意的结果，在 6 月份第二季度飞检中获得山东平台第一的成绩，再一次赢得了甲方的认可。同时项目部组织举办的区级安全观摩、省级检查等各项活动也赢得主管部门的信任及高度认可。在此基础上，项目部在市场中继续延续老项目公司的良好口碑及诚实守信的良好声誉，各班组在同等资源条件下也愿意优先与项目部达成合作意向。

王保杰：今年，项目三次迎接旭辉集团飞检，其中第一次排名山东平台第二，全国第三十一名，第二次排名山东平台第一，全国第九名，第三次成绩尚未公布 ；成绩的取得是项目部全体员工共同奋斗拼搏来的，经历了一次又一次的飞检，项目部也像一个初出茅庐的小伙子转变成成熟的年轻人，从刚开始的不懂“游戏规则”、不被建设单位认可，花费较长时间、较多人力、物力来准备迎检，到后来通过前期策划、过程把控再到检查前突击的方式轻车熟路的迎检，是在一次一次经历的挫折和教训中积累总结出的经验，对自己和团队的每一位成员都是一份沉甸甸收获。迎接甲方飞检的同时，6 月 3 日由青岛西海岸新区住建局组织的“安全生产月”启动仪式在星韵城二期项目举行，新区建设系统 400 余人参加活动 ；同月 9 日，星韵城二期项目作为西海岸新区推荐项目迎接山东省安全检查督导组检查，资料整理细致，现场安全文明井然有序，赢得检查组一致好评 ；7 月 16 日，作为青岛市推荐项目，参与准备住建部专家组检查。通过项目飞检、省检、部检准备等各级检查大大提高了企业在青岛市场的知名度和品牌影响力，也让项目部完成了蜕变，每一个团队成员更加有干劲、有拼劲，项目团队更加有凝聚力、向心力。

吕荣吉 ：天齐的品牌效应为项目部的发展奠定了非常好的基础，项目部也始终践行“精益求精抓管理，追求完美争第一”的施工管理理念，展现着天齐人“认真、专业、高质、高效”的工作作风，与企业品牌、口碑相辅相成。项目管理团队是一支年轻的队伍，也是一支学习型团队，在工程施工中持续推进安全生产管控标准化、精细化，不断突破、不断创新 ；经营过程中坚持全过程、全方位的成本管理，向技术和管理要效益。通过与旭辉银盛泰的合作赢得了该市场的认可，想要深耕该市场，还是要从承接前对其规则进行解读、研究，认真分析成本管控要点和施工管控要点，从人、材、机等各方面全面考虑，事前对施工组织进行模拟策划，坚持以高标准、高要求承接，延续铸造优秀的天齐企业品牌。

在团队建设方面，要让每一个团队成员有成就感，工作安排上“一个萝卜一个坑”，不断的锻炼、倒逼成员的胆量，使其在挑战新工作内容时，摆脱向后退、发怵的思想，勇于向前冲，培养员工的担当意识。锻炼、培养新人很重要，项目部有去年毕业的大学生，现在已经逐步开始顶岗，担任栋号长岗位，干得都很好，虽然过程也会犯错、会造成损失，但慢慢地他们会自我规避，快速成长。每一位团队成员都能够自觉主动地做好自己的事，带动整个团队的氛围积极向上。

笔者 ：谈项目经理躬身入局、在岗履职的重要性，成为高素质、高能力、适应市场要求的项目经理，需要具备哪些方面的重要品质？作为年轻项目经理，之于公司的发展、规模的扩张，你该做哪一些？

罗磊：我对“项目经理躬身入局”的理解是，在做任何事情的时候必须把自己放进去、融入进去，把自己作为解决问题的关键所在。遇到问题不能只会吩咐他人去做，要把下属和同事当成亲密战友，以身作则胜千言。要想成为高素质、高能力、适应市场要求的项目经理，需要具备的最重要的品质就是诚信。要真正做到言出必行、言而有信，没有把握的事情不要轻易许诺，一旦承诺了就要想尽办法做到，只有这样才能树立好自己的口碑。对工作要有认真扎实的工作态度，要做到志存高远、脚踏实地，让自己在踏实苦干中成长。切实把自己的工作当成事业来做，尽职尽责地付出，只有这样才能赢得各方的支持和认可。

