7月12日，集团2020年第二季度安全生产工作会议在集团（淄博）本部2406会议室召开。会上，集团工程安全中心副总监董永亮对第二季度安全生产工作作汇报总结，安排部署了下一季度安全生产管理相关工作；公布并发放了第一、二季度质安管理奖励；各分公司经理结合会议主题、上半年工作开展情况及需要解决的事项作会议发言。集团党委书记、董事长田茂军，董事会秘书成云，集团相关部室负责人，各区域分公司经理，设备公司经理参加会议。集团副总经理陈炳利主持会议。

会上，董事长针对与会人员的汇报发言、上半年安全管理工作中遇到的问题、难题，对安全管理工作提出明确要求。

董事长指出，安全管理要警钟长鸣，对安全要有敬畏之心，不能只放在心里或者嘴上说说，必须要落实到行动中。造成事故的因素是多方面的，但所有事故都避免不了人为因素，安全意识淡薄、麻痹大意、违章指挥、违规作业都有可能造成事故。与会人员都是各公司的一把手，也是安全管理的主要负责人，出了问题要先从自己身上找原因。公司提出的“零诉讼、零事故、零亏损”的目标，各单位要确保实现。安全是最大的效益，安全是我们的生命，轻则经济损失，重则会对企业有致命影响。“人心齐、泰山移”，员工好了企业就会好，抓好安全工作，首先要懂得尊重、善待我们的员工。

会议对下半年安全管理工作和重点事项作出明确要求和部署。

一是持续做好疫情防控工作。目前，各项目劳务队伍基本稳定，应重点做好新开工及打帮工等劳务人员进场管理，做好筛查、登记，控制劳务人员少流动；同时，施工现场场区内日常消杀工作做为常态化工作，不得取消。

二是持续做好危大工程管理和三大伤害管理。第三季度是施工高峰期也是安全事故高发期，各公司要加大安全监督管理力度，利用好两体系将风险识别和隐患排查做到实处，利用日检制度、周检制度、验收制度将问题和隐患进行治理和消除。消灭高处坠落、机械伤害、物体打击三大伤害产生的根源：将临边防护、洞口防护、高处作业保护措施，施工机具规范使用，坠落半径防护、个人防护措施等做到实处。

三是加强起重机械设备安全管理。根据2020年6月26日起重机械设备检查总结会议要求，下半年把待需根治的“设备十四条”落实到位。

四是加强消防管理工作。加大巡查力度，严格履行动火审批制度，做好定位筋焊接、悬挑层工字钢焊接、钢结构工程、幕墙工程、防水工程等防火重点部位和工序管理，动火作业必须设置灭火器材和监护人。在施工现场、地下室及主楼内按要求设置消防水系统，做好预防应急措施。优化施工图纸，沟通建设单位建议取消楼层电渣压力焊、车库膜壳等施工工艺。

五是严抓扬尘治理工作。扬尘治理形式依然十分严峻，各公司根据扬尘治理六个百分百要求严格落实扬尘治理措施，避免发生网络曝光、主管部门通报事件发生。

六是做好暑期汛期安全预防和应急管理。现已进入暑期汛期阶段，高温、强降雨、大风、雷电、台风等极端天气增多，各公司要高度重视暑期汛期安全生产工作，认真落实防暑防汛各项措施，做好恶劣天气预警及应急管理，坚决遏制事故发生。

会上，董事长还对进一步提升中层管理人员经营管理的素质能力进行了重点强调。

董事长强调，不躬身入局，就不配做管理者。公司“三级管理、两级核算”，所谓“三级管理”是指集团公司、区域分公司、项目部，区域和分公司是集团的派出机构，行使集团公司的权利。区域总部、分公司要承上启下，保持信息顺畅，不能欺上瞒下，要想着如何帮集团管好全公司的事，也要想着如何帮项目部发展、解决问题。在区域总部、分公司，要明确自己的职责和定位，做好管理的中坚力量，确保质量、安全不出大问题，把自己的人和业务管到位。经理级以上岗位的管理人员，如果对本系统的员工不了解、对业务不了解，就是不称职。如果不能一层层把人的情况掌握，那么选到集团和区域总部的人也不可能称职。选准人品好的、业务能力强的，才能把业务慢慢提升起来。与会人员一定要对自己所管辖系统的人和业务研究透彻、掌握彻底。不能认为发生的事跟自己没有关系，一定要有主人翁意识、有奉献精神，才能锻炼自己快速成长。

