11 日、12 日，两天，两场会议，在距离 2023 年结束还剩 50 天的关键节点。

这两场会议，吹响了冲刺的号角，是推进元旦、春节前能够更好完成全年经营指标的动员会议。

会上，置业集团各单位、产业集团各单位主要负责人结合当前形势对全年经营指标推进情况作详细汇报，阐明为完成全年经营指标计划采取的有效措施 ；董、监事会与会领导和控股集团相关业务负责人对各单位工作开展情况和现场汇报情况给予点评。

在这两场会议上，控股集团党委书记、董事长田茂军分别作了重要讲话。

他鼓励全员要正确看待当前面临的形势和困难，解除困惑和疑问，明确今后努力前进的方向，坚持底线思维、极限思维，保持“换道超车”的创造性发展思维，解放思想、放下包袱、坚定信心、逆势而上、团结协作、奋力一搏，力争年末取得最好成绩，共同推动集团实现“高精细管理、高水平运营、高质量发展”转型目标。

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研判形势，董事长说，“我们正处于百年未有之大变局中，要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。”

是的，整个社会的经济形势已经发生了非常大的变化，进入了百年未有之大变局和高质量发展的时代。高负债、高周转、高利润的时代已经过去，任何一个项目挣钱都很难。凡事只有考虑到可能出现的极端状况，把预案做得超前周密、精准科学，才能从容不迫、沉着应对各种风险挑战。

首先，选对方向比努力做事更重要，正所谓 ：方向不对，努力白费。大方向是什么？是国家推动经济转向高质量发展。

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未来还有机会吗？

往回看时，我们会觉得当时遍地都是机会，如 20 年前买房、10 年前买比特币、5 年前投资茅台酒，随便搞搞就财富自由了。现在觉得，当时的人怎么那么傻，那么多机会看不见。但是，看今后时又会很绝望，会觉得所有的机会都已被巨头抢得差不多了，哪里还有我们普通人的机会。这个悖论观点，不仅是我们这代人这样想，20 年前的人也这么想，甚至 100 年前、200 年前的人也这样想。这是机会的悖论。

做好自己的事情，我们就永远有机会。

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面对当下及未来，我们应该抓住哪些机会？董事长在会上给出了答案。

抓住“专精特新”的机会。聚焦智能制造、材料基因、汽车交通、企业服务、信息通信、生物科技、大数据、物流仓储、环保能源电力、医疗健康等领域，探索“专精特新”新发展路径，提升企业高质量发展水平。 

抓住“双碳”的机遇。降低碳排放，推动绿色发展。中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和。现如今的产业结构、能源结构、生产方式、生活方式正逐步走向绿色低碳发展，我们在“双碳”背景下将会迎来更多的机会。建设完成的体育中心，想要达到制冷效果，需提前两天打开空调。那为什么我们不能建一个不需要空调的房子？德国被动式建筑墙体厚，体现了对建筑保温的重视，夏天不热、不用空调，冬天不冷、不用暖气。包括美国的绿色建筑，凭借着可持续性的太阳能、风能、电能、雨水等设计建造。

抓住“三大工程”的方向。中央金融工作会议提出的“三大工程”建设，是根据房地产市场新形势推出的重要举措。一是规划建设保障性住房，改善住房制度和供应体系，重构市场和保障关系的重大改革 ；二是城中村改造，解决群众急难愁盼问题的重大民生工程 ；三是“平急两用”公共基础设施建设，统筹发展与安全、提高城市韧性的重大举措，关键是，平时用得着、急时用得上。随着中央各项决策部署的持续落实，随着房地产发展新模式的逐步建立，一定能够推动房地产转型升级、实现高质量发展，让人民群众住上更好的房子。

国家就好比一辆铆足劲前行的自行车，或许会因道路上的小坑而颠簸，但绝不能停下脚步，否则就会摔倒。国家好，企业才会好，面对任何形势，我们都要相信国家。变局面前，我们应该保持“换道超车”的创造性发展思维模式。

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在讲话中，董事长指出了面对当前经济形势和天齐发展趋势，我们应该做且必须要做的事。

