9月2-3日，集团组织各区域总部劳务管理人员、部分财务人员共计21人，在青岛区域总部三公司施工的青特小镇项目召开劳务实名制观摩暨秋收工程款收支情况交流会议。

2日下午，参会人员现场观摩学习了青特小镇项目劳务实名制管理的先进做法。该项目建筑面积17.3万平方米，共23个单体的项目，目前已进场45个劳务作业班组。通过项目部管控，项目劳务实名制工作顺利开展：一是安装三套全高转闸、将施工区与生活区完全分离；二是每月都进行各劳务班组分包结算及工人工资确认，并按月通过工资专户发放工人工资；三是设置专职劳务资料员及劳务管理人员。会上，青岛区域总部三公司经理吕茂红给大家分享了劳务实名制管理的经验以及劳务队伍管理的心得体会。会议还带领大家深入学习了住建部《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见（征求意见稿）》、人社部《保障农民工工资支付条例（草案征求意见稿）》的两个文件精神，明确了下一步国家在劳务用工方面的改革措施和发展方向以及国家在根治欠薪方面的政策和力度。

3日上午，集团组织召开了秋收工程款收支情况交流会，各区域总部（分公司）参会人员将本单位工程款收支情况进行了汇报交流并提出了合理化建议。集团财务中心会计部经理庞升光、资金部经理孔令杰针对各区域总部（分公司）反馈的问题进行了一一解答，让大家了解了集团的扶持政策，对劳务管理与财务管理该如何结合进行了深入解析，并对劳务管理过程中遇到的涉税问题进行了明确解释。集团工程技术中心总监肖华锋对当前建筑业形势及劳务用工形势进行了分析，对企业下一步劳务管理的方向和举措进行了说明，并对现在到年底的各方面工作进行了部署，要求各区域总部（分公司）成立应急小组、完善应急预案，避免劳务纠纷及上访事件的发生。