决定一个人能力上限的，是成长型思维。拥有成长型思维的人，有这样几个明显的特征，一是敢于接受挑战，二是善于学习他人的长处，三是勤于反省自身。一名优秀的项目经理，一定是具备成长型思维的人。他们不贪图一时的安逸，敢于接受挑战，在风浪中愈挫愈勇 ；他们主动学习，不为自己设限，不用别人的长处来否定自己，善于从比自己优秀的人身上汲取成长的养料 ；他们善于反省自身的不足，然后进行改正，久而久之让自己变得更加优秀，最终走出一条属于自己的事业之路。

在天齐，每一位项目经理都是相对独立的经营管理者，都是项目团队的第一负责人。他们身上的优秀品质和鲜明的个人风格，是自身经营管理能力的体现，更是团队接续发展的关键因素。本期《天齐报》笔者采访到的何晋波经理和刘林伟经理，他们分别作为中、青年项目经理的代表，有着不同的从业经历，面对着不同的市场和甲方，但他们具备着相同的成长型思维和创业者品质，始终恪守着天齐的标准、践行着铁军的作风，在公司的大平台上持续耕耘。

何晋波——

何晋波经理 1995 年 2 月入职公司，历任公司济南分公司项目部预算员、现场经理，济南区域（分公司、第一建设公司、区域总部、区域管理中心）项目部经理、工程公司经理、副总经理、副经理、下属分公司经理等职，现任济南区域管理中心一公司项目公司经理。

干净整洁的施工现场、贴心周到的防尘墙、宽敞明亮的办公区、温馨舒适的生活区，纳凉亭、小菜园……走进何晋波项目公司施工的鲁能领秀城 H1 地块项目，映入眼帘的到处是天齐的文化理念、文化元素，时时激励着员工奋发有为。何晋波经理十分注重企业文化品牌效应，把“用品质打造建筑行业第一品牌”的品牌定位，贯穿于工程建设的全过程，更是把工程建设作为打造企业品牌、树立企业形象的实力保证。

2010 年 6 月，何晋波带领项目团队承建了山东省交通医院病房楼。作为市重点公建项目，开工伊始，项目团队就确立“创建精品工程”的质量目标，建立健全质量管理体系，编制创优方案，签订创优目标责任书，工程施工中对防水施工、实测实量、屋面施工、安装工程等重点部位坚持样板先行，提高验收标准，实现一次成优，该项目荣获“山东省建筑工程质量泰山杯奖”。2011 年，承建济南颐馨苑小区 1 号、2 号、19 号楼及 1 号、2 号车库。在施工过程中，坚持样板先行，对钢筋、模板、防水等重点部位提前策划，并提高制作样板的验收标准。主体结构混凝土内实外光、节点方正，各分项注重过程控制，严格执行干前交底、干中督导指导、干后检查的三检制度，及时发现并纠正问题，力求一次成优。在项目团队的通力配合下，该项目获得“山东省建筑施工安全文明小区”，其中 2 号楼荣获“山东省建筑工程质量泰山杯奖”。

三年两获“泰山杯”的背后，正是他恪守“精益求精抓管理，追求完美争第一”天齐精神的必然结果。

“为建设单位多考虑，是我们不变的追求。”他积极从源头为项目创效，分析研究设计图纸，制定出“最优解、最省钱”方案，在鲁能领秀城 H1 项目上，主动牵头对接甲方，经过论证和确认，项目团队根据施工图的效果和方案进行设计，对结构设计、施工工艺上进行了合理优化，得到甲方的高度认可。施工过程中，他以甲方关注点为突破口，精益求精，全过程对项目飞检工作保持高度重视，为确保每次飞检拿到优异的成绩，项目职能部门增加了实测小组、评估小组、BIM 小组三个管理机构，同时创建了一套完善的实测实量管理体系，为后期项目过程评估打下良好基础。

用业主的话说 ：“把工程交给天齐这样的队伍很放心。”

