李斌，济南区域管理中心一公司工程安全部副经理，入职天齐 15 年，二级机电建造师、注册安全工程师、中级工程师，2017 年度集团质量技能比武大赛第 7 名，2020 年“鲁班工匠杯”质量技能比武大赛第 20 名。

汪家丰，济南区域管理中心三公司万科大都会项目技术负责人，入职天齐 5 年，2019 年“天齐杯”技术技能比武三等奖，市级 QC、工法各 2 项，省级 QC、工法各 1 项，所在项目荣获2020 年省级安全生产标杆项目部、集团工程序列标杆项目部，荣获 2019 年济南万科“优秀奋斗者”。

郑立宁，淄博区域管理中心一公司崔传忠项目公司现场经理，入职天齐 11 年，一级建造师、高级工程师，在历年“天齐杯”竞赛中成绩名列前茅。2017 年度“全国优秀项目经理”，2019 年度“山东省优秀项目经理”，所在的太平洋在线服务中心项目和幸福城 1、2# 公建项目先后创出国家优质工程奖。

何晋伟，淄博区域管理中心三公司开发部经理，入职天齐 13 年，注册造价工程师、注册二级 ( 土建 ) 建造师、注册二级 ( 机电 ) 建造师，参加 2008 年汶川大地震后的援川任务，获得“援川贡献奖”，管理的项目部获评集团 2020 年度财务造价一体化标杆项目部。

耿友，青岛区域管理中心二公司总工办主任，入职天齐 8 年，一级建造师、工程师，2020 年度完成高企科技项目立项、验收 4 项，获得国家级 BIM 成果 1 项、省级 BIM 成果 2 项，部级 QC 成果 1 项、省级 QC 成果 1 项、市级 QC 成果 3 项，企业级工法 5 项，专利申报通过 2 项。

崔永刚，集团技术中心副主任，入职天齐 9 年，一、二级建造师，中级工程师。工作以来，在历年集团技能比武中多次名列前茅，并获得专利 5 项、部级 QC成果 2 项、省 级 QC 成果 3 项、省级工法 2 项、部级 BIM 成果 1 项、省级BIM 成果 2 项等。

话题一 ：那段工作经历，让我记忆尤深！

李斌：2018 年初公司承接了第一个 EPC 项目济南国际学校，该项目自开工便确立了“鲁班奖”的创优目标。自开工至竣工、过程的质量提升、直至鲁班奖验收完成，我有幸全过程参与。从中我学到了很多、感悟了很多——

要想创精品工程，必须明确目标、健全制度措施、精选项目班子、强化创优意识，并做好前期总体策划。

目标策划：目标是宗旨，是行动的纲领，在不同的目标下，项目管理会有截然不同的走向和态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标，工程伊始就首要确立质量与安全目标。

工艺流程策划：利用 BIM 技术在施工前尽早的发现未来将会面对的问题及矛盾，寻找出施工中不合理的地方及时进行调整，商讨出最佳施工方案与解决办法，降低传统 2D 模式的错、漏、碰、缺等现象的出现，提高施工效率和质量，缩短工期，减少不必要的返工浪费。例如：墙地砖及卫生洁具的优化，保证了大便器、小便器之间的间隔、墙地砖通缝，不出现小于半砖的情况，前期利用 BIM 可以非常直观的看出问题、解决问题。

施工策划：在满足功能要求的前提下，创新做法、精益求精。比如组装一台设备，工艺流程是固化的，要想做到精细，只能从每个节点环节上进行重点把控。以安装一颗简单的螺栓来说，首先是螺栓的选材，既要满足功能安全，还要美观；再就是螺栓的长度确定，确保拧紧后每个螺栓统一外露三丝，满足规范要求；最后就是螺栓帽端防锈防护的问题。通过以上案例说明，施工策划事无巨细，只有坚守这样的精神，我们才能建设精品工程。

管控措施：再好的策划、再好的工艺，如果没有好的过程管理，也很难创出优质的产品；所以组建一支懂技术、懂管理、团结协作的项目团队尤为关键。项目部也要建立“横到边，纵到底”的质量保证体系，实施全面质量管理，确保工程质量目标的实现。