董事长指出，分公司团队承接工程要胸有成竹，有实力达到想承接哪个工程就基本能中标，切忌连续投标不中的现象；要能从造价投标等方面整体评判、取舍。分公司经理掌握着所有社会资源、管理资源，决定着项目经理成功和发展的道路，要了解每一个项目经理的能力，根据实际情况为项目部搭配好工程，公平公正对待每一个项目经理，有底线、敢担当，遵循好自然规律、经济规律、人性和人心的规律，赢得项目经理的信任，树立威信。

董事长指出，分公司经理必须是“万能胶”，要做到综合素质能力强，有担当、有心胸，具备解决任何疑难杂症的能力，能够引导团队齐头并进，稳步发展。分公司经理要做好系统管理，清晰掌握各个岗位的职责与责任，监督管理好所有项目部的运转。管理过程中要体现领导艺术，原则和灵活相结合，爱护员工，调动员工的工作积极性，打造一支优秀的团队。

董事长指出，项目管理要老中青结合、搭配好，做好传帮带。引导年纪大的经验丰富的当好老师，起到监督、指点的作用，年轻人要虚心学习、请教。新成立分公司欠缺经验、不够成熟，在承接工程上一定要整合好资源，得到多方支持，才能为发展赢得保障；要重视和分包队伍关系的维护，相互配合到位，做朋友不做敌人，通过关系的维护和处理，分包队伍也能给我们提供资源、帮助我们承接工程。

董事长强调，团队是由人才组成的，人才问题要引起足够的重视。中层管理人员要了解人、发现人、用好人，打造人才团队。对员工不熟悉，所以不敢用人，对员工不了解也不可能用对人、用好人。大家要对年轻员工多支持，当好老师帮助他们发展，企业的未来离不开年轻人。以前是“十年磨一剑”，现在的年轻员工有学历、各方面条件好，要“五年磨一剑”，五年就要顶岗干事。想要成就一番事业唯有奋斗，唯有热爱岗位，达到痴迷的状态，奋斗到感动自己、感动领导。分公司经理要善于发现人才、锻炼人才，不能“有本事的不积极，没本事的也看不出来”。人力资源部门要平衡公司、项目部真正适合、需要什么样的人才；要对部分离职的优秀员工做好跟踪，根据实际情况，出政策，做好人员回流；要结合新资质要求，改善人证岗不符、证书不足的现状。

董事长强调，要认真学习《新时代 新战略 新天齐》手册，领会“十六字方针”、“两大基本战略”和“六种精神”。2014年之后，社会经济高速发展的大潮退去，尤其是“十八大”之后，环保、扬尘、税收、资金、人员等情况都发生变化，社会发展进入了新时代。随着企业规模的不断扩大，对员工的素质和能力要求也越来越高，我们必须要进一步解放思想、更新观念，确立科学的新理念、新思路，真正做到“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”。当下，品质、品牌的真正内涵要体现在内部管理上，质量、安全、财务、预算、技术、投标、人才培养等，这些方面都必须再提升。大力弘扬“六种精神”，每一种都需要我们继承发扬，每一种都需要体现在员工的身上，让优秀的、德才兼备的员工去实现。

会议要求，与会人员要认真领会会议精神，贯彻落实好董事长强调的各项重点事项，并组织本单位做好传达学习。全体人员要始终坚持“全面提升精细化管理和品牌兴企的理念”，始终坚持“珍惜每一平方米工程”、“安全隐患零容忍”、“全面推进两个体系建设”的管理主题，要始终坚持“严、狠、细”又不失关爱、利他的安全管理法则，时时事事战战兢兢、如履薄冰，狠抓安全生产管理不放松，保护好每一位工人，保养、维护好每一台设备机具，坚决杜绝各类安全事故发生，实现“零事故”目标。