为进一步强化企业安全生产工作，实现企业年度安全生产目标，落实一把手安全生产负责制，4 月 24 日，集团公司组织召开 2021 年度安全生产誓师大会，会上，集团党委书记、董事长田茂军要求全员要认清宏观安全管控形势，知敬畏、守底线、强责任、敢担当，全力保障安全生产工作抓落地、见实效，维护集团平台，推动集团“十四五”新的发展。

集团党委书记、董事长田茂军，集团董事、轮值总经理关宏达，副总经理陈炳利，工程安全中心总监董永亮、安全副经理王东方，区域管理中心轮值总经理、分公司经理、安全总监，设备公司总经理，市政公司董事长参加会议。

会上，建筑主业板块各单位相关负责人分别作了安全大排查大整治行动检查总结、本年度安全管理重点汇报 ；集团工程安全中心围绕行业安全形势及主管部门政策法规，集团 2021 年度安全管理制度、目标及安全管理相关要求，进行了通报部署 ；各单位与会人员签订并宣读安全军令状 ；与会集团领导分别对安全生产和工程管理工作作重点部署和要求。会议明确了集团 2021 年度的安全管理目标，要求全年确保安全生产，杜绝发生安全生产死亡事故 ；工伤发生率同比去年下降 15% ；不发生火灾、设备设施倒塌等重大安全事故 ；不发生因工程安全、环保、夜间施工等原因造成信用山东、信用中国曝光事件。

会议要求，各区域管理中心要加强本质安全管理工作，从施工方案到施工过程做好风险分析和策划，提前预防 ；严抓隐患排查工作，把存在的隐患漏洞，早发现、早治理、早预防。要严格落实各级安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，把基础安全管理做扎实，不得触碰安全管理红线（《施工现场安全管理十条红线》、《起重机械设备管理十条红线》）。集团所有项目运行双重预防体系，按照省住建厅下发《关于印发建筑施工双重预防体系建设简明实施手册（试行）的通知》的要求，6 月份前落地实施，做好现场风险动态管理和隐患排查工作。

会议指出，扬尘治理形势依然严峻，主管部门环保督察组及执法暗访行动不断升级。各级要做到施工现场环保扬尘治理措施常态化管理，特别是土方施工阶段和后期园林绿化施工，确保做到不罚款、不扣分。

会议对年度工程管理工作提出重点要求。会议要求，各级管理团队都要坚守安全、信誉、质量、履约底线，增强底线意识，筑牢防火墙。公司在大力支持项目部发展，加大政策扶持、资金扶持、创优奖励的同时，也会加大对突破公司底线、不珍惜公司平台、影响其他项目部发展等行为的处罚力度，确保公司平台不受伤害，企业持续健康发展。

集团副总经理陈炳利从“安全生产，警钟长鸣，一刻也不能放松 ；做好安全管理，珍惜企业品牌 ；狠抓现场管理，高度重视主管部门组织的各类检查验收 ；杜绝发生“信用中国”、“信用山东”平台曝光以及“十四五”期间工程管理的方向等五个方面进行了强调。

会上，轮值总经理关宏达代表管理团队向董事会表态，坚决履行好自身职责，确保公司全年安全生产不发生重大责任事故，并对做好安全管理工作提出要求。关宏达总经理指出，做好安全管理工作，一要靠责任心，靠各级一把手、各级安全管理人员对待生命的态度 ；二要靠大家对待工作的态度和技能水平的发挥，不热爱、不痴迷，不具备达标的技能，都难以做好安全管理 ；三要靠完善的体系和规范的管理。与会人员要提高“安全管理、预防为主”的高度认识，把识别危险源放到工作最前面，做好对问题的防控 ；同时开展好应急演练，在发生安全问题时能够及时采取措施、有效应对 ；各级管理人员要做好在岗履职，保障安全生产监管到位。董事长田茂军在会上对安全管控形势进行了阐述，对会议汇报情况作出点评，并就质量、安全管理问题提出具体要求。

董事长指出，当前各级安全管控形势非常严峻，我们必须高度重视，刑事追责我们承担不起。天齐打造的是健康平台、绿色平台、高端平台，是一代代天齐人慢慢积累到今天。各单位“一把手”都是 70后、80 后，天齐的未来需要依靠大家真正践行好“一个人推动一个部门，一个部门推动一个公司，一个公司推动整个集团”的理念，履行好各自的岗位和职责，做到对自己负责、对本单位负责、对集团负责。

这既是企业责任，也是社会责任。

董事长指出，开拓创新，与时俱进，大家要在能力建设上下功夫，把本职工作做好。提升自身的素质能力，一个有效的办法是对标学习。在本单位内部、各自区域市场，我们要清楚哪个工程是最好的、哪个工程是最大的，善于交流学习、取长补短，实事求是。大家要能从与别人的对话、交流中获取到有利的信息和资源，分辨出哪些信息对自己有帮助，应该学习对方什么。通过学习，不断提升自己的素质能力。

董事长强调，经理团队要增强敬畏之心，提高工作标准，守底线，敢担当。各级管理人员要敢于向领导反映问题、说真话，为了解决问题、化解风险，主动采取措施，据理力争，不能只发牢骚。我们的团队也要形成这种氛围。有责任心、使命感、敢担当才能干事业，否则也无法得到公司和领导的认可。无论项目经理、分公司经理、区域总经理、各级总监，只要觉察出问题的严重性，一定要从自身环节拦截，一级一级把责任、风险点控制好，绝不能任由问题发酵升级。作为项目经理、分公司经理，要做到三点 ：思想有高度，管理有胸怀，底线要守住。与会人员都是各单位、业务系统的“一把手”，一定要有胸怀接纳问题、包容团队、提高认识、守好底线，一定要让下属和你讲真话，引导大家有意识、有动力、有勇气查隐患、消化问题。只要从大局角度出发，敢担当、敢于突破问题，公司一定会当好坚强后盾、做好支持，诚信担当的作风必须要在公司树立好、执行好。

  会议还部署了其他相关事项。