最重要的一点就是执行力，再好的技能、再高的水平，如果没有好的执行力，一切都是空谈，是无法落地的。

郑立宁：通过 11 年的工作和学习，我不断改善自己的缺点和不足，慢慢的成长。在我的工作经历当中，印象最深刻的是太平洋在线服务中心交付使用抢工期的那段时间。时间短、任务重，年后四月份确定好装修方案，五月份定好装修材料，三个月的时间，9 万平方米的办公楼，如期交付太平洋电销山东中心入驻办公。三个月夜以继日，没休一天班，解决设计问题、协调分包问题，组织项目部管理人员制定各项工作计划，施工方案，协调施工队伍，打破常规，对设计、招标、施工中的各项工作统筹穿插安排，平行推进，压茬进行，大大提高了工作效率，加快了工程进度；管理中严格界定工作职责，建立了科学的工程管理网络，最终项目如期交付使用，并创出了国家优质工程奖。

何晋伟：我在 2009 年初参加工作，4 月份跟随公司项目部来到四川绵阳参加新北川的援建工作。初到北川，放眼望去就是一片稻田和几条土路组成的小村庄，在远处就是四周围着的山，非常荒凉。

我们天齐援建的是新川河、新川路、新北川宾馆、温泉片区住宅楼等项目，占了淄博全部援建项目的将近一半工程量。体量大、工期紧、质量严，对我们整个管理团队非常具有挑战性。尤其对像我这样刚参加工作的大学生来说，这个环境带给了我们挑战、历练、机遇、学习与成长的机会。虽然每天工作很多也很累，白天去放线，晚上学图集、学定额、查资料，但心里感觉非常的充实与满满的成长感。

我在任职技术员的同时还肩负着预算员的相关工作，当有变更时需要及时去现场收量办理签证。在新川河的一次收量中让我感触最大，每每想起都是历历在目、热血沸腾。有一天我接到施工员电话，说桥涵两侧的挡土墙砌好了让过去收量，我立马通知了监理、甲方、审计单位四方到场进行收量。在测量挡土墙高度时，我加入了埋到河床以下的挡墙基础高度，但是审计方以看不到下部基础为由，怀疑我方没有进行施工，故墙体高度只计算外露的墙高。我拿出了变更做法，设计明确下部基础埋深 50 公分，但是审计方还是刁难说道：签证要据实收量，砌了多高就收多高、眼见为准，并且指了指旁边的一节木方，让我把基础刨除来才给测量。甲方、监理对他的这种做法也是非常气愤，我也是攥紧了拳头憋红了脸瞪着他。僵持了大约有 1 分钟的时间，逐渐的我控制住情绪，松开拳头撸起袖子，拿起方木跳到河床上开始刨基础。当我满头大汗费力的刨到 30 公分左右的时候，审计方也觉得自己的行为过分了，开口说你们天齐干的很标准，就按照设计埋深 50 公分来收量。后来我与审计方玩成了兄弟朋友，有一次在聊天的时候他说道：当时被我那种拼死维护公司效益的精神镇住了，觉得我们天齐人工作执着、主人翁的意识非常强。我笑着对他说：我们天齐人，下到一个学生，上到公司领导，遇到这种事情都会这么去处理；因为只有放得下自己的小尊严，才能拾得起天齐的大尊严！

崔永刚：2014 年上半年，淄博创业·火炬广场综合体项目裙房及车库抢工期，甲方要求三个月完成 4 层裙房和 2 层车库约16 万平方的主体验收，此时地上主体结构支模架还基本未拆。负责这项工作的只有 3 人，我是项目现场技术员，主要负责抄平和放线工作。当时面临的困难有两个：一是工作量大，且人手不够，各项工作都要带着一名工人进行；二是裙房和车库内未及时接入照明灯具，抄平、放线需要使用手电筒，视觉不好。坚持了三个月，最后按期完成了既定任务。还有一件事同样使我记忆尤深，就是 2020 年高新技术企业申报。高企申报是公司年度十件大事之一，承蒙领导信任，高企申报相关技术工作交给我来做。得到工作安排通知的时候，内心很忐忑，觉得这是公司对我的认可，同时又怕做不好，毕竟是项新工作。经与第三方协作，各项工作开展比较顺利，但在最后预算费用调整的时候，感觉很棘手。从事技术工作的我对财务报表看不懂，经与财务中心和第三方沟通，终于把报表看懂了，但预算调整工作却异常繁琐。当时脑海中有个想法：把工作分到分公司，大家一起做。但考虑汪家丰：自 2016 年 7 月 8 日实习至今在天齐已近五年了，从万科城 3.2 期到万科城市之光，再到万科玖唐府和万科劝学里，到现在的万科大都会项目，也经历了五个项目了。记忆尤深的是去年 11 月份万科大都会项目全省安全生产与文明施工观摩活动。从集团提出全省观摩思路到最终圆满完成整个活动，期间经历了太多不易，也更加让我坚信坚持就是胜利，活动的组织也让我们积累了丰富的经验。

