11 月 17 日，置业集团 2023 年度收益分配工作会议在集团 ( 淄博 ) 本部召开。置业集团董事长、总经理吕茂森，控股集团董事李泰俭、审计监察部经理庞升光出席会议，置业集团财务管理部、市场经营部相关负责人，区域管理中心、分公司、设备管理公司、威海市市政公司财务部、成本造价部相关负责人参加会议。会议由置业集团市场总监王晓娜主持。

会上，各单位有关负责人分别围绕春节前主要工作计划作简要汇报发言，重点汇报了本单位年度产值、市场开发、竣工结算、成本归集情况，年前资金回收与支付计划、借款归还计划、财务上交预计完成情况及保证措施，停止经营项目公司（部）清理情况、分配工作需解决事项及按时完成年终分配的保障措施；集团财务管理部及市场经营部负责人针对年终收益分配工作及春节前需要重点关注的问题作部署要求。

会议要求，各区域、分公司要以区域为单位组织所属单位财务、造价人员召开收益分配会议，传达好集团年终收益分配会议精神，统一标准，统一思想，以终为始，合理布置好各项业务节点的起止时间、责任人，以及确保完成的保障措施等，严格按照集团《管理制度》《收益分配管理办法》等政策规定，实事求是，保质保量完成年终收益分配工作。

吕茂森总经理分析了当前行业形势及公司环境，希望全体上下站位一致、凝心聚力、担当作为，并对年前重点工作及年终收益分配工作提出具体要求，强调各级管理干部必须动员上下，进一步加快应收账款清收 ；必须防范在先，进一步淡化企业运营风险 ；必须提前谋划，进一步做好年终分配工作。财务、造价管理需要项目经理、区域、集团公司共同努力，在其位谋其政，大家要尽职尽责、扎扎实实地把各项工作落地到位，做到规范、合法。

会议强调，与会人员要积极主动作为，克服一切困难，做好结算、回款、支付及稳定工作，协调好项目公司（部）、区域的关系，帮助项目公司（部）解决问题和矛盾。做好春节前资金收支计划，资金管控坚持“以收

定支”原则，同时实施“以支催收”策略，确保现金流平衡，保证资金的有效利用。市场形势严峻，要保持思想统一，对企业负责，对自己负责，对未来负责，齐心协力、共同努力，让项目公司（部）健康发展，确保全年任务目标高质量完成，保障企业持续、健康、平安经营。