11月17日，天齐集团2019年度收益分配工作会议在集团（淄博）本部视频会议室召开。集团副董事长、轮值总经理关宏达出席，集团董事、财务总监李泰俭主持会议。各区域总部（分公司）、威海市市政工程有限公司市场和财务部负责人，山东天齐设备管理公司财务负责人，集团财务中心各部室相关负责人参加了会议。

会上，集团部署了年末分配工作的具体要求；各单位负责人围绕春节前主要工作计划以及节前需要共同配合解决的工作作了汇报发言，重点汇报了本单位年度产值、市场开发、竣工结算、成本归集情况、年前资金回收与支付计划、借款归还计划、财务上交预计完成情况和保证措施；强调了停止经营项目部清理计划、分配工作需解决事项及按时完成年度分配的保障举措等内容；集团财务中心各部门负责人针对收益分配工作和节前需要重点关注的问题进行了布置。

集团副董事长、轮值总经理关宏达重点强调要做到公平公正，共同维护好天齐集团的平台，加强多方面的沟通、协调，担负责任，提升高度，圆满完成年度各项任务指标。关宏达总经理要求财务中心要现场参与各区域总部分配会议的召开情况，以更好地掌握基层对制度、流程等的建议和看法，掌握各单位预分配进度。

会议指出，年末收益分配工作是集团一年来真实经营结果的体现，各单位要严格按照集团《管理制度》、《收益分配办法》的具体要求，与集团联动到位，做好本年度收益分配工作。

会议对年终收益分配作出具体要求。从企业信用管理、风险管理乃至企业生存的底线管理角度，关联产值的优惠，将把恶性安全事故、诉讼案件、违反设备管理纳入一票否决制。集团配套扶持资金，各区域总部按标准使用。社保费、规费按项目分类做好结算、计取。各单位财务、造价人员要做到“承上启下”，理解好、配合好、组织好项目公司（部）按期保质的完成分配工作，对预分配当中发现的问题及时沟通，及时落实处理。对分配中不负责任，弄虚作假，吃拿卡要，推诿扯皮的，一经发现严肃处理。收益分配过程中，通过台账清理、账实核查，切实梳理经营结果，无论收入还是成本，应抛弃零账的思维，根据标准，准确的、独立的核查确认。市政公司自身分散，首次纳入集团分配，财务中心各部门、各单位间加强沟通、协调，配合统筹好。提高统计质量，加强结算低于进度产值的责任管理，加强甲方供材的统计质量，加强营业税阶段盘结遗留相关往来数据的清理，由财务中心审核确认，统一做最后一次清理调整。各单位应对项目部资金情况做好预判，确保资金到位的情况下，申请相关产值优惠政策、清欠上缴优惠政策和本年度管理费上缴优惠政策，避免二次调整。提高年末财务成本、往来的入账管理，财务对账基础管理。务实做好停止经营项目部的清理工作，对与公司无关联的项目部做好评估清算。对借款未归还的停止经营项目部配合法务部做好清收。对照年度经营管理目标，找差距，利用分配前的这段时间，确保任务目标的完成。集团也将加强考核管理和年终奖励的兑现，让大家劳有所获、多劳多得。设备公司做好资产的年度盘点，与集团会计部配合好资产的账实管理。加强集团资金流管理，设置好安全底线，确保集团经营安全。加强项目应收、应付的账款管理，加强自身造血，增收节支，控制好资金付款比例，均衡支付。制度是行为准绳，集团现行制度运行一年来，与各单位管理规定的衔接、匹配有一定距离，各单位要根据自身的运行情况，在年终总结中，对企业管理制度提出合理化建议。提高财税信息化应用水平，项管系统、资金系统、税管系统扎实推进。财税人员的专业技能和财务信息化水平差距还比较明显，各单位需加强管理，创造环境，全员提升。

会议强调，财务系统节前的重点工作是结算和资金回收，各单位要着重解决好项目部资金压力问题，根据项目部存在的不同情况，分门别类，有重点的采取帮扶措施。

会议强调，年终分配是集团一年工作绩效的具体体现，是重中之重，各单位要积极配合，履行好管理的主体责任，加强内控，严格审批流程、签字手续，对公司负责、更是对自己负责。与会人员要讲政治、顾大局，根据自身的实际情况，根据集团的具体要求，统筹安排好节前工作，建立应急预案小组，以认真负责的态度，建设平安天齐，高质、高效的完成全年的重点任务。