5月30日上午，由集团工程技术中心组织的劳务实名制观摩交流会在淄博区域总部四公司施工的齐韵大厦项目举办，集团董事、总经理，淄博区域总部总经理牛水，集团工程技术中心总监肖华锋、副总监董永亮，各区域总部（分公司）及项目公司（部）劳务管理人员共计110余人参加。

 参会人员现场观摩了齐韵大厦项目劳务实名制管理的标准化做法，全高闸设置及使用、人脸识别设备、维权渠道二维码、农民工工资发放公示栏以及齐韵大厦、东方星城两个项目的劳务实名制管理资料。牛水总经理为参会人员讲述了当前劳务管理面临的形势和如何做一名高素质的劳务管理人员，肖华锋总监讲解了劳务管理的重要性和公司的管理要求。

交流会上，集团工程技术中心劳务专员常芳芳通报了4-5月份各区域劳务巡检存在的问题，对劳务实名制管理流程进行了交流，对下一步的劳务管理工作进行了详细安排。淄博区域总部二公司工程技术部资料专员张良向参会人员汇报了淄博区域总部的劳务实名制管理的具体做法。

　　组织召开此次观摩交流会，旨在让各区域总部劳务管理团队提高劳务管理水平，推进劳务实名制标准化管理，推动各项劳务管理措施落地执行。劳务管理在当下的建筑企业转型升级的趋势下，将会更加重视从业人员的素质提升，要求企业必须根据自身的情况和问题制定措施，做到保证劳务资源稳定、保障人员素质提升、保障从业人员安全，从质量、安全、施工管理等方面提升企业形象。

　　通过此次观摩培训活动，参培人员既能找到自身工作的不足，又能学到很多管理措施和方法，对下一步的工作有更明确的思路和方向。集团工程技术中心要求，全体劳务管理人员在以后的工作中要扎扎实实落实好董事长在出工动员大会讲话中关于建筑工人职业化发展道路及成立自有劳务队伍的要求，齐心协力助力集团探索劳务管理的新办法，推动集团劳务管理方式的转型和管理水平的提升。