激发转型升级驱动力  落实均衡发展新要求———为实现建百年工程 创百年品牌 受社会尊重目标再立新功

2017年总的工作指导思想

　　紧紧围绕公司“建筑、设备、市政、地产、物业”五条发展主线，着力强化全员核算意识和能力的提升，抢抓机遇，创新管理，防范风险，统筹兼顾，激发企业转型升级驱动力，实现各业务板块均衡发展。

　　2017年2月10日，按照“两会合一”的既定要求，天齐集团2016年度总结表彰暨2017年出工动员大会在集团（济南）总部会议室隆重召开，主要任务是总结过去一年的工作，正确认识当前面临的形势，明确、部署今年的任务指标、重点工作思路和框架，动员公司上下进一步统一思想、抢抓机遇、苦练内功，坚定不移推进各项重点工作真正落到实处、抓出成效，全力开创企业转型升级新局面。会上，董事长田茂军作工作报告，会议表彰了先进集体，宣读了年度组织机构设置和管理干部、专业人员任命的决定，部分经理作表态发言。集团公司及各单位400余人参加了会议。

　　会议详细总结了集团2016年度的工作业绩。会议指出，刚刚过去的2016年，天齐人爬坡过坎、闯关夺隘，在激流险滩中奋楫向前，全体员工团结一心、主动作为，公司四大板块在“第四个五年发展战略规划”总体思路的指导下，呈现出了纵深推进、多点突破、协调平衡的积极局面，实现了开门红。

　　会议在充分肯定成绩的同时，也清楚的分析了管理中存在的诸多不足。会议指出，纵观一年来的市场开发工作，区域总部对集团“全员全力开发市场”、“管理费能升能降”等相关政策没有吃透和执行好；集团公司在针对各单位重点问题的执行过程中，监管不到位，缺少措施和办法落地；我们的思想还需进一步解放，在不断扩大现有市场占有量上狠下功夫；我们还需以更加宽广的胸怀吸纳和包容更多的优秀人才；我们的工作热忱还需进一步激发，让“精诚所至，金石为开”不再是一句空话。

　　会议分析了公司当前面临的宏观经济形势。会议指出，2017年，国家供给侧结构性改革步入“深化之年”，经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依然广阔，对于建筑行业来说，提质增效、转型升级的要求更加紧迫。中央定调全国经济工作，释放出了与我们密切相关的大力振兴实体经济、加快补齐城市基础设施短板、推进城市规划建设、4.7万亿重金砸向交通基础设施建设等重要信号。从区域看，山东基础建设将会再度发力，全省计划新开工棚改项目1477个，超70万套。济南市作为环渤海地区南翼中心城市，未来五年将致力打造1个主中心、1个副中心、5个次中心、12个地区中心和2个卫星城，中心城规划范围扩大近一倍。济南市东拓、西进、南控、北跨的发展战略实施，必将给建筑业、房地产业带来巨大的发展空间，新年度的投资额也将创历年之最。淄博启动新一轮城市总体规划，主城区及全市统筹项目125项，总投资526亿元，其中年内完成投资270亿元，主要包括棚户区改造、老旧居住区综合整治、公共设施、市政设施、生态环境设施、村镇建设、干线公路等重点内容。年内完成棚户区改造项目144个、4万余套；完成海绵城市建设16平方公里；年内建设地下综合管廊17.7公里；总投资65.3亿元加快城市路网建设；总投资51.2亿元推进干线公路建设。青岛市明确划定了中心城区的开发边界，按照“三主、五副、多层级”网络型城市公共服务中心体系，详细规划了各中心区的定位，致力于打造“三城联动、组团发展”的海湾型中心城区，在推进国家新型城镇化试点、海绵城市和综合管廊双试点、房地产供给侧结构性改革、PPP新模式、建筑产业化、老旧住宅加装电梯、“互联网+城乡建设”等工作上，我们大有可为。从行业看，新常态下，中国建筑业真正进入了存量竞争时代，普涨时代完全结束，“蛋糕”重新切割是市场竞争的主流。市场竞争特点已经从“关系竞争力”时代向“能力竞争力”时代过渡，经营、战略、品牌尤为重要，建筑企业也将逐步回归于在良性发展的秩序里深耕细作。

　　会议指出，综合判断，公司发展仍处于重要战略机遇期，但我们必须要准确把握内涵和条件的深刻变化，增强忧患意识、责任意识，强化底线思维，尊重市场规律，坚持调动各方面积极性，坚定信心，迎难而上，继续集中力量办好自己的事情，着力于优化结构、增强动力。

　　会议部署了2017年总的工作指导思想。会议强调，设定目标不是作秀表态，是要以此凝聚共识、蓄力动能。发展争在朝夕，落实难在方寸。转型升级能否顺利推进、扎实落地，关键在人，关键在我们怎样去做。

　　会议强调，没有人会直接给你荣华富贵，只有送你机会和平台，现在这个时代什么都不缺，缺的只有像鹰一样的眼光，像狼一样的精神，像熊一样的胆量，像豹一样的速度。只要你讲诚信、懂感恩，成功一定属于你！平台，商机，机遇，抓住就是你人生的财富。机会从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者，只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来！