崔传忠经理 1989 年 9 月入职公司，历任公司工区施工队技术员、质检员、施工员，淄博区域（分公司、第二建设公司、区域总部、区域管理中心）项目部经理、项目公司经理、副总经理、副经理，下属分公司经理等职，现任公司淄博区域管理中心一公司工程公司经理。

自 2001 年 3 月任淄博分公司（2006 年改为第二建设公司）项目部经理以来，崔传忠先后承建南定热电厂检修楼、山东泉信不锈钢厂综合楼、淄博市人防办指挥所等 10 余项工程，累计完成施工产值 13.56 亿元。2015 年承建的太平洋在线服务中心，被评为“天齐杯奖”，其中，1 号至 4 号楼，被评为“淄博市柳泉杯奖”“山东省建筑业新技术应用示范工程”“山东省优质建筑结构工程”“山东省建筑工程质量泰山杯奖”“国家优质工程奖”。2016 年承建的淄博幸福城项目，被评为“淄博市两体系运行示范工程”“省级 BIM 技术助力项目精细化管理一等奖”“部级 BIM 技术助力项目精细化管理二等奖”“山东省建筑施工安全文明示范工地”“山东省绿色施工科技示范工程”“天齐杯奖”“淄博市柳泉杯奖工程”“山东省优质建筑结构工程”“国家优质工程奖”。2019 年承建的张店区妇幼保健计划生育服务中心保健门诊病房综合楼、医养病房楼项目，施工过程中，接受张店区“设备安全生产月及质量、安全、扬尘治理现场观摩”，被评为“山东省房屋建筑施工安全文明标准化工地”“山东省优质建筑结构工程”。

面对愈加激烈的市场竞争，如何增强团队的管理能力、如何提高项目的履约水平、如何提升业主的满意度，这些都是崔传忠经理经常思考的问题。年过六旬的他，有着几十年的现场经验，却始终不改那份亲力亲为的初心 ；创出了一项项工程荣誉、收获了一座座品质奖杯，仍旧以谦逊、敬畏之心对待市场、对待客户。在天齐，他是项目经理躬身入局的好榜样，更是项目管理的“教科书”。

——品牌就是竞争力

品牌是企业的灵魂，也是项目经营的重中之重。要想在市场竞争中立于不败之地，拥有良好的品牌优势极为关键。“天齐品牌是每一个项目团队不断向前发展的基石，它要靠大家共同去维护，维护好了都受益，一个好的品牌就是项目经理的‘脸面’。”谈到品牌的重要性，崔传忠经理说，“视天齐品牌为生命，是我们这些老一辈的项目经理始终坚持的原则。只要天齐品牌做得好，我们和甲方沟通的时候也会觉得脸上有面子、有自信。”

“品牌维护不只是说说而已，要真正从工程上付出，要真正践行好干一项工程、交一方朋友、树一座丰碑、赢一个市场的理念。”如何做好品牌维护，崔传忠经理提出了自己的见解，“在提高质量、坚守标准的同时，我们还要为甲方提供更多的‘超值服务’，多替甲方着想，赢得甲方的认可 ；服务也是一种竞争力，只有把服务做好了，才能保障市场更可持续。”

比如在施工张店区妇幼项目一期时，崔传忠经理带领项目团队根据工程特点，大力推行了“十项新技术”，这让项目施工不但提高了工效、加快了进度，还减少了投入、节约了成本。崔传忠经理真正以建设单位的利益为出发点，主动向甲方提出图纸优化方案，为甲方提供“超值服务”，得到了甲方单位的一致好评，折射出了一名优秀项目经理以服务树品牌、以质量谋发展的利他思想和品牌追求。甲方单位也主动邀请崔传忠经理，希望他的团队能够继续参与后续二期项目的投标和建设。最终二期项目成功中标，区妇幼市场得到了延续。

