11月27日、28日，集团组织标杆项目（部）内部观摩活动，分别组织财务（造价）序列人员、工程技术序列人员到淄博区域总部三公司宏程颐养综合体项目、济南区域总部四公司中央商务区360米超高层A-1地块（南地块）项目观摩学习。同时，淄博区域总部二公司史克路项目公司、三公司火车站南广场片区还迁项目人员分别做经验分享。

在宏程颐养综合体项目现场，观摩人员重点学习了施工现场保管室管理体系（捷作库管软件）实施运用情况。宏程颐养综合体项目采用最新仓库管理系统（捷作库管软件），设立仓管系统专项负责人，采用仓管系统可对材料入库信息、出库信息、库存清单、材料价格进行精确统计，使仓库信息一目了然，方便仓库管理，对限额领料制度有很好的促进作用。

观摩人员在现场看到，项目材料入库有现场保管员进行收料及计算实际收料数据，数据无误后专递到入账员，入账员对材料随货同行单据及现场收料实际数据进行核对后开具收料单据并填写入账信息。材料出库有保管开具出库单据现场区域管理负责人进行领料使用，每天有入账信息员对使用材料进行核对，填写使用数据做好出库单，更准确的了解库存信息，把库存过程和信息有效地集成在一起，方便了材料的审批及材料的补进，避免减少积压库存带来的成本加大。项目部采用该系统还可以对材料价格进行实施监控，计算材料价格平均值，预测材料价格预警值，对进场价格超出预警值的材料发出预警，以便于对材料价格进行合理控制，为采购任务提供价格依据。

中央商务区360米超高层A-1地块（南地块）项目刚刚作为安全生产示范工地迎接全省同行业观摩，工程在高大支模、超大方量基础浇筑、钢结构、钢板剪力墙、爬升式脚手架应用及安全管理标准化等方面都有显著的亮点和代表性，通过在集团内部组织观摩，有效推广了超高层项目施工管理的经验，起到了标杆引领的作用。

精益求精抓管理，追求完美争第一。随着建筑施工领域从增量时代转向存量时代，市场生存压力增大、标准和要求提高。提升管理能力、降本增效、增强品牌影响力成为项目管理重要的课题。集团评选标杆项目（部），组织观摩和经验分享，旨在激发各区域项目公司（部）争创业务样板、引领发展的热情，促进各区域先进管理经验的凝练总结、相互借鉴，推动各区域间好思路、好经验、好做法的吸收融合、推广应用，让标杆项目（部）引领集团工程综合管理水平再提升，保障企业持续健康发展。