必须坚持天齐 50 多年来积淀形成的优秀企业文化，包括天齐核心文化理念、管理经验、工作经历等。“上世纪 90 年代我们就提出‘只有参加世界比赛，才能得到世界冠军’，多年以来我们也一直在践行，一直到今天向省外高端大市场进军，都是在秉承这一理念。”

必须坚持天齐即将颁布的《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策》以及目前正在实施的有效政策。“存人失地，人地皆存 ；存地失人，人地皆失。当前公司自上而下都在经历着新老交替，不管现在形势如何，让大家有事业、有财富，让大家实现共同富裕的目标不会变。”

必须坚持“三级管理、两级核算”的管理体制。“控股集团与置业集团是一体，区域与分公司是一体，项目公司（部）是独立核算单位。集团、区域、分公司要齐心协力帮助项目公司（部）‘挑担子’，不给项目公司（部）增加负担，帮助项目部履行好合同，实现‘零事故、零诉讼、零亏损’，这是对客户、对项目公司（部）、对基层最大的回报、最大的担当，也是实现‘十四五’战略目标的必由之路。”

必须坚持公平公正、团结务实的正确用人原则，“非我同类，就是异类，没有中间类”的观点要不得。“各级管理团队的负责人，必须要有心胸和格局去支持、包容和团结下属及同事，团结一切可以团结的力量干事创业。干部的用人观正确才是企业发展的动力，干部的用人观不正确就会成为企业发展的阻力。”

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“越是艰难处，越是修心时”。董事长在建设板块会议上分享了两篇文章，这是其中一篇的题目。

“人才是第一资源，人能行，什么都能行，什么机会都能抓得住。”董事长言简意赅地表达出，他对员工的心态健康、能力提升最为关注。

这篇文章，就是要让大家保持心态健康、不能焦虑，把当下的事一件一件地做好。

如同“长征”一样，坚持走下来的，无论身体素质还是心理素质，都是过硬的 ；坚持不下来的，要么是胆子小的、要么是身体素质差的、要么是意志不坚决自己放弃的。

“管人先管己，带人先带心”，管理人员自己修好心才能带好团队。要能通过学习，让自己越来越优秀，人格好、能力强、干成事、成大事。总之，活到老学到老，要永远保持积极健康的心态。

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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

在会上，汇报人员，一字一句，掷地有声；在会后，各单位团队，一举一动，践行承诺。

董事长对与会人员提出要求。干任何一项工作，都会有目标任务，有保障措施，有责任时限。这些“必须”的要求，在推进落实中，必须转化为“必然”的自觉，积极履职尽责，主动担当作为，切实提高执行力，心无旁骛把工作做细做扎实，全力以赴把工作做深做到位。

思想要自觉。

制定的目标任务，是如期“复命”的硬约束，容不得讨价还价，来不得半点商量，必须不折不扣完成。要增强“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，把该扛的责任扛起来，把该挑的担子挑起来，把该抓的事情抓起来，以“赶早”的心态、“赶考”的状态、“赶超”的姿态，努力使各项工作快推进、快见效。

实干要自觉。

坚持“干”字当头、“实”字托底，聚精会神、脚踏实地、求真务实，一个节点一个节点扎实推进，一项任务一项任务抓好落实，真正把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体行动和实际效果，做只争朝夕的行动者、兢兢业业的实干家 ；熟练运用“十个指头弹钢琴”，把握先后主次，分清轻重缓急，集中力量、精准发力，以重点突破带动整体工作全面落实。

担当要自觉。

任何工作推进起来，都不可能一帆风顺、一路坦途，必定会充满坎坷、布满荆棘。必须敢于担当、敢于挑战、敢于斗争，善于打硬仗、善于扛重活、善于攻难关，碰到困难不退缩、碰到问题不躲闪、碰到矛盾不回避，关键时刻豁得出、顶得上、靠得住，以“有解”之力突破“问题”之难，以改革创新之举破除瓶颈制约之困。

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实现“高精细管理、高水平运营、高质量发展”的转型目标，打造百年基业，征程万里，不辍前行。

长风破浪正当时，直挂云帆济沧海！