“能够承接到二期项目，就是甲方单位对我们前期施工的肯定和褒奖。”崔传忠经理说，“无论是维护老市场，还是开拓新市场，有益的方法万变不离其宗，关键在于我们怎么做、做到了什么程度 ；在项目管理过程中，急于从自身利益出发的做法实不可取，要多与甲方沟通，对业主单位、对施工现场每一个细节都应怀有一颗敬畏之心。”

 ——经营之道在于诚，赢利之道在于信。

从业 30 余年，崔传忠经理接触的合作单位不计其数，这也让他深深地体会到，项目部的发展，从进场到竣工的每一个环节，都离不开分包队伍、供应商等合作单位的多方面支持。“只要诚信，大家就会义无反顾地去支持你，共同干事业 ；不诚信，不会有人和你合作。所以，诚信必须要实实在在从自身做起。”崔传忠经理说到。

“我对分包队伍的选人、用人上要求非常高，基本上用的都是认识的熟人，长期合作的分包队伍有的已经 10 多年了，还有长年干零工的分包工人工龄都在 20 年以上，工人的人品、手艺，我都比较了解 ；供应商也会选择长期合作、稳健靠谱的单位。”崔传忠经理说，2022 年，受经济形势和新冠疫情的影响，项目的资金周转很困难，市场给项目团队带来接连的打击，但就在如此艰难的情况下，项目团队仍然坚持无论有没有来催款，只要有资金进账，就主动联系供应商、分包队伍付款。“谁都会遇到困难，谁都有需要搭把手的时候，平时多帮助人，急时才会有人帮。”正是崔传忠经理一直坚守的诚信之举，让分包工人和工程公司“患难与共”，供应商也一如既往地支持，项目团队安然度过考验，也在困难中实现了新的发展。

人无信不立，业无信不兴。崔传忠经理始终坚持诚实守信、合法经营，建立了良好的信用体系，按时发放农民工工资，无任何拖欠农民工工资行为，赢得各分包单位信任与好评，与各大材料供应商结成了长期合作的战略伙伴关系，为工程公司长远发展奠定了基础。

  ——能打硬仗，不输品质。

困难，什么时候都可能有，关键是要具备攻坚克难、敢打必胜的能力。崔传忠就是在困难面前能直面挑战、勇挑重担，面对压力能雷厉风行、果敢担当的经理人。他任劳任怨，孜孜以求抓实技术创新，兢兢业业严格项目管理，打硬仗的同时不输品质，以精益求精、追求完美的精神建设了一批批优质工程，用实际行动诠释了“用品质打造建筑行业第一品牌”的初心。

2016 年，在承建淄博幸福城 1 号、2 号公建及地下车库时，崔传忠经理带领项目团队铆足了劲，要干出最好的工程。工程伊始，一线管理人员只有 20 人，现场施工人员近 800 人，生产任务重，工期要求紧，他带领全体管理人员身兼数职，加班加点施工生产，实行白黑两班倒制度，抢抓晴好天气，赶在施工节点前保质保量地完成任务。他在现场常说，干工程要脚踏实地、按部就班、真材实料，实现项目的精细化管理。面对地下室管线、风管较多，相互交叉、错综复杂，施工难度大这一问题，他提出运用 BIM 技术，进行管线碰撞，避免返工，从而最大限度提高车库净高。在施工过程中，他要求团队认真贯彻住建部“四节一环保”方针，即节地、节能、节水、节材和环保等多项措施，绿化用水采用微喷灌方式浇洒，并设计单独用水计量装置，选用节能低耗变压器，公共部位采用节能自息开关及智能照明控制方式……多项重要措施得到严格落实，细节处理到位。

能打硬仗、不输品质的精神让崔传忠经理攻克了一个又一个难关，知难而进的勇气带动着团队的士气越发高昂。

 ——以身作则，敬业精业。

“项目经理必须要脚踏实地、必须要弯下腰到施工现场，办公室里要准备一双能去工地的鞋。”崔传忠经理说，“项目经营过程中解决困难的方式与速度很关键，不去地槽里了解真实情况，道理说破天也没用，正如李强总理所说‘坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法’。我们也是如此，项目经理必须要牵头在现场定措施、想办法，有问题第一时间解决。”

