当下大众住房需求从“有没有”转向了“好不好”。“好房子”的定义越来越清晰，标准不断细化。作为施工企业，我们既是图纸方案的执行者，更是“好房子”、高品质的缔造者、守护者。立足行业变革风口，今年上半年，集团发布了《建设板块2026-2030年高质量发展的纲领性指导意见》，明确“1+3+X”的核心业务布局，其中“1”即以高品质住宅为核心，坚定不移守好高品质住宅阵地，淬炼施工硬核能力，以精进实干持续引领该领域市场。这是集团在形势变化中保持战略定力、夯实发展根基的重要基石。
目前公司在各地市场、尤其在济南市场，施工着多个高品质住宅项目。项目部主动顺应市场趋势、迭代施工理念、升级施工能力、补齐发展短板，适应建设单位对产品的要求，在实践中探索高品质住宅建造新路径、新方法、新体系。近期，集团公司还连续组织多次项目经理观摩培训活动，其中专门针对“好房子”建设，到内外部标杆项目观摩交流，努力把“好房子”的新标准、新要求传递给每一位项目经理，进而落实到项目部每一名管理人员、每一道工序、每一个细节。并结合国家、行业新政策，以及济南超高层健康宅建邦星辰项目、淄博被动式住宅代表项目方正·岳里项目等典型案例，共同探讨关于高品质住宅施工的探索与经验、引领行业提质升级的实践与思考。
顺势而为：精准把握高品质住宅发展新航向
自去年10月份“十五五”规划建议提出，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动。中央经济工作会议强调，有序推动“好房子”建设。住建部明确，“好房子”是“安全、舒适、绿色、智慧”的住宅，核心目标是让群众住得健康、用得安全方便。安全是“好房子”的第一要义，涵盖结构坚固、设备可靠、预警及时三个层次。从抗震设防到管线布局，从燃气报警到结构健康监测，安全要求贯穿建筑设计、建造、使用全生命周期，是一切居住品质的前提。安全也是“好房子”的底线。房屋主体结构、围护结构、部品部件等必须坚固牢靠，给排水、供电、供气、供热和电梯等设备运行稳定。要求对火灾、燃气泄漏等问题进行监测预警，最大限度避免安全事故发生。同时，电梯配置标准提升，每台电梯服务住户数不宜超过60户，且至少1台电梯满足轮椅进出和运送病人、大型家具的尺寸要求。防护安全方面，阳台、楼梯、临空区域等需防止高空坠物伤人。
舒适性是好房子区别于传统住宅的核心差异，涵盖空间尺度、声环境、垂直交通和适老化四大维度。层高≥3米、隔声≤65dB、4层以上强制电梯等新标准，标志着中国住宅从满足基本居住需求向追求品质生活的历史性跨越。舒适维度着力解决群众居住痛点。套型功能分区合理、空间尺度适中，室内采光通风、隔声隔热性能良好，建材绿色环保，有效避免渗漏、异味、霉变、管道堵塞等常见问题。在隔声方面，楼板撞击声隔声性能限值由不大于75分贝收紧至不大于65分贝，极大改善邻里噪声困扰。小区配套方面，社区食堂已明确纳入公共配套功能。
绿色，指住得节能环保。建筑不是“高成本”的代名词，而是通过科学设计实现全生命周期成本最优，让居住更环保、更经济。绿色维度强调低碳节能。通过保温隔热、节水节电、可再生能源等技术综合应用实现低碳节能，选用可循环再生建筑材料，降低居住资源消耗。这既减少家庭使用支出，又为社会节能降碳。地方标准进一步细化，部分省市《好房子技术标准》建议设有户内中央空调、集中新风或地暖系统的新建住房层高不宜低于3.15米，为设备安装留足空间，创造更好的自然采光和通风条件。
智慧，要促进居住方便便利。智慧化的核心不是堆砌技术，而是让技术真正服务于人。从物联网感知到智能安防联动，从线上物业服务到设备预测性维护，好房子的智慧体系以提升居住体验和管理效率为根本目标。智慧维度融合物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术。智能家居提供居家安防、室内环境监测与自动化场景模式，实现房屋设备智慧响应、自动调节。小区层面配套智能安防、智慧停车、设备运营监控与线上运维，让群众享受高效便利服务。要求智能家居设备采用统一标准互联互通，打破不同品牌设备之间的“信息孤岛”，公共区域和电梯轿厢实现移动通信信号全覆盖。
