1月15日，集团公司机关2016年度总结表彰会议在集团（淄博）本部会议室召开。会议的主要内容是，集团董事长田茂军、机关部分中心（部室）负责人总结公司过去一年的工作，表彰机关先进工作者，分析存在的问题和不足，部署新年度的重点工作思路。会议由董事长田茂军主持。

　　结合企业发展实际，根据集团确定的《年终总结表彰会议召开方案》要求，各区域总部、各专业化公司分别召开了2016年度工作总结表彰会议。近两千名员工现场参加了各单位会议。

　　淄博市住房和城乡建设局副局长刘超军，淄博市建筑管理处处长傅军，淄博市质量安全监督站站长宋超，桓台县建管局局长耿庆村，田庄镇党委书记柴涛、镇长张鹏分别出席了集团公司机关、淄博区域总部会议。

　　在集团公司机关工作总结表彰会议上，董事长田茂军对集团全年发展情况做出总结。董事长指出，刚刚过去的2016年，是天齐人爬坡过坎、闯关夺隘的一年，也是在激流险滩中奋楫向前的一年。得益于各级党委政府的殷切关怀和大力支持，全体员工团结一心、主动作为，公司四大板块在“第四个五年发展战略规划”总体思路的指导下，呈现出了纵深推进、多点突破、协调平衡的积极局面，实现了开门红。

　　董事长指出，2016年，集团公司以政策更加贴近市场为原则，对监督管理的职能和措施做出明确部署，站在管理和监督的高度上与各公司签订经营管理目标责任书，调整管控思路，强化重点问题监督，下放考核权，充分调动各公司工作积极性；通过两次考核，及时发现问题、解决问题，促进了各方面工作的有效推进，保障了公司在新的竞争条件与经营环境下健康、稳定、持续发展。

　　会上，董事长对集团年度重点工作呈现的亮点给予充分肯定。董事长指出，2016年，我们坚持品牌引领，创优夺杯优势进一步彰显，品牌美誉度不断提升。我们坚持以市场为发展载体，把握重点，聚焦发力，发挥其龙头带动作用取得显著成果。我们践行“补齐短板”指导思想，成功购并威海市市政工程有限公司，顺利承接公司在淄博市场的首个市政项目。我们充分利用鲁信集团等资源，嫁接大资金平台，做好优质项目的持续开发，探索绿色智能建筑、被动式建筑发展前景。我们分别与山东省建筑科学研究院、山东明达建筑科技有限公司、山东理工大学签署战略合作协议，挖掘创新动力源泉，着力打造高精尖建筑产业技术创新平台，促进产品结构转型升级。我们坚持以经济效益为中心，最大化发挥自有物业资产效益，推动地产项目销售量价齐升、租赁再创佳绩。我们坚持不断扩张天齐汽车博览园经营规模，为淄博汽车业发展增添新的活力。我们的设备公司推动员工持股，吸纳员工股金5960万元，逐步实现全员经营、风险共担、责权利对等。我们的投资项目运营稳健，通过专家团队和基金管理人的增值服务，成效日显，已上市项目市值倍增。

　　董事长指出，2016年，我们的品牌竞争优势不断扩大，科技创新亮点精彩纷呈。

　　我们积极争当质量品牌、绿色品牌的先锋。吕茂青项目公司施工的国家重汽科研楼荣获“鲁班奖”，公司实现创“鲁班奖”三连冠。淄博001项目公司施工的天齐理想城荣获“国家优质工程”，公司连续两年摘得此项荣誉。创“泰山杯”工程5项，“省优质结构杯”工程12项，全国AAA级安全文明标准化工地2项，省级安全文明示范工地6项，省级安全文明优良工地（小区）10项，省级以上观摩工程1项。创“泉城杯”、“柳泉杯”、“青岛杯”、“安全文明工地”、“样板工程”等地市级质、安奖百余项。经各区域总部推荐，20个竣工工程参与“天齐杯”评选，10个工程获评“天齐杯”一、二、三等奖。我们积极打造施工技术、行业创新的新亮点。主编山东省地方标准1项、参编2项；主编济南市住宅产业化教材1项、手册1项；取得实用新型专利证书6项；获得省部级以上QC成果7项，各地市QC成果21项；荣获中国建设工程BIM大赛卓越工程奖2项，市级BIM技术应用奖1项，23人取得一级建模师证书；获得山东省土木科学技术奖2项；通过全国新技术应用示范工程立项申报1项；通过全国绿色施工示范工程中期检查及竣工验收3项，立项申报4项；通过山东省绿色施工示范工程中期检查3项，立项申报9项；争创“全国科技创新先进企业”和“山东省住建系统技术创新先进企业”荣誉称号。

