日前，根据集团“十四五”规划总的要求及和君咨询公司的意见建议，经过集团公司机关各中心讨论修订，与各单位对接沟通，并报董事会批准，《2021 年度企业管理制度》正式完成修订并下发，集团公司、控股管理公司完成与下辖各单位的《经营管理目标责任书》签订工作。

今年目标责任书的修订，紧紧围绕《新战略、新布局、新组织、五年再造一个新天齐》“十四五”战略规划和“奋战五年双百亿，跻身民企五百强”奋斗目标，依据集团 2021 年重点工作任务，突出“加强组织和人才队伍建设，创新机制，持续优化人才生态 ；正向激励，改善生产关系，解放和发展生产力；加强市场开发力度，提升客户关系管理，深耕市场，筑牢品牌 ；对标先进，标杆引领、突破管理瓶颈 ；聚焦主业，推动主业高质量持续健康发展，整合资源，抓好产业配套建设 ；继续深化依法治企和诚信经营，有效防范法律、资金、经营、涉税、道德、诚信六大风险，严守红线底线不越线”的经营管理要求，充分调动各单位、各层级的主动性和积极性，为经营管理目标的完成提供了可靠保障。

本年度制度修订是依据和君咨询联合工作组编制的天齐集团“十四五”战略规划方案和集团年度发展要求组织修订，重点明确了集团公司（区域管理中心）、分公司（专业化公司）、项目公司（部）各级工作职责，该下放的权利逐步下放到位，集团公司机关做好服务、监督和管理。制度的修订还确定了必须建立集团公司和分公司（专业化公司）两级管理制度。区域管理中心作为集团公司派出机构，执行集团公司管理制度，在集团公司授权范围内完成各项工作，依据集团公司和所辖分公司管理制度对所辖分公司、项目公司（部）工程施工进行全面监督管理，以确保完成各自的年度工作目标。收益分配管理办法、设备计费管理办法、薪酬管理办法、督察管理办法、清欠管理办法、集采管理办法、绩效考核管理办法等，因需要结合本年度各地市场情况和公司组织架构调整的实际，通过进一步考察、调研、分析后确定，另行下文。

各级管理人员要紧紧围绕集团“十四五”规划和董事长出工动员大会讲话要求，按照年度目标责任书，明确责任、坚定信心、瞄准目标、全力突破 ；在经营管理过程中要认真学习、领会、宣贯好年度管理制度的新标准、新要求，切实运用到实际工作当中，做到在出现问题时，能够找到相应依据，对确定的相关责任部门和人进行处理，同时依据管理制度要求跟踪问题解决。全员全力落地新规划、致力开新局，向着把天齐建设成为“山东领先、国内一流的工程总承包商”、打造受社会尊重的建筑强企以及“奋战五年双百亿、跻身民企 500 强”目标，贡献更大的力量。