政策是风向，执行是结果。在此基础上，行业衍生形成“6633”体系。具体包括“六不”——不霉、不堵、不漏、不吵、不裂、不臭；“六防”——防电、防火、防灾、防盗、防撞、防摔；“三省”——省心、省地、省钱；“三要”——要健康、要实用、要关怀。“设计实施路径”则是指如何以“好设计”落实保障该体系。
标杆实践：建邦星辰项目，济南顶奢健康住宅的施工答卷
由济南区域管理中心一公司何晋波工程公司施工的建邦星辰项目紧邻经十路CBD商圈，属于超高层顶奢大平层产品，是济南市首批市级高品质住宅试点项目，设计理念借鉴日本麻布台之丘项目，也是集团高品质住宅建设的代表性实践样本。为了适配片区整体市场环境，强化自身特色定位，项目建设过程中进行了系统性优化调整，项目部全过程组织实施了1#楼、5#楼、车库及会所、人防工程等多部位结构改造提升，全面升级整体使用品质和观感。
本次改造提升是项目部落实高品质住宅建设要求的重点实践，通过前期科学策划、关键工序精细管控、质量安全全过程把关，并在工程实施中同步开展复盘沉淀，形成了一系列可复制、可推广的施工管理经验。
在接到建设单位改造提升方案图纸后，项目部第一时间召开改造提升专题会，根据图纸说明及相关加固规范，对新工艺、新材料、新机械研究各工序施工工艺，并多次邀请设计院及专家到现场进行技术研讨（例如草炭土回填、板底喷射混凝土加固、后开洞套管注浆加固、砼墙面顶板机械凿毛等）。开工前编制专项施工方案并组织专家论证；根据建设单位要求的改造提升完成时间及各楼座改造提升分项，编制工序施工流程图，明确各楼座开工、结构改造及二次结构完成、主体结构验收等关键节点，这为工程改造提升的高效实施及按期完成奠定了坚实基础。
针对改造提升各部位施工难点，项目团队逐项细化施工工艺并严格落实。5#楼北侧新增阳台框架柱自车库基础生根，采用微型钢管桩+承台满足地基承载力，结合现场人防约束条件，新增梁调整为型钢梁，提高结构承载力、刚度与抗震性能。卫生间位置调整采用静力切割+人工电镐剔凿，减少振动对原结构损伤，实施隔层多层流水施工加快进度；剪力墙门洞采用绳锯切割，执行顶层至低层逐层拆除、逐层加固；梁开洞及部分梁体实施碳纤维加固，累计加固面积3600㎡；构造柱拆改按构件类型分别采用绳锯切割、电镐剔凿。车库梁板柱拆除划分为7个施工分区，高峰期投入130吨汽车吊4台、静力绳锯8，15天完成5300㎡构件拆除，较计划工期提前10天完成。车库板底加厚通过工艺优化，将支模灌注灌浆料改为板底喷射混凝土，并采用现场干拌料保证成型质量，增加DKGL矿物纤维喷涂提升观感品质。
施工过程中，项目部坚持高标准严要求，强化结构改造提升工程质量管控。原材料进场严格管控，植筋胶采用喜利得、慧鱼进口A级胶，该产品持有安全性鉴定报告及50年质量保证书，进场材料执行举牌验收，复试合格后使用。关键工序留存带部位、时间水印的影像资料，执行班组自检、项目质检专项验收、监理举牌验收三级验收。充分借助外部技术力量，由山东建筑大学鉴定加固院提供技术顾问服务，设计单位定期巡场并闭环反馈问题，确保改造工程质量安全可靠。
项目结构改造提升给项目部带来了很大的施工挑战，同时也带来了多重价值增益。项目层面，通过有序推进改造施工，增加了项目施工产值，助力项目部实现经营增效。管理团队层面，全体管理人员全程参与现场管控、技术研判与工序协调，积累了结构改造类工程的实战经验，拓宽了专业视野，夯实了技术管理能力，助力个人专业能力持续成长。同时，项目部对本次改造提升施工全过程开展复盘总结，梳理施工重难点、技术要点与管理得失，沉淀形成可复用的管理经验。总结形成的认知，将为后续同类工程投标研判、施工策划、风险管控提供参考，使项目部在今后工程承接与项目实施阶段，形成更加全面、深入的认知与理解，提升项目整体履约能力。
