9月6日，集团人力资源中心组织各区域总部、设备管理公司人力资源负责人到淄博区域总部人力资源管理标杆项目——史克路项目公司，与项目公司经理史克路、项目公司主要负责人及部分管理人员进行了座谈交流，切身感受到项目公司员工发自内心的认同感和幸福感。标杆管理的优势做法归纳总结如下：

　　一、帮助员工找定位快成长

　　项目公司经理史克路提出了最质朴的理念，老人对新人的帮带与传授不能藏私，要时刻以正能量来引导年轻人的发展，要始终坚持“老爱幼、幼尊老”的中华传统文化观念。新员工进入项目部，初期阶段什么都要接触和尝试，在工作1-2年以后，项目公司会给员工一个二次选择岗位的机会，最大限度的照顾员工的自身特点和兴趣爱好，更好的发挥员工自身的能力与优势。项目公司经理每年年底都会和员工进行一次深入座谈，要求员工定个小目标，通过小目标的实现来激励员工快速成长。现场经理王义斌在年轻人的培养方面也有自己的独到见解和方法，员工们提到“王经理在巡查中如果发现问题，从来不当众指出，都是把我们叫到没人的地方单独指出，让我们感受到了尊重和宽容”。

　　二、团结与和谐的团队氛围

　　交流过程中，项目公司员工提到最多的词就是“融洽、和谐、舒心”，从这些词中可以看出，项目公司团队建设的核心就是团结与和谐。史克路经理经常对员工说的一句话就是“要放大别人的长处，不要老是抓着别人的短处‘’，他是这么说的，也是这么做的。看似简单的理念已渗透进了每一位员工的心里，让项目公司的各项工作运行的高效流畅。现场员工纷纷表示，“在项目部，同事之间相处很融洽，需要各部门沟通协调的问题也很顺畅，在这里工作的很舒心”。

　　三、闪光的项目经理人格魅力

　　史克路经理对项目公司发展的诠释就是“全靠大家的努力，是大家通过自己的坚持，让项目公司成长到了现在”。在团队中，他首先看重的是员工的德行，他说“看人先重德，只有那些品德优良的人，才能全身心的投入到工作中去，做到干事担责”。他对员工的任用坚持70％原则：只要员工的能力满足岗位要求的70％，就可以让他去做，剩下的30％可以在工作中学习掌握。史克路经理每月都会与员工聚餐，如果实在没有时间，他会安排别人组织，这个活动从来没中断。项目公司每年分三次给员工发放福利，过节会给员工或员工家属准备一些小礼品，今年的母亲节项目公司为每位员工的父母买了一个按摩仪。员工对史克路经理最多的评价就是“从来没见过他对员工发脾气，包容、理解、值得信任”。

　　以上都是史克路项目公司具体的管理做法，表述朴实，但成效明显。保持项目部的活力，就是要在项目部管理过程中，交给员工有挑战性和兴奋点的工作，让员工懂责任、敢担当。在这个过程中，员工可能会犯错，会有做的不到位的地方，管理者一定要给予员工充分的信任，在敢于让员工试错的氛围中，让团队凝聚、让员工成长！