８月８日、９日，天齐集团2019年半年工作会议专业化公司会议、区域总部会议先后在集团（淄博）本部会议室召开。集团党委书记、董事长田茂军出席，轮值总经理关宏达主持会议。

８月８日下午，天齐集团2019年半年工作会议专业化公司会议在集团（淄博）本部会议室召开，图为会议现场。

集团总部机关相关负责人，区域总部（分公司）、设备管理公司、威海市市政公司负责人及财务负责人参加了区域总部会议。集团总部机关相关负责人、控股管理公司相关负责人，各专业化公司董事长、总经理（经理）、财务负责人参加了专业化公司会议。

在区域总部会议上，区域总部各分公司经理、设备管理公司经理、威海市市政公司总经理、集团机关各总监（法务部经理）分别就本单位（中心、部门）半年工作完成情况、存在问题和不足及下半年重点工作计划作汇报发言；会上对发言人员进行现场考评打分，并对成绩优异者进行了奖励。会议通报了对借款逾期和失信、违纪项目部相关责任人的处罚决定、对山东天齐混凝土有限责任公司清算及责任承担的处理决定；通报了关于与山东康桥律师事务所合作加强法律建设、防范企业风险的意见。集团党委书记、董事长田茂军作重要讲话。

田茂军指出，各级管理人员要确保思想高度统一，方向正确。第六届董事会2019年度第二次会议上已经通过了支撑天齐在新时期持续健康发展的战略指导规划读本《新时代 新战略 新天齐》的框架和主要内容，与会人员尤其是董事会成员，要紧紧围绕企业发展的新思路、新战略、新文化，以“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”十六字方针为遵循，以“主业振兴战略”和“品质文化战略”为方向，以“顶天立地的泰山精神、专注敬业的鲁班精神、团结务实的团队精神、理念领先的创新精神、敢为人先的开拓精神、追求完美的品质精神”为引领，确保思想高度统一、方向正确，按照“奋战五年双百亿、跻身民企500强”目标，从我带头，从各位董事、总经理带头，保证每个公司、每个人都沿着这一方向前进。思想不统一，面对错综复杂的宏观经济形势，团队将成为一盘散沙。

田茂军指出，企业发展从承接工程开始，我们既要保证工程的承接质量，也要保证工程承接的连续性和市场占有率。在基层时，我们一直强调“项目承接百分之一的失误，对项目经理来说就是百分之百的伤害”的理念，对工程承接的质量要求非常严格，但在高速发展的过程中我们没有继承好。2014年之后，市场形势变得严峻，在工程承接的质量方面积攒下一些问题，我们要认清并通过一段时间消化。在济南市场，我们的品牌认可度很高；在淄博市场，环境、条件更加优越。面对今年的市场环境和上半年工程承接的情况，我们要引起足够的重视，既要保持优势、把握优势，还要不断扩大优势，做到在保证工程承接质量的前提下，还要保证连续性和市场占有率。没有工程、没有市场，企业发展从何谈起？

田茂军指出，要确保团队安全、健康发展。安全，既是施工安全，也是经营安全。今年，公司调整组织架构和管理模式，通过“划小核算单位、扩大生产规模”，破解管理能力和发展规模不匹配的瓶颈，解决年轻人才梯队建设问题，加强管理、防控风险，要求我们把区域总部、分公司、项目部的团队建设提上日程，尤其是项目部的团队建设。与优秀建设单位合作，我们还有差距，市场形势逼迫我们必须要再提升。高层管理人员既当指挥员又当战斗员，精力是有限的。必须要形成高素质的区域总部团队，做好监督和支持；形成高素质的分公司团队，做好检查和指导；形成高素质的项目部团队，做好质量、安全、效益的管理和把控。区域总部、分公司、项目部各司其职、相互配合，区域总部、分公司保护好项目部，一要确保团队安全，二要确保健康发展。

田茂军强调，在其位谋其政，习近平总书记提出“保持定力、站稳脚跟、埋头苦干”，国家尚且如此，何况是企业。我们没有任何优势和背景，只有多年来用品质打造的天齐品牌。大家在一起多年，已经成为事业共同体，要一如既往的坚持高标准，继承发扬好天齐的优良传统，保护好我们的品牌。

