“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”，天齐新时期发展的“十六字”方针，成为田伟康团队在烟台市场迎接挑战、成熟成长的遵循和指引。“跻身烟台新市场，最有力的支撑就是我们的文化传承、天齐施工管理的高标准严要求和天齐人诚信务实的品质作风，这是我们站稳市场的最大优势”，田伟康说。

       当下，建筑行业处在转型升级的关键阶段，在这一形势的背后，每一家企业、每一个项目团队都在积极探索，从技术到管理，从施工到团建，从坚守到创新。田伟康认识到，从事项目管理，需要持续的学习新知识、新技术、新理念，才能保证管理思路与时俱进，才能让自己和团队更有价值，这更需要一直保持着饱满的热情投入到工作当中。

“要善于吸收公司内部的优秀管理经验。在天齐，不缺标杆，老一辈项目经理几十年如一日的坚守和宝贵的市场经验、管理经验，还有待人接物、以品质赢品牌的合作精神，这些财富，足以让年轻人更好的认识行业、认识自己、找准定位。同时，市场也教会我们很多的东西，并且市场是在不断变化的，这也对我们创新管理的能力提出了更高的要求，只有迎合了市场，才能更好的占领市场”，田伟康说。

从金地格林嘉园项目，到今天施工的鲁商三滩１号项目，这支年轻的项目团队在烟台市场坚守、拓荒，用工程的品质赢得了市场的肯定和主管部门的认可。金地格林嘉园项目先后荣获“烟台市房屋建筑优质结构工程奖”、“烟台市建筑施工安全文明工地”、“山东省建筑施工优质结构杯”、“山东省建筑施工安全文明示范工地”。新项目从标准化布置、现场文明到新设备应用，再到规范化施工、劳务实名制管理“人脸识别”智能门禁系统的应用，都做的有条不紊，莱山区政府和烟台市主管部门领导多次到项目现场调研指导，给予很高的评价。

在这支团队看来，只要按照天齐的施工标准做，把功夫用在平时，创奖和品牌是水到渠成的。“项目团队要纠正为创奖而创奖的错误认识，在过程管理中精益求精、追求完美、令行禁止、不打折扣。我们公司内部的管理标准，高于市场监管标准，只要我们不折不扣的落实、执行到位，就能在市场上保持引领、创出品牌”，执行经理郭栋说。

“和甲方合作的好，得到主管部门的认可，关键是干的活好，用工程品质和精细化管理说话。田经理虽然年龄不大，我们刚到烟台市场也没几年，但是在主管部门的眼中，我们看到了尊重和认可。在建管处召开会议的时候，主管部门领导都是把田经理让到第一排中间的座位上，在烟台同行业单位中，我们也有了更高的话语权”，生产经理崔亦水说。

打铁还需自身硬。在市场的大潮中竞争，掌握话语权就要靠品质引领；做好品质、擦亮品牌，就要能啃得下硬骨头。新项目，既是新挑战，也是新机遇，田伟康和他的团队早已征战其中，以更加昂扬的斗志在稳健施工中提质增效，在改革创新中奋力前行！