　　董事长指出，2016年我们的企业行业信誉大幅提升，人才成长环境持续优化。

　　我们赢得了良好的社会口碑和信誉评价，荣膺“中国承包商企业60强”第46位；连年荣获“全国优秀施工企业”、“中国工程建设诚信典型企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国行业信用AAA级企业”；连续7年位居全市建筑企业AAA级综合诚信评价榜首。1人荣获“全国五一劳动奖章”；于文学项目公司获评“山东省工人先锋号”；10余人荣获“淄博市三八红旗手”、“淄博市青年岗位能手”、“振兴淄博劳动奖章”、“淄博市技术创新能手”等荣誉称号；集团公司获颁“振兴淄博劳动奖状”。

　　我们的人才团队管理愈加规范，员工素质能力不断增强。人力资源中心对各单位组织架构、岗位进行梳理，编制定岗定编方案；“系统化+结构化”推进公司人岗证险匹配工作。高级工程师评审通过6人，中级工程师评审通过110人，助理工程师评审通过107人。会计师考试通过3人，造价工程师考试通过7人，中级经济师考试通过3人。新签约2017届毕业生162人，其中本科生占比62.96%。联合中外管理、时代光华等培训机构组织多场素质能力培训，举办初级会计师考前精讲/封闭培训班，成功举办“天齐杯”岗位技能比武大赛，70名专业技能人员获表彰。组织管理人员和项目经理团队33人赴美游学考察，聆听权威创新智慧密码，开拓员工国际视野。

　　我们的党建、文化活动不断丰富，充实了员工工作精神生活。积极组织参加“两学一做”专题教育学习，根据专题教育督导重点开展相关活动。积极开展党费核查工作，及时足额补交党费16.86万元。召开党委和支部换届选举大会，选出了新一届集团党委委员、书记。召开三次党员大会，转正党员4名，发展党员3名。成立职工书屋，获得由全国总工会赠送价值近６万元的职工图书1500本（套）。通过拓展训练、运动会、文娱晚会、征文大赛等丰富多彩的文体活动，活跃了员工的业余文化生活，员工干事创业氛围更加浓厚。规范档案管理，公司获评“山东省档案工作科学化管理先进单位”，并作为档案工作典型迎市级观摩。《天齐报》、公司网站获评全国建筑行业优秀报纸、优秀网站。

　　我们的企业保障更加有力，发展硕果惠及全体员工。“五险一金”覆盖面不断扩大，连续为员工缴纳社保、公积金并不断提高缴费基数和缴纳比例；员工救助关爱基金运转有序，解除了员工后顾之忧，“慈心一日捐”爱心捐款22.46万元，及时救助符合条件的困难职工12人，发放救助基金6万元；奖励一线员工1000万元；发放员工驻外补贴262万元。支付镇财政帮扶款10万元。企业的团队凝聚力和社会认可度不断提升。

　　董事长指出，开局之年的成绩单令人欣喜，但我们仍需清醒认识、妥善应对复杂的市场环境和风险挑战，夯实发展健康向好的基础。精诚所至，金石为开，只有深刻理解和把握稳中求进工作总基调，保持战略定力，扎扎实实一步一个脚印把每一项工作真正落到实处、抓出成效；坚定不移推进各项工作向纵深发展、实现重点突破，才会创造出更加美好的未来。

　　董事长在会上部署了新年度总的工作思路框架。董事长指出，新的一年要做好天齐文化的总结、传承和发扬，让天齐文化真正成为员工的精神源泉；新的一年要认真总结承包经营项目部和001项目部经营管理模式，树立标杆，规避不足，异地复制，形成制度，让这两种模式优势互补、齐头并进，发挥各自优势，共同发展，做强做大项目部；新的一年要提高核算意识，每个单位、部门、每个人都要具有这种能力，特别是财务核算要贯穿于所有管理工作；新的一年要改革薪酬办法、采取股权激励、定岗定编、任用有能力和达到岗职匹配要求的年青员工担当重任，调动区域各级管理人员积极性，和项目部管理形成强大合力，推动区域总部年产值规模向30亿元、50亿元突破，设备管理公司年租赁经营收入突破1亿元、2亿元；新的一年要依托天齐品牌，用好天齐各种资源，发展好市政、房地产公司和汽车园区；新的一年要加大人才和科技创新的投入，用足经费，让人才和创新成为天齐的核心竞争力；新的一年要持续加大信息化研发和升级力度，与各级管理工作紧密结合，提高效率和效益；新的一年要高度重视经营风险和法律风险，依法经营、依法维护权益成为常态；“十三五”期间，在“建百年工程、创百年品牌、受社会尊重”总体战略目标的基础上，我们公司要抓住这次“天时、地利、人和”的发展机遇，从规模上实现量的扩张。

　　董事长号召，迎来崭新的2017年，全体员工要坚定不移的向着“建百年工程、创百年品牌、受社会尊重”的目标继续奋战，对新一年的形势要有深刻洞悉和科学研判，越是环境复杂、竞争激烈，越要保持定力、锐意进取。全体员工要始终保持攻坚克难、担当实干、爬坡越坎、全力奋进的坚定信念，天齐集团一定能够更加阳光、健康的发展下去，取得更大的成绩！天齐转型发展的巨轮必将在新的希望中扬帆远航！