53岁的鲁军旗是威海市市政公司一位经验丰富的老项目经理，从1991年调到市政公司，经历过养护、保管等多个岗位，2005年起担任项目经理，一晃又已14个年头。

2016年，集团并购威海市市政公司，新的制度、机制、管理模式逐步在市政公司推开，面对新的激励政策和发展空间，鲁军旗经理先行先试，通过转变思想，坚定了在新的管理模式下加快发展的信念。当下，鲁军旗带领的项目团队有管理人员13名，正在施工的工程有五个，今年在建工程的总产值已超6000万元。笔者来到的新李俚线道路工程施工现场上，几台压路机和摊铺机正在骄阳下热火朝天的运作着，四名管理人员和十几名现场工人辛勤的劳作在烈日下。因为公司的改革，大家都有了很足的工作积极性和主动性，用鲁军旗的话说，原来是干多干少一个样，现在是多劳多得，不怕你多干，并且项目团队的收益也成比例的增长。

“现在公司有明确的激励制度和措施，用最直白的话说，赵守会董事长来到威海市政公司以后，给我们讲的是道理，让我们真正感受到了集团的大视野，自然我们的工作就有了动力，天齐带给我的最大的是信心”，鲁军旗作为资历最老的项目经理，亲身经历了这一切，感慨颇深。

公司的制度和管理逐步完善，工程部检查督导更加规范，也更加严格，标准化的质量、安全管理与考核，让项目团队也感受到了公司发展的活力。“公司工程部的人员，在项目施工的关键节点，都盯在施工现场，促进了管理精细化和标准的大幅度提升”，鲁军旗说。

公司承诺，只要有团队，就保证让你有活干。鲁军旗以前对人、对团队的认识不足，认为越省了越好，人多了用处不大。现在，通过公司的引导，他不再以固有的观点对待自己的事业。格局大了，眼光也长远了。的确，没有团队干不好工程，干不大事业，没有人才更干不好事业。

现在五个项目同时施工，标准和施工要求也比以前更规范、更严格，真正让鲁军旗感觉到，项目部岗位人员配备齐全是必要的。“多个工程同时施工，必须都要兼顾的到，有了健全的团队，我们才有底气承接更多的工程。我们就有能力、有胆量让产值翻番”，鲁军旗说。

干市政工程，同样需要前后协调、兼顾到位，把问题考虑到前边，才能做到省时省力省工。年轻人说在现场没事可干，其实不是这样的，很多需要前期策划和统筹的事情，是通过经验和实践摸索出来的，在你的眼中什么也看不到，但是在经验丰富的老管理人员眼里，有很多节省的空间。随着工程量的增大，鲁军旗经理也有重点的培养年轻人，他希望每一个团队成员都能通过实践，积累经验，尽快成长成才。

“我经常和团队的年轻人说，工作是为自己干的，你干得好，大家都会认可你，也会得到公司的信任。每个人都要懂得为自己负责、为公司负责，只有踏踏实实干好当下的每一项工作，并从中不断提升自己的能力、开拓自己的视野，才能为自己争取到更大的晋升空间和更广阔的未来”，鲁军旗说。

每个工程结束后，鲁军旗都会集合起管理人员来一起聚餐，期间把工程施工过程中遇到的问题详细的交流并解决，良好的沟通更有利于促进团队的成长。冬季不忙的时候，从公司到项目部，都增加了对管理人员的“充电”，通过培训提升素质。这样也有利于人员的稳定，将心比心，你对员工付出多少，员工都会在工作中反馈出来。

通过这几年的改变和磨合，让鲁军旗越发觉得，威信，是靠格局和能力树立的。现在的威海市市政公司，在行业内、社会上的影响力显著提升，用鲁军旗的话说，一个奋进中的团队和一个漫不经心的团队是有很大区别的。凭借自身的干劲，他们赢得了市场和政府主管部门新的认识，市场承接也全面开花。

“公司陆续出台的多项激励政策，也充分体现出了对员工价值的尊重，工程质量水平也向着标准化逐步迈进。过程结实，结果自然精彩。下一步，我们还要通过创奖，进一步提升管理人员的精细化管理水平，提升团队的市场竞争力，也提升我们公司的品牌影响力。有了这种自我提升的意识，创奖就不难。”鲁军旗的话中充满了信心。