天齐集团2017年度区域总部、设备管理公司6-8月份考核工作圆满结束，集团考核组对各单位指标完成和重点工作进展情况进行检查评定　

10月，集团公司按照2017年度《绩效考核管理办法》要求，分别对区域总部、设备管理公司6-8月份经营指标、重点工作完成情况进行了考核。在本次考核过程中，集团董事长田茂军带队考核组，通过实地查看工程及对各单位年度目标责任书中体现的指标、目标、重点工作的检查，全面了解各单位工作进展情况，进一步统一思想，抓督促、抓落实，有效推进了各单位考核工作标准化、常态化、持续化的进程。

　　考核组分别在区域总部、设备管理公司召开考核反馈会议，各单位部门负责人分别就本考核期内各项工作指标完成情况和重点工作推进情况进行了汇报，对口岗位考核人员把优势和问题进行了总结反馈，集团董事长结合各单位实际工作和当前面临的新形势、新变化，做出重点强调：

　　董事长指出，我们在施工管理和技术水平等方面处于行业前沿，甚至处于引领地位。成绩的取得得益于我们对项目部的管理和全员兢兢业业的创新、付出。今年，国家对建筑行业出台了一系列改革措施和政策，从业绩认定到信息平台、从建造师到特级资质新标准，对我们来说既是机遇又是挑战。皮之不存、毛将焉附。我们的发展离不开特级资质这个平台，没有这个平台不可能有我们今天的成绩。从集团公司到区域总部、再到项目部，都要清楚地认识到各自所承担的职责，站好自己的位置，履行好各自的使命。我们之所以不进步，其根本原因在于自我感受不到差距，思想上没有意识到位。公司全员都要从具体工作入手，好好反思究竟存在哪些差距，直面问题，补齐短板。集团公司机关率先开展对标学习实践活动，根本的目的就是“找找差距、照照镜子、正正衣冠”，解决思想认识层面的问题，让管理人员对自己有一个正确评价。话说千遍，不如踏踏实实地做一件事；犯了错不可怕，可怕的是在同一个地方连续跌倒两次、三次甚至更多。认清自己，站好位置，补齐短板，提升能力，只有这样才能在市场竞争中赢得先机、站稳脚跟。

　　董事长指出，管理的真谛在于融会贯通，化平凡为奇迹。融会贯通，不限于领导能力、领导艺术，还包括工作、生活的各个层面，要想方设法，达到企业降本增效的目的。公司从成立到现在，积累了不少成功的经验，也有失败的教训，很多是我们几十年发展沉淀下来的管理精华，但并没有很好地传承和发扬，我们没有汲取这些养分，仍处于“创一个、丢一个”的怪圈中。从管理而言，集团公司没有消化三个区域总部管理的经验和教训，更没有从全局角度很好地融会贯通。我们在技术、财务、人力资源等各个方面要树好标杆、推广经验，对的立即支持鼓励、不对的坚决制止。角度不一样，对问题的认知程度也不同，但必须要分出轻重，分清哪些需要马上办、哪些可以缓一缓；哪些可以灵活处理，哪些必须坚持原则。思想决定境界、视野决定高度，集团公司、区域总部都要融会贯通，多下功夫研究好、总结好，不要撞得头破血流，不能总是当“保姆”，要学会借力发展。我们还要将以往得失进一步总结、理顺，把优势发扬光大，克服缺点和短板，不顾此失彼，一把手要学会“十个指头弹钢琴”。集团公司、区域总部，都要积极顺应形势，推动创新。

　　董事长指出，今年，国家提出了要发扬企业家精神：一是爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗；二是创新发展、专注品质、追求卓越；三是履行责任、勇于担当、服务社会。对于企业家，国家明确了保护企业家的资产、个人、合法权益，同时也提出了相应要求，我们也要朝这个方向努力。木桶效应告诉我们，最短的部分决定我们整体的水平，当下，我们的短板仍有不少。解决项目部发展不平衡的问题，我们一直强调好的树标杆、多推广，中间的引导和督促为主，落后的严管帮教、抓紧抓牢，敢于淘汰差的，但实际管理中我们没有执行好。优化产能，必须要有壮士断腕的勇气，在蜕变中赢得重生，提升发展的质量和效益。为此，全员要正视差距，抓好平衡，齐心协力，补齐短板，将“十九大”会议精神与公司发展紧密结合起来，进一步做大做强我们的事业。

