为进一步做好各专业后备梯队建设和储备工作，在集团人力资源部的统一安排部署下，11 月份，各单位组织召开后备人才培养成果汇报暨青年员工座谈会，旨在检验各单位培养负责人对所辖专业团队的培养和管理成果。各单位培养负责人重点汇报团队管理措施、管理思路、存在的问题及解决措施，后备员工汇报了个人成长、规划及工作感悟等方面。座谈活动不仅增进了公司与员工间、后备员工与青年员工间的互动交流，也为公司人才培养工作提供了新的思路和方法。

今年，集团加强人才队伍建设，优化人力资源配置，确保关键岗位人才的稳定传承与持续发展，根据集团战略和人力资源发展规划，组织开展了各层级关键岗位后备人才梳理工作，旨在发现和培养一批具备较高素质和潜力的后备人才。

集团人力资源部将在人才招聘、员工晋升、后备梯队建设、领导干部选拔等方面进一步明确标准与规范，不断创新和完善人才培养的形式和内容，牢固树立企业“德才兼备”的领导干部选人、育人、用人理念，积极打造“能者上、平者让、庸者下”风清气正的用人政治生态，切实重视集团各层级岗位（后备）人才梯队建设，促进关键岗位后备人才快速成长和全面发展，努力打造一批敢担当、想干事、能干事、干成事的高质量人才队伍，更好地推动公司高质量健康发展。