项目推进过程中，甲方紧跟市场趋势持续迭代产品定位。车库星空顶、墙面隔音垫等新工艺陆续落地，大量工艺属于首次尝试，项目部边研究、边复盘、边施工，稳步攻克技术难题。项目升级为精装交付，全屋选用嘉格纳、柏丽、唯宝等国际一线奢装品牌；硬件配置上搭建六恒生态系统，采用日本YKK定制系统窗搭配五玻两腔玻璃实现高效降噪，配套大金空调、百朗新风，实现恒温、恒湿、恒氧的居住体验。社区配套健身房、瑜伽室、恒温泳池、私宴会所、商务洽谈区，全方位匹配高端居住需求。为化解上下楼层传声痛点，部分地暖垫层下增设1公分厚的橡胶隔声垫层，兼顾静音效果与消防安全；相邻电梯井道房间设置填塞厚岩棉隔音墙，分户墙采用混凝土墙体，室内门隔音条也起到了有效降噪的作用。项目从甄选优材到精工落地，多元功能与细节配置相辅相成，构筑起了材料考究、品质扎实、功能周全的高品质居住范本。
凭借高效的履约配合，项目部赢得建设单位的高度认可，使得项目多次承接各类重要视察、观摩活动，有力支撑甲方实现了良好的品牌展示和宣传效应。
“正是依托过硬的施工品质和过程中的密切配合，建设单位主动邀请我们参与南地块项目的装饰部分报价，涵盖室内门、地板、厨卫瓷砖硬装，以及入户大堂、电梯轿厢、公区电梯间精装等”，何晋波表示，“这也启示我们，发展不能再只局限于主体结构施工，装饰等环节也要主动切入、自主施工。以往我们不参与装饰阶段的施工，但项目管理人员也得一直跟进到项目交付，占用了人力、时间，却无法获取这部分的收益。现在主动延伸施工链条，深耕装饰业务，既能锤炼团队综合能力，也能拓宽效益增长点。”
破局思考：施工企业深耕高品质住宅赛道的能力建设路径
在“828”新政背景下，市场发展逻辑更明显的从“拼规模、拼速度”向“拼品质、拼交付”转变。像建邦星辰项目，定位则是致力于打造成“此后再难复刻的城市臻品”。通过此类项目的实践，我们清晰看到，想要持续引领高品质住宅赛道，把“标准动作”做出上乘品质，坚守匠心、不趋捷径，才是市场的最终选择；也要因时而变，不能仅停留在做好主体结构施工，必须全方位补齐能力短板，走长期主义的匠心建造之路。
要补齐人才短板，打造复合型施工队伍。高品质精装项目暴露出内部装饰专业人才储备不足的现实问题。要加大内部人才培养力度，推动现有项目管理人员技能转型，持续积累新材料、新工艺实践经验，扩充企业的技术知识库，打造既懂土建、又懂精装的复合型团队，为承接一体化项目储备人力。
要延伸业务链条，推动土建装饰一体化施工。过去项目只做主体，装饰阶段人员留守配合却不产生产值。未来要主动参与装饰装修环节投标与实施，主体阶段做好外墙预埋件、各类预留预埋，提升预埋精度。土建、装饰衔接一体化施工，既可以提升项目产值，压缩综合成本，构筑市场竞争优势，也能在实战中打磨技术本领。
要持续坚守工匠精神，把标准动作落到实处。高品质住宅比拼的就是细节管控，杜绝偷奸耍滑，严格落实每一项工序标准。好房子不是依靠单点黑科技，而是把每一项基础标准不折不扣执行到位。
要主动拥抱变化，包容新工艺新挑战。高品质住宅项目产品迭代频繁，改造、加固、新工艺尝试会成为常态。项目团队要主动适应甲方产品动态调整，持续更新知识储备，在实战中沉淀加固改造、精装施工的成套经验，从容应对未来复杂项目需求。
从“住有所居”迈向“住有优居”，高品质住宅赛道机遇与挑战并存。集团锚定高品质住宅核心业务，既是顺应行业大势，也是夯实自身发展根基。建邦星辰项目的实践告诉我们，高品质建造，拼的不是口号，是人才储备、工艺沉淀、全链条服务能力。未来，集团各项目部要持续对标“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子标准，把标杆项目的经验复制推广，以精进实干打造更多经得起市场检验的精品工程。