10月，集团公司按照2016年度《绩效考核管理办法》要求，分别对区域总部、设备管理公司6-8月份经营指标、重点工作和专业化公司阶段任务指标完成情况进行了考核、对接。在本次考核、对接过程中，集团公司以各公司年度目标责任书中体现的指标、目标、重点监督管理工作为依据，抓督促、抓落实，全面了解各公司工作进展情况，对优势和问题分别进行了总结和反馈。本次考核、对接工作对促进公司年度目标任务的顺利完成起到了承上启下的作用。

　　考核总结会上，董事长田茂军首先对广大员工的辛勤付出和取得的成绩表示感谢，对公司各项工作有条不紊向前推进的发展局面表示肯定。董事长表示，会一如既往的从“我”做起，从政策等方面支持好各公司，确保年度目标任务顺利完成。

　　董事长在考核中指出，取得今天的成绩不易，关键是怎样把成绩和优势保持下去。针对当前经济发展新常态更加明显的实际，在看到成绩的同时，更要清楚自身的不足，工作中需要持续改进和提升的环节还有很多，如装饰装修、人才培养等短板并非一朝一夕能够补齐，大家要引起高度重视。

　　董事长在考核点评中分别对市场开发、工程技术、财务管控、人力资源、设备管理、项目经理团队建设、销售、物业、服务意识等方面提出了更高的要求：

　　市场开发工作是对外的窗口，没有这个窗口，公司无法向前发展，今年公司也从人、财、物等方面给予了政策性支持，成效逐步显现。市场瞬息万变，要做到引领市场，开发部门就要顶得住压力，以舍我其谁的精神既要做到攻坚克难，又要做到未雨绸缪。首先我们不能让好的开发形势昙花一现，在量和质同步提升的条件下做好工程后续的维护；同时在区域总部和项目部的管理等方面采取必要的措施，杜绝沾沾自喜的心态，帮助项目部做好工程的统筹管理。

　　工程技术要做到全省领先、全国领先，就要学会从管理上找规律，找不出规律就会被动，被动就要“挨打”。工程部、总工办要了解各自区域市场上最大、最难的工程是怎样的水平，最好的是什么样，我们就要做到什么样。谁强不如我们自己强，谁明白也不如我们自己明白，施工现场不应该有能难住我们的事情。我们要善于学习，但不迷信他人，在新的挑战面前我们能做到应对自如，成为他人学习的榜样。

　　做好财务管控要让财务经理真正具备核算能力、管理能力和经营能力。“营改增”以后需要核算能力，利润下降需要核算能力，市场规模的不断扩大同样需要核算能力。财务管理是内部的管理，内部管理的好与坏，慢慢都集中体现在财务上，不进步就会被淘汰。知己知彼才能做好管理，才能把问题消化，换位思考的能力、综合管理的能力都需要提升。目前市场竞争激烈，质量、安全要求严格，增值税下的效率、效益和核算（管理要求）这三个因素传递到财务人员身上，从行动上、思想上都有所体现。经济形势和行业环境对财务的要求逐步提高，提高核算能力是最为关键的。张瑞敏说过的“战战兢兢，如履薄冰”，这种压力也传递到了我们财务人员身上，财务经理的压力，就是精细化的管理能力带来的压力，财务管理必须要精细化，实行增值税后财务部门的核算能力必须要强。财务经理要学会从具体事务中脱离出来，做好经营管理的工作。

　　人员的成才率低、稳定性差是人力资源管理的主要矛盾之一，我们从招生、培训、晋升渠道等有一套完整的体系，但稳定性差、成才率低是一直以来未能解决的，也是当前乃至以后面临的主要问题。五年、十年后，公司能不能有好的人才在市场上竞争，后来的人能不能超过现在的人？没有人才，我们的市场难以继续传递，质量、安全就更谈不上。没有市场不行，没有人才更不行，人才更是未雨绸缪的事。怎样让年轻人超越现在在岗的这一批人，这是我们面临的真实情况和一项长期任务，我们要想办法解决。人力资源部门要目标坚定，锲而不舍的把人才工作做好。

　　设备管理难度大、战线长，要保证管理政策能落实，要落地。区域总部和项目部有市场在把关，有主管部门、建设单位、监理单位、员工在监督，所以进步就快。设备管理外部监督的环节少，需要我们自身谋划前行。首先，设备管理要强调安全管理，安全是我们的生命线；其次，做不到未雨绸缪，就会积攒下更多的问题，安拆资质现在分离不出来，等真正用到时就会受阻。市场的事、设备采购的事，道理一样，将来结果也会一样，我们要做到提前谋划；第三，要有效率、效益、核算的意识，设备规模再大，核算单位也必须划小；第四，要统筹兼顾、沟通到位，了解项目部动态和所需，找准设备使用规律，处理好使用高峰设备不够用、使用淡季设备库存大的问题。

　　项目经理要着眼长远、自提标杆，克服小富即安的思想，区域总部要引导项目经理继续向前走，在创奖上突破自我、在项目施工规模上突破自我、在精细化管理和绿色施工方面突破自我，带动起项目经理的积极性，取得更大的成就，让大家共同拥有成就感，共同受到社会的尊重。

　　专业化公司要牢记去库存的要求，特别是做好雅诚名筑公寓和商业、文海国际公寓和会所，以及颐和大厦的销售工作；在建项目要加强工程建设的工期管理和材料管理，确保按期交房；进一步提升物业的综合经营管理水平，把自有资产有效利用，实现保值增值；提高服务意识，加强对酒店物业的管理，真正实现与硬件配套相契合的软件服务。

　　董事长强调，想进步，我们要有归零的心态，一切从零开始去做，才能做好。集团各中心（部室）要以本次考核中存在问题的整改，作为年前管理的重点再督促、再落实；各公司要强化责任意识，既要做好对已完成工作的总结，又要对存在问题进行查找，在春节前的有限时间里进一步“总结优势、细化问题、强化跟踪、狠抓落实”，确保全年任务指标和重点工作顺利完成。