2月18日，天齐集团2019年出工动员大会在淄博隆重召开，会议主题是认清新形势、把握新思路、实施新战略、弘扬新文化，促进集团高质量持续健康发展。会上，集团党委书记、董事长田茂军作动员报告；人力资源总监成云宣读了2019年组织机构设置和管理干部、专业人员任命的决定；9名经理作表态发言。集团董事、监事长，集团总部机关总监，各公司总经理（董事长）在主席台就座；来自集团总部机关、区域总部、专业化公司、项目公司（部）的300余名干部员工参加了会议。

出工动员大会会议现场

会上，党委书记、董事长田茂军简要总结了2018年集团取得的优异成绩，从国家、行业、区域市场、企业自身四个方面对当前经济社会形势进行了全面的分析，提出了今后一段时期天齐发展的新思路、新战略、新文化，阐述了集团新的组织架构和管理模式框架，确定了2019年主要任务指标和重点工作。

集团党委书记、董事长田茂军作动员报告

董事长指出，进入新的发展时期，集团怎样做到与时俱进，怎样解决当前面临的诸多问题，未来怎样发展，必须有清晰的思路和正确的方向。通过总结提炼过去十年高速发展的经验和启示，研判新的宏观经济形势，集团形成了支撑高质量持续健康发展的“新思路、新战略、新文化”。面向未来，集团上下要从中汲取前进的不竭动力，把这些宝贵的精神财富贯彻落实到今后发展的方方面面，确保在转型升级、新旧动能转换的进程中，各项任务目标落实落地。

董事长指出，调整组织架构，是集团从顺应市场形势的需求出发，总结过去的一些经验和教训，通过“划小核算单位、扩大生产规模”，破解公司管理能力和发展规模不匹配的瓶颈，解决年轻人才梯队建设问题，加强管理、防控风险。

会上，人力资源总监成云宣读了2019年组织机构设置和管理干部、专业人员任命的决定。本次任命机关岗位514人、项目公司（部）岗位2846人，共计3360人；对机关同一岗位满5年、财务岗位满3年，共37名员工进行了换岗；对公司机关层面的管理岗位和人员进行了精简，推动管理架构进一步扁平化；结合本次组织架构调整，加快干部年轻化进程，对在重点工程、重要或关键岗位上，做出突出成绩或表现优异的年轻员工，进行了重点提拔和有序晋升；在员工管理和专业双通道发展规划建设方面，为实现机关员工服务、岗位级别、工资三位一体，按照以岗定薪、以薪定人的原则，根据工资级别，匹配对应的岗位等级；对项目公司（部）岗位进行了规范，因地制宜，共设置24个岗位，进一步加快项目部员工双通道建设进程。

集团人力资源总监成云宣读组织机构设置和人员任命决定

会议明确了新年度集团及各单位的主要任务指标和重点工作。会议指出，今年要从“加强财务管理，做好政策研究，优化职能完善的财务团队，提高精细化管理能力和业务水平；全面、系统的提高信息化应用能力，融合协同，创新管理，增强管控力度，让大数据为管理服务；推进质量、安全、劳务管理和技术创新应用再升级，做好工程回访和客户回访；持续加大培训力度、加快人才培养步伐，做好对员工的深入服务，强化各级团队建设；设备公司把握好市场脉搏，赶得上政策变化，提升服务质量，着眼转型升级；市政公司主动适应外部市场环境，提质增效，努力突破济南、青岛、烟台新市场；专业化公司整合资源、把握方向，集中精力做好自己的事，高质量、高效益发展；依法经营，重点防范化解法律、资金、经营、涉税、道德五大风险，共同维护好天齐品牌”八个方面重点补齐短板，实现集团又好又快发展。

集团运营总监吕东主持会议

董事长号召，新时代绘就新蓝图，新使命呼唤新担当，全体干部员工要在集团董事会的正确领导下，肩负起各自的责任和使命，以干事创业的担当、尽职尽责的态度和永不懈怠的精神状态，不断拓展抓落实的广度、深度、力度，全面完成年度任务指标，实现重点突破，向着“建百年工程、创百年品牌、做一家受社会尊重的企业”目标再出发！

天齐集团2019年出工动员大会会议现场