一个优秀的团队，一定有共同的、明确的团队目标，齐心协力朝着这面共同的旗帜的方向前进；一个优秀的团队，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时的在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训；一个优秀的团队，特点是大家的角色都不一样，但都各自扮演好自己特定的角色，却又彼此互补；一个优秀的团队，首先能够进行良好的沟通，让障碍减少，让事情更有效率；一个优秀的团队，拥有共同的价值观和行为习惯，指导整个团队的行为；一个优秀的团队，是有归属感的团队，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

创精品工程难，几十年如一日始终坚持以精品工程的标准打造每一个项目更难。陈同源项目团队施工过的每个项目都是一座品牌建设的丰碑，获得了包括鲁班奖在内的各级质量、安全、文明施工等荣誉奖项。山东大学南校区工程训练中心是济南市首个全市现场观摩工程，山东省农业科技中心大楼是全省首个标准化、工具化施工现场，鲁能领秀城是济南市、也是公司内部首个设置质量样板区和安全体验区的项目，陈同源项目公司还是公司首个做出样板间和现场体验区的项目公司……这些年来，陈同源项目团队从未改变的是对精细化、标准化施工管理的引领，是对“用品质打造建筑行业第一品牌”的坚持。一直到今天，这个团队始终以创优争先、品质第一的精气神，走在市场的前沿。

成绩代表了追求完美的信念，也代表着科学、高效的管理。沉稳、内敛的陈同源经理始终保持着管理的严谨和细致。在他的办公桌上，一份施工现场质量、安全巡检记录表叠放在最上面。在他看来，放权管理和“事事入脑入心”并不冲突，这是“老天齐们”一直延续至今的最宝贵的经验。

“理念决定一切，干一个工程是用品质赢得他人尊重，赢得社会认可。作为项目经理首先自己要先做好，把标准提上去，才能要求别人，自己如果没有做好做精的想法，那么其他人也没有标准、也不知道怎么干。”陈同源经理说。

陈同源以自己的高标准，带动了团队的高标准。从山东大学兴隆山校区，到鲁能领秀城连续施工的四期项目，这支团队不断发扬天齐铁军精神，以近乎完美的结果呈现给业主，只要是认定（承诺过）的事情，再大的困难也会坚持下去。“尊重业主，很大程度上擦亮了我们的品牌。业主提出问题，把解决处理放在前边，把责任划分放在后边。做好工程的品牌建设，我们就要设身处地的维护业主，主动找物业做回访，做好维修服务，维护了业主的利益，也就是维护了我们的品牌。”项目经理刘传绪说。对待分包和劳务工人，也要有服务的理念。制度是底线，但制度只能约束人，却不能激励人，干工作仅仅卡着制度，也只是换来最低的标准，只有超越制度的将心比心，才能更好的凝聚起大家的向心力，无论管理团队或是分包、劳务工人，工作也会干的更好更细。

事业的延续，必须要有新人辈出。在陈同源项目团队，对大学生员工的培养，采取“以老带新”、“一对一”的方式，“大家长”刘传绪、陈庆德、陈庆刚等手把手带人，放手让年轻人在实践中成长，并鼓励员工积极考取各类证书，既满足工程投标需要，也让员工自身价值和业务能力不断增长。

永远都不能忘记感恩天齐这个大平台，这也是陈同源经理对项目管理人员的言传身教。他十分看重这一点，没有公司的大平台，就没有项目团队的小平台，同样更不会有每一个人施展抱负的舞台。对于每一个个人而言，踏进建筑行业的门槛，就要有敢打必胜的信念，三天打鱼两天晒网、总幻想有捷径可以成功，那将是对自己最大的不负责任，更是对团队、对公司的不负责任。

“要干就干到最好，最起码尽上自己的最大努力，要么就不干。这辈子选择了这一行，就要当作一份事业干下去，作为事业就要有目标、有结果，还要有传承，不能今天干明天散，不管多少困难都得坚持往前走。顺境时的机遇要牢牢把握，逆势也并非毫无生机，我们要做的底线，就是始终坚持以精细化标准为目标，以业主满意度为追求，以一颗感恩的心继续前进。”陈同源经理说。