本次全省观摩相对于之前组织过的其他观摩活动，需更加严谨和高标准，这次是向全省施工企业展现我们天齐的形象风采，细到一个文件的摆放位置及管理人员的一言一行，大到整个场区的策划布置以及对整个观摩流程把控，无一不需要事无巨细的去考虑、碰撞、演练、修改、再修改，直到达到大家想要的结果。想要活动更好的如期呈现，就必须事必躬亲的去检查跟踪，还有更多事只有自己去做才放心，包括项目部人员的分工职责，数百块展板的内容编排，所有喷绘的宣传定样，宣传手册的排版定样，所有人员的讲解流程，各种展品的定样进场，各个协助单位的联系工作，现场布置方案的碰撞，各项工作的时间节点……

在过去的很多个日子里，无数次下班时同事们已经起床洗漱了。我觉得，这样的经历更能帮助我们成长。未来仍充满挑战，我将严阵以待。我坚信坚持就是胜利、付出才有收获，唯有勤奋敬业，才能不负青春！

话题二 ：“工匠精神”“躬身入局”“建筑，建的是一个家”

李斌：2016 年，“工匠精神”一词首次出现在李克强总理的政府工作报告中，“工匠精神”这一词汇让人眼前一亮，更让在建筑行业的我为之兴奋。工匠精神是我们建筑人一直在追求的境界与精神。一个人之所以能够成为“工匠”，就在于他对自己产品品质的追求，明确自己对于建筑质量的目标，怎样一锤一斧、一步一步亲自把自己的愿景变为现实，这也是我对于工作的态度。从业十几年来，对于每一个施工步骤我都严格要求，因为我知道，这不仅仅是对业主负责，更是对自己所担任的职位负责。我始终坚持一个观点，产品的质量不是检测出来的，而是我们建筑人在生产中把控出来的。

做管理工作，我们要做的不单单只是运筹帷幄，只停留在观望与纸上谈兵的阶段是远远不够的。躬身入局，对现场、对质量实时把控才是我应该做的，应当主动成为谋划者、参与者与协调者，用自身的实际行动来诠释自己的岗位角色。

对于建筑从业者来说，“建筑，建的是一个家”，本着对业主负责、对家庭负责的态度，只有我们在生产过程中对质量严格把关，才能对得起业主对我们的信任。要把每一个项目当成是我们自己的家那样爱护。重视质量从细节做起，视质量为生命、把质量环节融入到我们工作的方方面面中，只有这样我们的努力才不会白费。不忘初心，坚守工匠精神，才是我们建筑人最大的荣耀！

郑立宁：工匠精神——在中国传统文化语境中，工匠是对所有手工艺（技艺）人，如木匠、铁匠、铜匠等的称呼。长期从事农业生产的人为农夫，长期使用斧头等工具的人为工匠。自古以来，任何一个从事工艺劳动的工匠，都是以其毕生精力献身于这一工艺领域的。换言之，工匠就是从小学徒而终身从事某种匠工的人，如铁匠、建筑泥瓦匠等。而作为我们建筑人，工匠精神是一种职业精神，是一种精益求精的精神，是对工作或者作品不断追求卓越、追求完美的精神，更是一种对工作热爱，对成果追求极致的精神。

躬身入局——字面意思就是，自己躬下身子，亲自参与其中，我理解的是对于我们管理人员，要脚踏实地，肩负责任，有担当，有执行力。做任何事情，不要置身事外、指点江山，要躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。

建筑，建的是一个家。作为建筑人，我们都在建设楼房，为千万人建造住所或者是办公场所，对于别人，我们为他人建造了一个家，这个家，可能是你家，也可能是我家，或者是他人的家，无论是谁的家，我们都要当成建设自己的家一样，把最好的品质展现出来，体现天齐担当、天齐责任，把“好房子，天齐造”的品牌展现给社会，把天齐的品质、天齐的温暖带到每个建设的家中去。