“做好项目，就是做好管理，既要死磕标准做出精品，也要懂得团队管理，提升团队凝聚力。”何晋波经理常常这么说，也是这样做的，他注重“老、中、青”三代人的互相融合，通过“传、帮、带”的形式，让年轻的管理人员和有资历的老员工增加交流、互相学习、优势互补，激发彼此活力，打造了一支能打胜仗的钢铁团队。严把入场教育关，参建员工在施工前树立品牌意识，保持良好的创优心态。他以教育引导为手段，让全体员工牢固树立安全、质量、信誉、市场、效益“五种发展意识”，时刻牢记“今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益”，形成创精品工程的主人翁意识，保证员工思想统一。

加强人力资源建设的能力，加大标准规范的实施力度，培养高素质项目队伍。为提高现场成活成优率，何晋波项目公司多次开展安全质量、专业技术、项目管理等业务技能培训，并组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，提高自身业务素质，为今后持续健康发展培养和储备人才。通过近几年组织结构和人事岗位的多次调整、优化，3 套完善的年轻化管理班子已经成型，平均年龄不超过 35 岁，且均能达到独立运作 10 万平方米以上施工项目的需求。2016 年，何晋波经理在公司内部率先施行项目部内部员工“产值、效益奖励分红制度”，激励项目管理团队团结协作能力，激发员工积极性、创造性。2021 年培养年轻后备项目经理 2 名，为后续工程的承接和施工，储备了人才、奠定了基础。

“没有比脚更远的路，没有比人更高的山”。正是拥有这样的信念，何晋波经理在天齐成长、发展的每一步，都是稳扎稳打，凭借精细管理和对工程品质的苛求，凭借诚信务实、合作共赢的行为准则，赢得了个人的口碑，与项目团队共同创造出了良好的业绩。2016 年至 2021 年，项目公司累计完成施工产值超 12 亿元。

刘林伟——

刘林伟经理 2005 年 7 月入职公司，历任公司济南分公司项目部会计员、资料员，集团总部工程部质检员、资料员，青岛分公司（青岛区域管理中心）工程部质检员、资料员，001项目部执行经理、项目经理等职，现任青岛区域管理中心分公司项目部经理。

年轻、严谨、躬身入局、没有架子，但是同时又很有自己的想法，管理团队、经营项目有一套……提起刘林伟，这是对他评价最多的关键词。1987 年出生的他，将“80 后”生活上的成熟稳重与工作中的热情进取充分结合，虽然年轻，但刘林伟已从事建筑行业 18 年。自 2016 年担任 001 青特赫山项目部项目经理以来，他主动挑起了大梁，面对困难逐个击破、果断决策。在项目管理方面，他重点在加强施工现场的管理力度上狠下功夫，对人员、材料和现场等各个方面采取针对性举措，实现了对项目建设过程的全面管控。

“没有亏损的项目，只有亏损的管理。”刘林伟坚信，“正常管理正常干，只要项目经理跟得紧、做到位，降本增效就会有更大的空间”他结合项目实际，重点抓实成本、物资、计量等系列管理，千方百计降成本，多措并举创实效。在碧桂园·盛汇澜庭项目筹建期间，刘林伟经理申请调入旧板房、空调、办公桌等驻地办公设备设施，为项目节约了成本，缓解了前期资金压力。项目进场后，刘林伟经理更是立足降本增效，积极从源头创效，研究设计图纸，把每天项目施工所产生的人、料、费等等所有费用，列成详细的工程量清单，并将清单压在自己的办公桌子上，跟紧工期进度、规范材料管理，不仅加强了各职能部门、各施工班组在工作中的协调配合，提高了工作效率，还保证了施工进度和质量，进而也实现了施工成本的有效控制。

一手抓市场，一手强履约。在积攒项目部发展能量的同时，他时刻将“客户第一，合作共赢”的市场理念放在首位，用精品回馈业主，用品质与业主对话，用服务赢得了业主的信任与尊重。