　　董事长指出，今年，国家环保督查、安委会督查，最大的改革就是所有部门都在一个平台，部门联动，联合执法。我们的管理也应如此，区域总部工程、财务、开发以及人力等业务部门，要形成联动机制，互通有无，发挥各自的业务优势，拧成一股绳，才能不断增强对项目部的管控，才能提高项目经营的效益。管理者要深谙管理的艺术和方法，要做好监督，引导项目部往前走。区域总部要做好项目部的榜样，传播正能量，既要在不断的自我变革中提升管理水平，又要理性服务、恩威并施，懂得没有竞争、没有压力就没有进步。

　　董事长指出，区域总部经过努力虽取得了一定的成绩，但是并没有大家想象中的那么好，工程质量、安全、进度等还有不少地方做的不到位，在最基本的质量管理上，我们就要好好反省，不要过分强调自己的功劳，要清醒地认识到我们项目部的实际水平和能力，清醒地认识到区域总部在当地市场的定位，清醒地认识到“成绩是我们管出来的，暴露出来的种种问题同样也应该是我们管理的责任”。

　　董事长指出，区域总部、项目经理对建设单位、主管部门要保持敬畏之心，处理好对外关系，配合好相关工作。对待已有市场，不能像黑瞎子掰棒子，掰一个丢一个，干一个扔一个，更不能在对待摩擦和问题时，把责任都推给对方。与甲方配合默契、互相扶持的项目部，我们要树榜样、多宣传。

　　董事长指出，面对严峻的社会形势，我们要从形象到工作方式、管理方式，多管齐下，革新自我，未雨绸缪。我们要利用冬季停工的时间，多关注项目管理人员，加强管理人员的教育、学习、培训，高度重视人员的留用，保障他们的收益。我们要掌握好原则，不能只看眼前利益而忽视长远利益，用关怀的心态对待员工，绝不能放任自流、听之任之。

　　董事长指出，全员要牢固树立风险防范意识，丝毫不能懈怠。零诉讼零风险是我们的目标，我们首先要做到有标杆、有标准，还要有制度、有措施。我们的质量、安全做的好，是因为外部有标准，财务、人力资源等也要敢于比较、找出差距、补齐短板，有风险意识，防范于未然。

　　董事长强调，集团的信息化，一定要与济南、淄博、青岛三个区域总部的实际需要结合起来，集团需要做哪些工作，三个区域总部需要做哪些工作，都要理顺、弄清。我们的管理离不开信息化监督手段，信息化做好了能为我们的管理提供更多的辅助管理手段、监督方式，不管在什么地方、什么时间都能实现。信息化建设，既要找好标杆，又要多倾听基层的声音，聆听一线的反对意见，通过碰撞交流提高信息化建设的针对性、实用性。

　　董事长强调，不论年龄大小，我们都要跟上新时代的步伐。“十九大”报告，明确了今后三十年分两个阶段实现目标的发展思路，到2050年把我国建设成富强、民主、文明、和谐、美丽的强国。“十九大”提出保护企业家、政商关系，以及张瑞敏等企业家出镜等，都透露出一些形势变化的信号，有对企业家、实体经济的重视，有对我们的保护，也有对我们的要求。时代变了、形势变了，我们要站在新的起点上，要适应查扬尘、查环保、停工等社会新形势带来的新要求，改变原有的管理方式，提升领导能力、讲究领导艺术，提高综合素质，与时俱进，练好内功。我们要有勇气像鹰的重生一样撕去老茧，涅槃重生。我们这种改变，不是没有原则的，而是有计划、有目标、有针对性的新措施、新作为。只有这样，管理者才能更好地发挥火车头的作用，带动整个团队提升、飞跃。