9 月 14 日，天齐集团公司第六届董事会 2021 年度第七次会议正式通过了关于集团战略实施与改革推进综合咨询项目第二、第三阶段工作成果的议案，通过落地实施议案，集团总部对下属单位的经营活动进行有选择性、重点突出地控制，并通过合理的职责分工及权限授予，明确跨层级工作衔接，建立相应的专项制度流程，确保集团各层级分工明确、授权恰当、资源集约、运行高效、风险可控、有法可依，最终实现集团价值最大化及达成战略目标。

在本次董事会议上，和君项目组人员分别汇报了集团战略实施与改革推进综合咨询项目第二、第三阶段工作成果的议案，并做了解释说明。包括《集团建筑板块战略实施落地设计 2021—2023 三年行动计划》7 项方案、《集团建筑板块管控体系战略实施落地设计》7 项方案，会议进行了集中审议，充分发表了意见和建议，一致同意通过上述议案。

会议针对两个阶段的成果议案，明确了主要落实要求，继续落地执行好《集团建筑板块战略实施落地设计（2021—2023 三年行动计划）》，同时依据总体管控体系设计框架，集团下一步将继续深入开展推进工作，明确各管控条线关键控制点在集团总部、区域管理中心、分公司三个层面的管理界面，并在此基础上，具体到每一条管理事项，清晰划分各自的管控权限，并配套相应管控专项流程制度设计，保障各管控事项高效顺畅开展。

聚力谋发展，改革启新局。在集团“十四五”改革发展的进程中，全体员工正以坚定的信心、扎实的工作为改革赢得时间、拓展空间，推动实现集团支撑发展战略、建设发展平台、解放生产力、建立规范管控体系四大目标，努力走出一条具有天齐特色的发展升级之路。