2019 年至 2021 年施工的碧桂园·盛汇澜庭一期项目，总建筑面积 5.2 万平方米，7 个单体工程，该项目被评为“青岛市标准清单式样板工程”“青岛市优质结构”“山东省绿色施工科技示范工程”，连续两年被评为“胶州市建筑工地安全生产暨扬尘治理通报表扬项目”。

2021 年承接的碧桂园·盛汇澜庭二期项目总建筑面积 5.3 万平方米，6 个单体工程，在碧桂园鲁东区域历次月检成绩中一直名列前茅，并在 2021 年承办了碧桂园鲁东区域质量月活动，2022 年被评为胶州市“全市建筑市场秩序专项检查表彰单位”“全市建设领域施工现场起重机械专项检查表彰单位”“全市房屋建筑工程秋季施工安全生产隐患拉网式检查表彰单位”“全市在建房建工程混凝土结构质量专项检查表彰单位”。

2020 年承接的碧桂园·嘉誉项目总建筑面积 12.5 万平方米，8 个单体工程，在工程总承包管理和服务上，项目团队充分发挥管理优势，严把质量关、确保工程安全，积极督促各分包施工进度，2023 年 5 月，在碧桂园集团山东区域第三方交付评估中取得了交付评估最高分的突出成绩，收到了建设单位送来的表扬信，并于 2023 年 4 月顺利承办潍坊市建筑工程施工检查现场教学观摩会，接受了潍坊市住建局、市建筑业发展服务中心的领导和专家，高密市、诸城市、昌邑市、峡山区住建局的分管领导和一线监管人员等观摩交流。

诚信有为创造品牌，刘林伟项目部多次收到业主送来的表扬信，多次受到主管部门通报表彰，赢得了各级领导和业主、监理的肯定，社会美誉度大增。

“工地安全无小事，施工安全不但人命关天，而且会直接影响到企业的信誉。”刘林伟经理始终把安全放在项目管理的重中之重，坚持工作在前、预防为主、事故为零。为有力推动安全生产工作，项目部实行“家属亲情寄语”的安全教育模式，要求各施工班组工人的亲属拍摄安全寄语，每天利用班前教育时间播放寄语、签署安全责任书，提醒员工为了家庭幸福一定要珍爱生命、牢记安全，充分发挥了亲情安全教育潜移默化的作用，也增强了安全教育的亲和力和说服力，激发工人遵章守纪、上标准岗、干标准活，真正做到了人人讲安全、时时想安全、处处做安全、心中有安全。

“项目经理是‘领头羊’，项目团队的素质就是看项目经理，要想有一支好的团队，作为管理者，还要思考如何培养他们，稳定好这支队伍。”刘林伟经理说，“项目团队中大部分是年轻人，大家有冲劲，对新知识、新事物具备较快的接受能力，所以团队进步得也快。”在管理团队方面，他立足项目发展和员工成长的需要，进一步优化岗位调整，根据员工的专业、性格，通过调岗、帮带等方式让员工在各岗位中接受锻炼，并使其对自身存在的问题有了清晰的认识，对自身成长有了明确的需求，对自我的提升有了非常清晰的思路与计划，在试岗中找到最合适的岗位，并朝着目标方向前进着。

“年轻人不能总想着‘躺平’，一定要勇于尝试，保持积极向上、勤奋好学的态度。真正阻碍我们前进的，往往不是外界的阻碍，而是我们自己的思维。今天起，把‘我不行’变成‘我试试’，把‘我不会’变成‘我可以学’，多一份尝试的勇气和改变的决心，就多了一份成长蜕变的可能。”刘林伟如是说，“只要你肯学肯干，我就乐于培养，生活中、工作中的难题，我们一起解决。”

机会不只是概率，成功也不会青睐准备不充分的人。两位项目经理正是以成长型思维想在实处、做在实处，把正确的事情全力以赴做到极致，才得以不断拓展自己的才能、发掘出自己的潜在力量，持续开拓出自己事业的“新市场”。