8 月 4 日，天齐控股集团召开 8 月份工作会议，控股集团董事长、监事长、小组组长等参加了会议，置业集团董事长总经理吕茂森、产业集团执行经理庞科列席了会议，会议由董事长田茂军主持。会议就下半年控股集团的重新定位、工作原则和主要工作计划等进行强调和安排，对建设、产业两个板块今后工作提出重点要求。

结合控股集团 7 月 9 日工作会议上布置的重点工作完成情况以及对上半年工作的复盘总结，董事长通报了下半年控股集团的重新定位、工作原则和主要工作计划 ；在遵循上半年控股集团组织框架、基本管理制度、流程以及专项工作安排的基础上，对建设板块运营监督小组、产业板块运营监督小组分别涉及对应板块的工作原则做出调整，旨在为两个板块彻底松绑，促进板块自主运行，自主自发干工作，心无旁骛，高质量完成全年任务指标。

会议指出，今年是控股集团成立的第一年，从组织架构、职能定位、团队建设、运行办法等，都是边探索、边应用、边纠偏、边提升的过程。按照 2 月 3 日出工动员大会的会议精神，在集团董事会的领导下，遵循“决策、监督、赋能、服务”的组织定位，锚定“品质为先、管理升级、强基固本”三大目标，在促进天齐高质量发展的道路上，逐步建立适合控股集团的成熟模式，着力为各板块发展赋能助力。

会上，董事长对控股集团自身需干好的下半年的主要工作任务做了部署安排，列出了“对各板块组织实施的 2021—2023 年三年行动计划的效果进行分析评估，并指导板块编制完成 2024—2025 年两年行动计划”“对照控股集团与板块签署的年度经营管理目标责任书内容，针对性地帮着板块解决问题和困难，帮助板块完成目标责任书”“印发并推进实施《促进和支持项目部高质量发展的若干政策》文件，从精神、物质双丰收以及公司、社会、信誉等多层面解决激励问题”等十件方向上的大事。

会议讨论、部署了建设板块、产业板块需要协助推进的相关问题，并对两个板块今后工作提出重点要求。会议指出，两个板块要相互学习做得好的方面，努力提升运行质量和效能 ；只有落后的领导、没有落后的群众，对于两个板块的成长，公司要拿出代价的同时，两个板块负责人必须做好系统思维、统筹兼顾和躬身入局，大胆干事、担当负责、敢于决策，整合好资源、管控好风险。

会议还研究部署了其他事项。