为做好全员冲刺动员工作，保障建设板块年度任务目标顺利完成，10 月 7 日，集团公司机关组织召开 10 月份月度工作暨节前冲刺动员会议，制作“元旦冲刺倒计时牌”，集中观看电影《永不放弃》精彩片段，提振全员精神士气，激励大家以时不我待的紧迫感和使命感，提升自身能力、提高工作效率，在距 2023 年元旦不足百天的有限时间里，共同努力打赢第四季度的目标攻坚战，实现年底“好收成”，为明年发展打好基础。集团董事、总经理吕茂森主持会议。

会上，集团公司机关各部门负责人对建设板块前三季度任务指标完成情况及存在的问题，9 月份重点工作，会议纪要中责成办理事项的落实、未完成工作及原因、春节前重点工作计划等作了汇报。吕茂森总经理肯定了前三季度大家的付出，针对汇报情况对重点问题提出推进落实要求。

会议指出，市场越严峻，我们越应该坚定信心、振奋精神、凝心聚力、迎难而上，要以倒计时的心态，按照既定时间节点，尤其在工程承接、结算、资金回收、工期保障方面下准功夫、下狠功夫，全力以赴地向全年任务目标发起冲刺。

会议指出，《三新文化》手册、《高质量发展的纲领性指导意见》及相关会议讲话文件是我们的精神食粮、行动纲领，大家要结合自身工作落地落实，一是立足自身岗位服务好项目基层，在思想凝聚和实际工作中对其进行赋能帮助，从方方面面帮助项目部解决生产经营中遇到的实际困难。集团公司机关各业务口负责人要做好问题的发现者、解决者，要坚决强起来、动起来，主动作为，承担起应有的责任，掌握起应掌握的情况，及时处理好该处理的问题。

会议强调，“没有退路就是最好的出路”，要有置于绝地而后生的果敢，坚决不要给自己留后路。目前受外界形势的影响，工程款清欠至关重要，我们必须要全员动起来、全面紧起来，在各自岗位上担当作为，做好协同联动，把工作做细做实。“打铁还需自身硬”，公司的发展靠的是内部和外部的开放，目前新业主对我们的满意度有待提高，我们要深刻反思，加以改正，从思想意识、精神面貌上加速改变。

会议强调，“弱者抱怨，强者不言，智者改变”，外部环境再怎么变化，我们终归要靠自己的付出和努力去应对并改变困境。企业兴，则岗位在，与会人员要珍惜现在的工作岗位，把思想统一到全集团的高度，对企业充满情怀与热爱，担当负责、履职尽责，共同推动公司高质量发展。