岁月镌刻光荣梦想，奋斗书写厚重答卷。

1 月，控股集团、置业集团调研组，先后到三大区域管理中心及项目部、设备管理公司、威海市市政公司调研并参加各单位机关年度总结述职会议，掌握项目一线生产经营情况，总结各单位全年工作亮点与不足，赋能项目经理、机关管理团队积极应对困难压力、提升经营管理能力，看到市场洗牌过程中的空间和机遇，回归本质、实事求是，主动变革、积极创新，全力为春节前工作收好尾，为 2024 年发展起好步。

本次调研活动，控股集团、置业集团领导分为三个调研组，分别由控股集团董事长田茂军、监事长关宏达、置业集团董事长总经理吕茂森带队，深入每一个在建项目部，切实了解区域及项目部的经营情况，协助区域共同分析经营过程中存在的问题和管理拥堵点，给予了充分的支持和帮助，并为下一步的政策制订搜集了详细的参考资料，通过调研交流极大地增强了各单位对未来经营发展的信心和决心。

在各单位机关年度总结述职会议上，单位主要负责人、财务、市场部门负责人作年度工作总结述职，对全年任务指标完成及各项工作开展情况进行详细汇报，总结经验、查找不足、提出改进措施，阐述 2024 年的重点工作目标计划 ；置业集团相关业务负责人结合全年工作对汇报人员进行点评反馈 ；与会控股集团领导作现场点评。

目光所聚，是责任在肩，是期盼所寄，是初心依旧。通过调研和在各单位总结述职会议上的交流，集团引导各单位要认真分析近年来行业形势的变化，认识到市场增量消失、存量也在减少，与此同时同台竞技的兄弟单位数量也在减少，对此我们要有科学的分析，进一步梳理自身的优势和差距，看到市场的空间大小，拼品质、拼服务、拼灵活性，更大地占领自己的优势领域，提高自身的竞争力。

心有所信，方能行远 ；学有所悟，而后笃行。调研组强调，无论是高速发展时期还是现在，市场开发如同攻碉堡，从来都是历经艰辛得来的，而不是单纯的“坐井观天”。我们要时刻摆正自身“民营企业”的定位，唯有躬身入局，才能争取到更大的发展的可能。各单位要深知“站得高、看得远”的道理，“善用天时、巧借地利、博采人和”，主动找寻出路，坚定信心决心，既要从集团和社会层面借力、争取资源，更要从自身下大功夫、狠功夫。

小智治事，大智治制。调研组指出，新的一年，集团将重点通过进一步完善自我净化、自我革新、自我提高的制度规范体系，落地激励政策和行政上简政放权、简化流程，打出一套自我革命的“组合拳”，提高各级运营效率，帮助项目部强管理、提经营、解难题、控风险，保障各单位有序生产经营和项目部持续健康发展。