2022 年 3 月，淄博因疫情突然按下“暂停键”，3 月 19 日，崔传忠经理接到市级方舱隔离点的建设任务，他第一时间集结人员火速奔赴“疫”线，投入到疫情防控隔离设施建设中。为了将指挥部的各项指令落实到位，崔传忠经理在现场一站就是一天，辗转于所负责的施工区域间，用最短的时间做最全的部署，确保项目施工有条不紊。他反复强调着，不管遇到什么制约因素，一定要保证建设质量，首先对半成品材料质量严格管控，要确保验收及交付使用后不出问题。在这场“战疫”中，正是因为有像崔传忠经理这样的一群“铁军”逆行，用勇敢与坚韧筑起疫情屏障，为抗疫工作的有效推进、人民群众的健康安全提供了有力保障。

——既要“身入”，更要“心至”。

“项目经理与员工都是相互的，你眼里有他，他眼里自然就会有你！”崔传忠经理始终坚持“以人为本”的理念，以实际解决员工问题为初心，小到员工餐具、办公用品，大到会议室、办公室布置，再到关心员工生活、工作、思想动态，每一个项目建设初期，崔传忠经理都强调要紧紧围绕“家”的主旋律，努力让员工时刻都能感受到公司给予的温暖。

项目部定期改善食堂伙食，在施工现场设置洗浴室、乒乓球室，充实员工业余生活 ；在管理人员、职工宿舍安设空调，提供舒适的居住环境，提高员工生活质量 ；积极开展座谈会等活动了解员工思想动态、工作和生活情况，切实关注员工思想动态和工作、生活中存在的困难，并针对提出的问题积极采取措施，确保问题得到妥善解决。

“大家不仅是并肩作战的同事，也是团结友爱的一家人。”工作之余，崔传忠经理通过在节假日定时组织中秋节聚餐、国庆节看电影、冬至包水饺等团建活动，丰富员工的文体生活，营造了浓厚的文化氛围，进一步增强了团队凝聚力、向心力、战斗力。

——做循循善诱的“好师傅”。

作为工程公司经理，崔传忠不仅致力于化解制约工程公司高质量发展的难题，还肩负着为项目团队及公司培养人才、锻炼队伍的重要责任。他带领团队通过多个项目的创优经验，在施工质量、工程技术、管理水平等多方面，都赢得了公司内部、甲方单位的赞誉，陆续承接了张店区妇幼保健院二期、淄博市中心医院、淄博市周村区吾悦广场东地块建设项目一标段、淄博市人才公寓、淄博市公共卫生中心等项目，工程公司不断发展壮大，团队成员达百余人，年轻员工占比逐年增加。其中，周村吾悦广场项目团队，35 岁以下年轻人占 65%，现场质检、栋号长多为“90 后”年轻人。他大胆放权，让每一个管理人员都参与到工程管理中来，该项目作为年轻员工组成的新项目部异军突起，在甲方新城控股历次的飞检中，成绩在山东大区排名一直名列前茅。

多年的工作经验最是宝贵。崔传忠经理总结出的行之有效的管理办法和思路，总是毫无保留地传授给大家，整个项目公司的氛围积极向上且轻松活跃，团队人员在实现价值的同时也能快速成长。他定期组织员工培训学习，制定人才培养计划，充分发挥“师徒帮带”作用，主张在施工一线岗位锻炼年轻员工……种种培养方式，为青年员工成长进步搭建了良好的发展平台。如今在他的激励和引导下，年轻员工逯景峰、郑立宁、李林、沐健作为项目副经理已可独当一面。

荏苒三十余载，于崔传忠经理而言，变换的是项目，不变的是品质铸起的品牌、是吃苦耐劳的干劲、是责任面前的担当。