8 月 31 日，集团组织召开 2024 年半年度工作总结暨项目经理会议。会议围绕总结成绩不足、剖析当下问题、坚定思想信念、研判形势变化，以及接下来怎么干、如何完成全年任务目标等方面，进行了六大项的议程。集团党委书记、董事长田茂军在讲话中强调，全员要凝聚共识、筑牢防线、安全运营、久久为功，持续推动天齐高质量发展行稳致远。

会上，集团公司总经理吕茂森、产业公司经理庞科作半年工作报告，深刻分析了上半年经营管理中的亮点和问题，明确了下半年努力的方向和任务；法务部通过以案说法，阐述了如何破解法务诉讼的疑难杂症，如何改善和提升企业经营管理水平，给出了有效的途径、措施和办法；会上对激励政策的深入解读，旨在让大家进一步理解透、把握好、应用好这一长效机制，真正促进项目部高质量发展，整体推动建筑主业强基固本、转型升级 ；项目经理梁东、吕平昌、刘林伟、王敏强上台作经验分享，结合自身实战经验、良好素质，以生动、实际的案例做法，为全员树立了标杆。会议指出，四位上台发言的项目经理中，既有数十年如一日，识大体、顾大局、持续做大做优、引领和彰显公司品牌的代表，也有始终以客户为中心、执着朴实、紧盯现场、埋头苦干、踏踏实实干项目的代表，还有适应市场、敢于挑战、勇于创业的代表，以及诚实守信、挺膺担当、项目“零诉讼”的代表。在困难和压力面前，以他们为代表的大多数项目经理们，用实际行动一再证明，只要坚定初心、坚守事业，不抱怨，不退缩，与时俱进，一定能够越努力越幸运，在很多方面一定能走在市场、公司的前列。

董事长作了题为《凝聚共识 筑牢防线 安全运营 久久为功 持续推动天齐高质量发展行稳致远》的讲话。在讲话中对全天会议的内容进行了总结，提出了在形势发生急剧变化、各种困难和挑战不断升级的情况下，天齐如何“活下去”、项目经理如何活下来，如何保持战略定力、回归经营本质、做好市场转型、规范企业运营、打造一流团队的深刻思考。

讲话指出，与会人员要正确认识面临的新情况，立足长远，高度重视并集中解决公司经营管理中存在的风险、问题，利用三到五年的时间，抓住要害，毕其功于一役，彻底解决，决不能让它伤害到公司，伤害到广大员工的根本利益。要求全员借助政策力量，汇聚全员势能，做到“思想坚定、目标明确、技术精湛、措施得力、心里干净”。要掌握政策，广开渠道，聚焦到找机遇、拓空间上；要坚定思想，上下一盘棋，聚焦到长期主义和坚定不移谋发展上 ；要目标一致，聚焦到深挖市场、加快经营转型上 ；要技能精湛，练好内功，聚焦到精耕细作、高品质运营上；要措施得力，精准施策，聚焦到赋能发展、提升积极主动性上；要纯洁内心，强化思想建设，聚焦到志同道合、干事创业上 ；坚持“利他、赋能、奉献、自律”的理想信念，用足、用好“绣花功夫”，保障企业高效率、高效能、高效益发展，奋力攻坚全年目标任务。

会议还邀请了“全国林业英雄”孙建博作专题报告，举行了天齐集团与原山集团党建共建协议签约及孙建博书记向天齐集团赠书仪式。孙建博书记的报告，从原山艰苦奋斗的创业经历、三中全会精神、党的政策引领等方面，讲述了听党话、跟党走、全心全意干事业的生动实践，给与会人员上了一堂内容厚重、洗涤心灵的思想政治课。

集团公司总经理吕茂森、集团监事长关宏达，分别主持了上午和下午的会议；公司中高层管理干部和全体项目经理 200 余人参加了会议。