在专业化公司会议上，各专业化公司总经理（经理），控股管理公司总经理、财务部负责人分别就上半年重点工作的推进落实情况、经营管理中的亮点、不足及下半年重点工作计划作汇报发言；集团总部机关相关中心（部门）负责人结合专业化公司业务情况对重点问题进行了说明；会上对各专业化公司发言人员进行现场评价打分，并对成绩优异者进行了奖励。会议通报了对山东天齐混凝土有限责任公司清算及责任承担的处理决定；通报了关于与山东康桥律师事务所合作加强法律建设、防范企业风险的意见。控股管理公司总经理魏文顺、集团轮值总经理关宏达分别对专业化公司下半年发展提出具体要求。集团党委书记、董事长田茂军作重要讲话。

８月９日下午，天齐集团2019年半年工作会议区域总部会议在集团（淄博）本部会议室召开，图为会议现场。

 控股管理公司总经理魏文顺在发言中指出，在上半年的工作中，控股管理公司、各专业化公司都不同程度的存在精细化管理程度不够、执行落地能力差的问题，对有些重要的事项预判及研究不到位、敏感度和应变能力差，以至于工作结果不理想，甚至出现被动尴尬的局面。要求我们每一位负责人尤其是主要领导务高度重视，以结果为导向，注重过程管理，带好团队，提升素质，坚决完成年度目标任务。希望通过本次会议，与会人员把问题和不足进行总结，敢于直面问题、敢于正视自己，以积极的心态对下半年的工作再安排、再细化、再分解、再落实，务求出实招见实效。看到问题，只是第一步，能正确对待问题是第二步，用有效的办法使工作落地才是最关键的。各专业化公司相关负责人要认真研判当前市场形势，结合公司实际，重整行装，形成切实有效的方案措施，以消化主要矛盾和关键问题为重点，满怀信心带领团队脚踏实地做好自己的事。

集团轮值总经理关宏达在讲话中对专业化公司提出具体要求。关宏达指出，各专业化公司要勇于披露经营过程中的问题和不足；认真对每年的成本与收入进行比对，合理控制成本，持续发展的公司都要进行同比与环比管理，这样才能不断促进自身的管理能力、业务量化能力；要勇于披露经营管理涉及的效益状况；要勇于披露痛点问题；要正确认识失信行为的严重性，确定集团借款及外部借款的归还时间。

集团党委书记、董事长田茂军在专业化公司会议上作重要讲话。田茂军指出，控股管理公司、各专业化公司人员要有正确的心态面对问题，提高责任意识。“时间从来不语，却可以回答所有问题。”专业化公司从成立到现在，集团公司的付出、投入，到各公司的付出，用这句话都可以表达。过去集团公司财务部门抗风险能力弱，但通过多年的发展，集团公司的信誉已得到社会及银行的一致好评，对银行、对外界的债务从不推卸责任。希望大家正确理解问题，要有提高自身责任意识、披露自身问题的胸怀，意识到自身的差距和不足，调整心态、优化措施干好工作。

田茂军指出，专业化公司要增强经营管理的能力，提高公司的利润和效益，认真对待贷（借）款的问题，讲诚信。每个部门、每个人都要心平气和的想办法、定目标解决问题，清晰自己的责、权、利，不推卸责任。与会人员要重视、妥善处理好影响公司利益的重点问题，提高以全方位、持续健康发展为基准的综合效益。形势在转变，我们也需要改变，必须要保持定力、站稳脚跟，在埋头苦干中增强实力，增强忧患意识，抓住主要矛盾，善于化解危机，坚定不移的围绕既定目标办好自己的事。

田茂军强调，各级管理人员要深刻领会并遵循公司发展的新思路、新战略、新文化。各单位一把手作为第一责任人要率先垂范、勇于担当，集团已赋予各单位一把手充分的权力和待遇，必须要认清形势和问题，抢抓机遇，严控节点，推动专业化公司和集团主业板块各项任务指标落到实处。

知之非艰，行之惟艰。措施明确，关键是抓好落实。在宏观发展环境并不宽松、制约因素不断加大的形势下，唯有迎难而上、负重前进、勇创新业，天齐集团才能立于不败之地，才能实现新的跨越，才能跃上新时代的潮头。

历史一再证明，企业之间的差距多是在困难时期拉大的。只要我们顺势而为、善于“化危为机”、稳健经营，就能透过复杂多变的形势捕捉到新的机遇，就能在逆境中发挥与再造优势。今后较长一个时期，仍不失天齐加快发展的战略机遇期。

会议号召，各单位、各部门以及每一名天齐员工，都要端正态度、自我加压，增强使命感与紧迫感，积极“认领”任务，主动“分解”指标，写好决心书，干好本职活，以主人翁的姿态和昂扬的斗志，创造性的开展工作，让天齐的事业持续健康发展！