耿友：“工匠精神”是一种职业精神，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“精益求精、追求完美的品质精神”是“工匠精神”的核心，一个人之所以能够成为“工匠”，就在于他对自己产品品质的追求，只有进行时，没有完成时，永远在路上；不惜花费大量的时间和精力，反复改进产品对于“工匠”来说，产品的品质只有更好，没有最好。“躬身入局”不能只是工作任务的布置者，还要和同事、员工一起探讨达成目标的路径，越是困难工作，越是要给员工指导，我们每个人的工作不是以上级领导为中心，而是要以业主为中心，为业主赋能，更可贵的地方不只是深入自己或下属的业务，对于不在自己职责范围内的事务也能积极发挥影响力，提出建议和方法解决公司或组织遇到的问题，不论身处何种岗位，都能以主人翁的姿态思考并解决问题。

何晋伟：工匠精神：中国的工匠精神源远流长，从古代的四大发明到丝绸之路，再到现代的大国重器，都体现了中国的工匠精神。说到工匠精神，不得不提到鼻祖大师—鲁班。相传锯、钻、刨子、铲子、曲尺、划线用的墨斗等工具，都是由鲁班发明的，鲁班也因此成为后世公认的“工匠始祖”。中国工匠精神可追溯到古代的“艺徒制度”。师者，传道授业解惑也。古代的“艺徒制度”重视师徒之间的互动和领悟，师傅教会徒弟做事的方法、从业的态度及做人的道德，通过言传身教将精熟的技术和敬业奉献的精神传承下去。师徒共同学习、生活、讨论研究，实际上就是师徒共同在实践中传承和发扬工匠精神。工匠精神是传统的匠人精神，是一种文化、一种精神层面的追求，对建筑行业尤为重要。同时体现着建筑行业对社会与市场的诚信态度，体现着中国建筑工匠专注与坚守的气质，体现着现代建筑人与时俱进、追求完美的高尚品德。鲁班是建筑行业传统文化的代表，建筑行业的工匠精神可理解为鲁班文化。

“躬身入局”源于曾国藩《挺经》开头讲的一个故事。“农村里，有个人出门，在一条很窄的田埂上，与另外一个人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。”这个事情仿佛没有解了，但是作为一个旁观者可以走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？其实只要身份转变一下，从旁观者变成一个当事人，很多无解的问题似乎都有了答案。曾国藩将这种方法叫做：躬身入局。其实大部分时候我们都是作为一个旁观者的角度冷眼看这个世界，可是很多事如果没有融入其中，我们并不能知道当事人是如何思考的，只有“躬身入局”，才能亲身体会。这样的人，也被称作是“做事的人”，不是置身事外，指点江山，而是躬身入局，将自己放入局中，才能将自己变成解决问题的关键变量。

“建筑，建的是一个家”。一个没有道德的人，一定不会得到别人的喜欢，甚至会被人厌恶。一座没有质量保证的建筑，就如同一个没有道德的人，无论它的外表多么华丽，也一定不会受到人们的喜爱。我们天齐建筑秉承“用品质打造建筑行业第一品牌”，用心建起来的就是一个家，一个我们大家的家，更是我们每个人的家。

汪家丰：结合自身工作，我觉得“工匠精神”是对自己工作的不断打磨，不断追求更高的要求，是追求完美的坚持，它体现在每个图纸、方案、交底等工作的精细入微，每个尺寸、标准、规范的面面俱到，每项工作的事前、事中、事后的总结提升。这就需要我们以“躬身入局”的行动来解决各种各样的问题。无论干什么工作，必须积极投身到其中，挺起胸膛担负起该担的责任，才有可能实现目标、收获成功。深入现场了解，共同面对、克服困难，躬身入局、担当作为，才是真正干事的表现；避事而不积极干事，任其职而不尽其责，是最大的耻辱。

“建筑，建的是一个家”。百年大计，质量第一，建筑承受人们赋予它的特殊使命“家”，倘若建设的质量都得不到保证，各种问题频出，经济损失事小，企业信誉事大，严重时不仅危及人们的生命财产安全，还将会使企业失信于社会。没有信誉，企业无从发展。我们要像建自己家的房子一样建设好每一栋建筑，抓好质量建设，建造良心工程。

