平台成就个人，团队创造事业。尤其是担任烟台城市公司经理以后，田伟康对同事、对自己提醒的最多的一点，就是珍惜平台、凝聚团队。 

2016 年底，青岛区域成功突破烟台市场，中标金地格林家园项目，田伟康作为 001 项目经理，受公司委派，组建管理班子正式进驻烟台。五年来，他带领项目团队先后施工了格林家园、鲁商三滩、山东省城市服务技师学院、越秀云悦里、蓬莱鲁商嘉会新城等五个项目，市场越扎越稳、越做越大，施工项目先后获得了“烟台市安全文明标准化工地”“烟台市优质结构杯”“烟台市建筑优质工程”“山东省安全文明标准化示范工地”“山东省优质结构杯”等十余项省市级质量安全荣誉，天齐在烟台建筑市场的品牌和口碑也越来越响。 

谈自己——事业在哪里，人和心就在哪里。市场在烟台，我自己就要先做一个烟台人，把心放到这里，不能给自己留退路。 

近年来，集团划小核算单位、扩大经营规模，让一大批年轻人走上市场前沿的重要管理岗位。烟台市场的成功开辟，也为田伟康个人和团队的发展创造了难能可贵的机会。 

市场来之不易，怎么在这里继承发扬好天齐的品牌优势，赢得甲方单位和当地主管部门的认可，这是初到烟台田伟康考虑的最多的。“我们一直保持低姿态，以诚创业、以诚交友，遵循着天齐人一贯的对待市场、对待客户的理念，把工程干好、和甲方配合好、和班组队伍协作好。天齐在全省以好的品质和品牌享誉行业内外，在烟台市场，我们团队就代表着天齐的形象，维护好、传播好‘好房子，天齐造’的金字招牌，我们责无旁贷。”田伟康说。

今年，随着集团“十四五”规划的落地实施，烟台市场调整为烟台城市公司。作为城市公司经理，田伟康需要把更多的责任和市场压力扛到自己的肩上，用他自己的话来说，是从一个“管工程的人”向“具备经营管理能力的综合负责人”转变。 

“在市场一线，我们都代表着公司，责任和担当面前，更加感到自身素质能力的差距。董事长在讲话中提到，‘一把手’需要持续提升学习能力，包括应对市场的能力、法律知识、合同条款等。从工程承接到结算，过程中有可能出现的任何问题，我们都必须做到懂且应对自如。”田伟康说。 

谈团队——点滴之水，终成江河。人人立足岗位，始终精益求精，厚积而薄发，就能推动我们共同的事业走向更美好的明天。 

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。这是一个靠团队前行的时代，众人拾柴火焰高。小到项目团队，大到区域、集团，如果每一位团队成员都有主人翁的心态，顾大局、守纪律、躬身入局，那这支队伍的战斗力将是别人望尘莫及的。

一个人走一百步，不如一百个人走一步。随着市场的拓展，烟台城市公司的施工项目从莱山延伸到蓬莱。战线拉长，对项目团队独立管理的能力是一个考验。这就要求更多的管理人员要从创造岗位价值提升到创造团队价值上来。“管理人员不足是当前面临的一个重要问题，团队每一个人要以更高的素质能力匹配岗位需求，甚至是整个项目的需求。人人立足岗位，始终精益求精，厚积而薄发，就能推动我们共同的事业走向更美好的明天。”田伟康说。 

当然，好的团队，必不缺好的制度。不断完善制度、用制度强化管理，这是作为城市公司负责人应该思考的。唯有用科学的管理方法，方能达到最优的管理效果，才能逐步锻造、提炼出城市公司、各项目部的核心团队，推动平台化管理和项目部裂变。 

建筑行业，是一个需要工匠精神的行业。尤其是在竞争激烈、形势趋紧的今天，谁能保持初心、精于品质，谁能坚守自己的核心竞争力，谁才能为明天的发展储备最为关键的动能。 

“坚守，在快速变化的时代尤为重要。从事建筑行业，需要兢兢业业，需要久久为功，需要坐得住冷板凳、下得了苦功夫，需要在每个细节上反复打磨，需要在每个环节上不断优化。这样的团队才能远离浮光掠影、浅尝辄止，才能把根扎得更深，步子走得更远。”田伟康说。 

的确如此。始于初心，成于坚守。一件哪怕微不足道的小事，乘以时间的长度，也能成就人生的厚度。正如田伟康所讲，天齐有太多的传承下来的优秀品质值得我们重视和遵循。对待事业，对待手里的工作，对待我们的平台，拥有坚守的态度和信念，并能运用到工作的每一处细节中，这就是对天齐“六种精神”的最好践行！ 

谈市场——市场永远是第一位的。把握大势，做到顺势而为、积极争取，要有激流勇进的态度和信心，也要有战胜困难的勇气和能力。 

谈到在市场上生存和发展必须要坚守的准则，田伟康脱口而出的正是“三新文化手册”中所讲——天齐人无论走到哪里，干一个工程就要交一方朋友、树一座丰碑。多少年来，几代天齐人不管条件好与不好，都是在这一遵循下，赢市场、创品牌，在各地脱颖而出，受到了尊重，推动了公司发展。对待市场，这正是我们需要牢记的！ 

“我们是施工单位，是乙方，要懂得尊重和敬畏市场。对待主管部门、建设单位，做到主动配合、带头执行。在集团的管理体系下，做好品牌，不断提升市场影响力。”田伟康说，“对待老市场，我们要做到按合同履约，全力配合，持续拓展合作，涉及到结算、售后的问题，积极处理，赢得好的口碑与评价。开拓新市场，更需要我们的智慧和能力，多想办法，打入的更深才行。在烟台，我们现在还有很大的进步空间，这意味着我们对市场还需要更深刻的认识。同时我们要意识到，现有市场，可挖掘的东西也还有很多。” 

田伟康谈到，下一步的市场方向，除了稳固现有市场，还要积极到销售状况好的地域市场、潜力大的地域市场，以及信誉好、资金状况好的大业主市场争取项目 ；另外还要不断积累和总结经验，继续跟踪拓展院校类建设项目。

每个市场都需要深耕。在烟台，除了要积极打造与当地企业公平竞争的平台，参与基础建设项目的投标，还要能与其他施工单位形成既同台竞技又相互学习的关系。“下一步，我们也会加深交流，与天元、荣华等兄弟单位形成好的资源信息共享、良性竞争与协作，取长补短，不断让我们自己的羽翼更加丰满。”田伟康说。