为全面提升业务口的工程总承包管理能力，助力企业高质量发展，8 月 31 日，济南区域管理中心在二公司王敏强项目公司施工的济南西客站 TOD 项目召开“工程总承包重点难点问题解析”研讨会。

本次研讨会邀请到北京大成（济南）律师事务所党委书记、高级合伙人陈杰前来授课，并参与济南区域济南西客站 TOD 项目、济南市智慧停车场建设工程医疗大数据中心公交枢纽总承包工程两个“EPC”项目的问题探讨和提供解决方案。陈杰主任针对工程总承包的概念和形式、工程总承包的规范与政策、工程总承包重点难点法律问题进行具体讲解。

济南区域管理中心总经理孟凡兵、控股集团法务部副经理李东贤，济南区域副总经理关玉泉、二公司经理牛茂明，项目经理王敏强、田新会，济南区域财务、造价管理团队以及项目公司主要管理团队参加培训及问题研讨。

孟凡兵总经理对本次研讨会提出管理要求，一是区域和项目部应提高工程总承包管理意识，要切实以工程总承包的角色来提高总承包项目管理能力，尤其是总承包工程整体策划、成本、造价、分包管控能力，为后期济南区域在新老市场做好EPC 项目、开展“投、建、营”一体化模式打好基础，在建筑市场新形势下，实现能力提升，在工程总承包领域有所突破 ；二是结合自身工作实践，利用培训和研讨的契机，切实提高学习能力，真正将知识转化为现场生产力，推动企业转型升级、高质量发展。