8 月 31 日，天齐集团（产业板块）2021 年半年工作会议在集团（淄博）本部  2406 会议室召开。集团副董事长吕明谦，副监事长牛水，董事吕超、刘宗智、李泰俭，集团公司审计部经理孙明，控股管理公司相关负责人，各专业化公司总经理、财务负责人等参加会议。会上，产业板块各单位相关负责人对上半年重要指标和重点工作完成情况、经营中存在的问题、董事会调研中发现的问题、半年考核中提出的问题及相应改进措施、下半年的主要工作计划及确保完成年度任务指标的保障措施等进行了汇报，与会领导分别对各单位汇报及工作开展情况进行点评。会议要求产业板块各单位要坚定信心、摆正态度，依照目标责任书要求，把各项工作落实到位，齐心协力完成年度任务目标。

李泰俭指出，房产销售是最基础、最关键的指标，下半年销售压力非常大，相关单位要引起高度重视 ；要在积极解决库存的同时，比对已售项目和在建项目在销售中存在的问题是否共性，总结好以往的经验，使在建项目能够更加顺畅地推进 ；观棠府项目要抓住销售节点，聚焦“好房子，天齐造”的金字招牌，突破销售瓶颈，保质保量保底地完成年度任务指标 ；各公司作为独立法人单位，与注册地相关联的主管部门、合作的银行等，要做好各层级的对接，打通对话渠道，保持紧密联系 ；对主管部门要保持敬畏之心，保证企业合法合规经营，防范各类风险。

牛水指出，关于去库存和新项目落地问题，都是决定企业生存的关键问题，库存、成本、收益、新项目开发，是一个闭环，必须下力气狠抓库存问题 ；推进新项目落地，最重要的是提高自身的实力，保证与合作单位在业务能力水平、综合实力上高度匹配，建立长期合作 ；华迅汽车园区的经营不乏亮点，下一步要重点在信息化诚信平台建设上研究、落地 ；物业公司要做好服务管理工作，在管理升级、规范化管理方面制定完善的流程制度 ；下半年各单位的指标任务依然艰巨，大家要抖擞精神，提振士气，转换思想，促进管理升级，积极推进工作稳步开展，确保完成年度各项任务指标。

和君咨询组付金科指出，公司半年会议的议题与年初计划相呼应，年初根据工作思路制定的工作计划、考核指标及任务目标，随着时间过半，也要检验任务完成是否相应过半，并根据对“措施是否得当、上半年内外部因素变化”等的分析，为下半年冲刺做准备、打基础，对策略及方式方法的调整也更有针对性 ；汇报人员要加强对市场、竞争对手以及内部经营情况的深入分析，对上半年发展的方向是否准确、策略针对性是不是强做出判断，只有把问题真正暴露出来，才能知道如何帮助解决。

吕明谦指出，为保障各单位下半年的工作能够圆满顺利或者超额完成，大家应更加清晰地分析存在问题，主动迎战困难，敢于承担责任 ；从宏观经济形势看，产业板块迎来了发展的“大年”，与会人员要正确理解、整合问题，沿着集团提出的专业化公司整合发展的路线，集中优势力量，更好地发挥作用，实现价值倍增效应，使个人和公司得到更好的发展。

会议要求，与会人员要进一步明确开会的目的，直面问题，对问题提出思考和分析，切实推动工作的开展 ；要明确销售是下半年任务的重中之重，有措施、有办法、有能力、有激情地推进销售工作，保证公司收益 ；各单位要根据董事会调研、审计、各类专题会及半年考核发现的问题，认真梳理，列出整改清单并督促整改到位。

会议强调，控股管理公司不仅要对各公司的管理、工作行为进行督导，更要利用平台着重做好新项目的开发，为公司持续发展奠定基础 ；推进控股公司实体化运营，搭建集团防火墙，维护好集团品牌 ；各单位必须责任到人、领导层监管到位，严格按照目标责任书中各项要求，确保各项工作落实落地，齐心协力完成年度任务指标！