市政工程是民生工程，被受关注和监督，怎样把市政工程干好？年轻项目经理王珂带着他的团队慢慢寻找着自己的方法。从建筑领域转向市政领域，感受有不同，转变有难处。王珂得出结论，用天齐人干建筑的思维和标准，就能干好市政。

的确，威海市市政公司淄博分公司成立不足三年，在淄博市场，甚至在主管部门领导的认识里也一度画着大大的问号。“天齐的优势是建筑施工，市政工程能不能干好”？为了彻底消除这个疑问，从淄博市范阳河综合整治工程道路系统工程，到联通路东延工程，再到鲁信路北延工程、南部排洪沟工程，王珂和团队踏实的每一步都展现出了天齐人对品质的追求。

“没有追求品质的意识，怎么能做到弯道超车？”王珂说，“淄博分公司成立不久，很多事情还在探索和磨合阶段，我们想要不断扩大市场、树立我们的品牌，工程品质必须要优于别人。”

施工管理，王珂团队依旧延续着天齐的模式和标准。市政施工的标准和规范性要求，包括不安全因素，相对于建筑施工来说要少一些。这也造成很多施工人员安全意识薄弱。王珂没有因此而轻视，他多次告诫团队人员，哪里觉得没有问题，哪里才更应该被关注，施工安全无小事，更应该重视的往往是最容易被忽略的细节。“面前的工作如果存在安全隐患，谁下命令，你们也不能干”，王珂一句话为团队人员标定了安全施工的底线和原则。

在效益管理上，王珂强调管理出效益。他说，节约不是偷工减料，而是一次做好，确保不返工；省时就是省人工，施工流程到位，作业人员技术过硬、有责任心，自然能省时省力，这就是向管理人员要效益，向管理人员的技术能力要效益。

带团队，王珂最看重管理人员的责任心、主动性、前瞻性，这也是提高效益的必要条件。另外，管理人员之间的协作也很重要，“你掉了我拾着”，确保相互沟通到位。

“看一个员工，不怕能力小，就怕品质差。能力小，可以学、可以练；品质差，能力越大危害越大。项目经理看团队管理人员，要用欣赏的眼光，不能只盯着一个人的缺点。只盯着缺点，这个缺点就会被放大，成为整个团队的负能量。如果能发挥好每个人的优点，这个优点也会被很好的放大，从正面影响整个团队。

王珂认为，发展，受制约最大的就是思想，只有思想解放了，思路才能拓宽，才能真正走到正确的道路上。“干事业、做管理，最怕的就是‘无欲则刚’。为什么这样说？一个人对工作抱着无所谓的态度，有成绩和没有成绩无所谓，什么也不在乎，就干什么都没有精气神了。我们应该有始终追求并坚持的信念和精神，包括拼搏的精神、迎接挑战的精神、不畏困难的精神、奉献的精神。”王珂说，“王安增经理的一句话让我记忆犹深，即使明天退休，也要在今天把手中的活干好、把交接的人找好，把工作交接好，这是对公司、对工作应有的态度。”

凭借对工作的热忱和一颗感恩企业的心，王珂带领团队战胜了一个又一个挑战，个人也赢得了市场和甲方的肯定，2018年王珂再次被评为市政协会颁发的全市质量管理先进个人，工程也获得了淄博市市政金杯奖。今年施工的淄博市金晶大道改造工程，是淄博市重点工程，创奖目标是山东省市政安全文明工地、国家级市政金杯奖。王珂坚信，无论在建筑领域还是市政领域，只要团队始终保持着“精益求精抓管理，追求完美争第一”的精神，就一定能做到行业引领，打造出更大的品牌和市场影响力。