为更好地适应外部市场环境变化、服务一线，提升公司的管理效率和质量，2017年3月，集团公司各中心、部室经过多次对接、讨论，对《企业管理制度汇编》进行了修订、完善，进一步明确了岗位职责、分工，确保各项制度更加精准、清晰，更易操作。

　　本次企业管理制度修订的方向和思路主要结合了董事长在2017年出工动员大会上的讲话精神，紧紧围绕年度“九大任务”以及各中心、部室本年度重点工作，将2015年度《企业管理制度汇编》与2016年度修订部分合二为一，同时对“四中心一办”34项管理制度部分章、节的条款进行了修订和补充，使制度更加完备、体系更加健全。

　　本次企业管理制度的修订，力求简捷、清晰，接地气、易执行，相关业务的决定权、指挥权进一步下放，便于各单位更加灵活快速地参与“作战”，集团公司也进一步明确了监督管理的责任。

　　本次企业管理制度的修订，要求与流程相匹配，集团各中心、部室将根据各自制度梳理出相应的主要业务流程，明确各节点的审批时间、责任人，确保到集团办理业务的人清晰业务流程和审批人，进而提高工作效率和质量。

　　新修订的管理制度增加了三部分内容，具体为“往来款项核对管理办法（试行）”、“税管管理办法（试行）”、“人才发展管理办法（试行）”，进一步完善账账相符、账实相符、三流一致、人才激励等事项，进一步规范各单位的财务业务、人才“选、用、留”程序，为实现纳税统一申报、优化人力资源结构打下了坚实的基础。

　　管理制度是企业发展的重要标尺，是规范各单位、部门以及个人行为的重要准则。公司上下要严格遵循集团管理制度要求，结合外部形势，准确把握内涵和条件的深刻变化，增强忧患意识、责任意识，强化底线思维，尊重市场规律，继续集中力量办好自己的事情，着力于优化结构、增强动力，各级管理者要依据制度要求，做好监督和管理工作，促进“建筑、设备、市政、房地产、物业”五条发展主线齐头并进，为实现公司在新的竞争条件与经营环境下健康、稳定、持续发展调整好思路，确保公司年度任务目标顺利完成。