对于公司提出的“奋战五年双百亿，跻身民企 500 强”的目标，作为项目经理要积极拥护和响应 ：一是在项目上继续坚持实行合伙人风险抵押金机制，充分调动项目部全体员工工作积极性，共享公司发展成果，共享收益，共担经营风险 ；二是通过加强对大学生员工的指导和培养，对综合能力较强的大学生建立“一对一”师徒关系，进行重点培养锻炼，争取一个项目竣工后可以独立顶岗作业 ；三是要求管理人员加大学习主动性、能动性，努力提升综合管理能力，同时对管理人员普及多劳多得的理念，对不适应项目部管理的人员坚决进行淘汰 ；四是积极招聘引进有能力、有品德的优秀人才加入团队 ；相信只要团队综合能力持续得到提升，工程承接乃至项目持续稳健发展自然水到渠成。

王保杰：经过近一年的时间磨合，项目团队也逐渐适应了旭辉银盛泰的节奏和要求，在与建设单位打交道的过程中，有三点比较重要 ：一是必须要与建设单位同频共振，确定双方在进度、质量、安全方面的建设目标一致，对于甲方安排的工作要积极协调完成，过程有反馈，结果能让业主放心 ；二是要站在对方的角度考虑问题，培养与建设单位的默契程度，遇到问题时不是一味地去推卸责任，更要全方位的思考，站在对方的立场上考虑问题的解决方式，主动沟通，让大家心悦诚服 ；三是打铁还需自身硬，要加强团队管理，让每一名管理人员都能积极参与管理，注重过程控制，抓铁有痕，踏石有印，工程有业绩、有效益才能被大家认可。

作为年轻项目经理，首先感谢公司提供发展的平台，感谢公司给予的支持和帮助，自己也要把平台充分利用好 ；其次明确未来的发展目标和职业生涯规划，结合自身的优缺点，对既定的目标进行分解、每一个时间节点过程把控、出现偏差有纠偏措施，只要过程扎实，结果自然精彩。同时，要不断加强自身业务水平和综合能力的学习，继承和发扬老一辈天齐人艰苦创业、自强不息的进取精神，多与年长的项目经理、公司领导交流项目管控方面成熟的经验和做法，认真、扎实地去学习、并且落地实施 ；要发挥团队成员的优势，弥补自身短板，实现优势互补，为下一步发展奠定基础 ；最重要的是要维护好天齐这个品牌，没有高标准的品质，就没有公司良好的品牌和信誉，利用公司品牌的同时，也要通过团队努力为公司品牌添彩，擦亮“好房子，天齐造”的金字招牌。

吕荣吉 ：项目经理是工程生产经营的第一责任人，必须要敢担当、能担当、善担当，对工程负责，对团队成员负责，发挥核心作用，带领团队披荆斩棘，攻坚克难 ；同时，优秀的项目经理必须具备的品质是“德”，作为领头人，要坚持以身作则、率先垂范，做好团队组织建设，培养一支能力强、素质高的团队；要坚持诚信经营，以品质和口碑赢得市场，用优质的产品和服务回报业主。项目经理自身也需要对自己的业务及综合能力进行自我总结与反省，认清自身短板，并采取措施对短板进行补齐，确保工程生产经营正常稳定，项目公司持续健康发展。作为年轻一代的项目经理，首先要虚心地向前辈们讨教学习，学习前辈们的各类经验，学习前辈们吃苦耐劳能抗压的精神，遇到问题敢于面对、敢于承担，同时要能带领团队扛得住建筑市场的高压环境，固本强基、敢打善战。