话题三 ：有感于天齐“三新文化”，我会这样践行？

李斌：时代不断在进步，我们也要不断去学习，这样才能适应新时代的发展。在天齐文化提炼出的六种精神中，最为深刻的是“专注敬业的鲁班精神”，天齐人尊鲁班为师，正是因为他那专注敬业的精神深深地影响了一代又一代的天齐人。作为天齐的一员，更应该专注敬业、精益求精，继承发扬鲁班精神。再是“追求完美的品质精神”。作为公司管理者，首先必须摆正自己的位置，管理就是服务，要在技术、成本、安全、质量等方面服务好项目部，尽最大能力为项目部规避风险、节约成本、时刻对品质追求完美，并按期完成建设单位的各项要求，这样我们才能有更好的口碑、才有实力去更好的发展。

郑立宁：新时代，新战略，新天齐！作为天齐人，要牢记使命、不忘初心，在心中奏响迈向新征程的嘹亮号声，将内心澎湃的热血和激情，化为新征程上的坚实脚步，用辛勤的汗水继续耕耘，用实际的行动去证明自己，用积极、敬业、感恩的态度，投身事业，拥抱更加美好的未来。“继承和发扬老一辈天齐人艰苦创业、自强不息的进取精神；继承和发扬老一辈天齐人敢于解放思想、勇于改革、敢闯敢试的创新精神；继承和发扬老一辈天齐人视质量为生命、一丝不苟、精益求精的工匠精神；继承和发扬老一辈天齐人团结实干、诚信担当、无私奉献的精神；继承和发扬老一辈天齐人以人为本、以德铸魂的精神”。工作中，我们要感悟信仰的力量，感悟榜样的力量，怀揣感恩的心，为天齐的发展奉献自己的一份力量。

耿友：在当今中国建筑施工领域，技术管理面临的主要难题就是高新技术人才缺乏问题。在天齐的平台上，不仅带给我们了管理水平、技术水平的提升，更是发展和文化理念的突破创新。“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”这十六字方针，鲜明的体现出“巩固创新”的重要性，巩固我们现有的管理能力和经验，在科学论证的前提下勇于实践、大胆创新。创新是引领发展的第一动力，也是我们天齐人的第一价值取向。我始终坚信，只要我们不断强化开拓创新的理念，勇于创新实践，一定会结出累累硕果，推动企业发展，实现个人价值。

 何晋伟：“专注敬业的鲁班精神”。鲁班精神集中体现着传统工匠对产品精雕细琢、追求完美和极致的精神理念，工匠精神包含着社会责任和职业品格。建筑业是一个艰苦的行业，作为建筑行业的执业者，需要严格遵循国家和行业的政策、法令和基本规则，诚信经营，诚信执业。现代建筑人继承和发扬鲁班精神，需要与时俱进，勇于创新，树立新的发展理念，不断的追赶和超越。传承鲁班精神要脚踏实地，尊崇规律，不图虚名，求真务实，以精益求精，追求卓越作为自身的发展目标。

“团结务实的团队精神”。中国有句古话：“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上。这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争！

崔永刚：“三新文化”明确了公司发展的新的战略与目标，坚持“主业振兴”和“品质文化”不动摇，在“十四五”期间完成“双百亿”和“民企 500 强”的新目标。作为一名青年员工，不仅要具备扎实的业务技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风和不安于现状的开拓精神，要对自己的发展方向进行分析和定位，寻找企业发展与个人成长的最佳结合点，不断在自己的工作岗位上有所进步、有所创新，将自己的的优势发挥在企业发展最需要的地方。我相信在公司“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”的十六字方针的指引下，天齐会发展的更好，我也会更加优秀。

 汪家丰：学习“三新文化”，让我深刻的感受到，今天的天齐是老一辈天齐人艰苦创业、自强不息、敢闯敢试的奋斗结果，我们要保持足够的警醒，继承发扬老一辈天齐人的优秀品质，结合当今建筑业的要求，夯实基础，勇于创新，诚信担当，为个人及企业发展开辟更美好的未来。“六种精神”是天齐几十年来积淀的深厚企业文化，其中让我感触最深的是专注敬业的鲁班精神和追求完美的品质精神。只有以品质创精品，打响品牌，把最优质的建筑产品奉献社会，在施工标准方面始终坚持“企标”高于“国标”，在专业技能上，始终坚持精益求精、一丝不苟，让我们的质量、安全、文明施工持续引领市场，才能真正做到建百年工程、创百年品牌、受社会尊重。