8 月 6 日，天齐集团建设板块 2022年半年工作座谈交流会议在集团（淄博）本部召开，会议根据建设板块上半年发展情况以及在 7 月份组织完成的半年工作考核中反映出的矛盾和问题，进行了深入的讨论。集团党委书记、董事长田茂军对各单位的汇报及集团各部门的交流内容进行点评，并作重要讲话，指出站上五十年历史节点，面对机遇与挑战，要重点增信心、抓落实、练内功，铆足干劲全力完成既定目标任务。

集团董事、建设板块总经理吕茂森，集团公司总监、部门相关负责人，区域管理中心、设备管理公司、威海市市政公司主要负责人、财务负责人参加会议。

据悉，通过7月份组织开展的半年工作考核，集团高层、考核组到各单位进行了充分的调研交流和工作对接，为半年工作座谈交流会议的召开汇总了最直接的数据资料。

另外，在本次考核中，集团对绩效考核办法做了调整。一是将主指标系数从过去的单一上交，调整为上交 + 回款 + 工抵房处理，以此要求各级形成共识，重视并下大力气做好工程款回收。二是强化核心团队人员职责，加大各单位核心团队人员的指标占比，引导核心团队人员真正意识到完成指标不仅仅是“一把手”的事情，需要大家齐心协力。三是强化集团复核，集团有权对考核中存在的打分不合理的情况进行调整，以加强集团与区域、分公司之间业务的整体性和配合度。四是“全员指标”化，对 20 级以下人员增加了指标考核项。结合本次考核，集团考核组表示，集团将根据各单位指标的完成情况，与明年相关人员的岗位、职务、薪酬等进行挂钩，以强化全员对目标责任书认识的严肃性，希望全员从思想上、行动上予以重视，全力冲刺下半年，确保圆满完成年度经营指标任务。

在半年工作座谈交流会议上，区域管理中心、设备管理公司、威海市市政公司相关负责人分别就上半年本单位经营情况、工作中遇到的困难和问题、需要集团给予赋能与支持的方面、有效推进“181”工作思路落地和下半年重点工作计划作汇报交流 ；集团各部门结合上半年工作情况，从赋能和支持各单位发展的角度进行交流探讨 ；总经理吕茂森主持会议并针对会议交流的主要问题进行反馈、总结。

会议对建设板块下半年工作方向和重点作出部署。一是坚定发展的信心，从国家层面、行业层面、企业层面研判形势，从形势中把握机遇，剖析问题，稳健发展 ；在对标学习中找出差距，看到与标杆企业比、公司内部间管理的差距和不足，要求各级管理团队、全体干部员工坚持自主学习，切实增强学习的主动性和积极性，进一步提升自身的管理意识和管理能力。二是加强集团公司和区域、分公司之间有效深入的沟通，换位思考，统筹兼顾，在解决问题的方向和思路上达成一致，把各项工作做深、做细、做扎实，保证工作顺畅、高效落地。三是坚持以目标为引领、以结果为导向，坚定不移践行集团“十四五”规划，紧紧围绕提升品质、坚守风险防控底线，严抓内部规范化管理和基础性的工作，提升核心竞争力，夯实企业高质量发展的根基。四是强化管控水平，提升履约能力，高度重视法律诉讼、质量安全、市场开发管控、业主满意度、材料款、人工费支付等多方面履约能力对口碑的影响、对市场的影响、对发展的影响。五是高度重视资金平衡对企业优质发展的稳盘定心作用，坚持资金平衡的原则不动摇。六是顾长板、补短板、育新板，在保持自身原有优势以及核心竞争力的同时，努力补齐短板，培养年轻力量。七是凝聚组织合力、人才合力、文化合力，提升专业能力。八是提升个人的领导力，做一名优秀的领导者，对团队做好正向引导，提高团队的战斗力。九是严格按照政府部门疫情防控要求和关于项目部封闭管理的通知，在抓生产的同时持续做好疫情防控工作，确保生产、防疫两手抓、两不误。十是全力抓好安全生产工作，保障企业稳健经营。

会议指出，劈波斩浪见信心，今年是公司成立 50 周年，在全员的共同努力下，公司 50 周年庆系列工作取得圆满成功。掀开天齐发展新的篇章，要从零开始，根据《高质量发展的纲领性指导意见》、出工动员会讲话和周年庆典讲话精神，真正把工作和责任扛到自己的肩上，增信心、抓落实、练内功。压力是正常的，成长的过程正是经受磨难和压力的过程。

会议要求，管理干部要有宽广的心胸、正确的态度和良好的心态，能接受别人的意见，能继承前任领导的优点、克服自身缺点，做到“继承发扬、巩固创新”。

会议要求，以客户为中心，维护老市场、开发新市场，要向质量、安全、管理要市场，要用心、用感情、用我们的真诚打动对方。无论身在领导岗位还是普通员工，天齐人在社会上都要做到受人尊重，既要创出自己的口碑和品牌，也要维护好企业的形象和品牌。

会议要求，机关管理人员要时刻以“百分之一的失误对项目经理就是百分之百的伤害”的理念来警示自己，工作中不能有一点松懈。今天的大环境下，基层很不容易，集团公司、区域、分公司，一定要用自身的本领、用我们最真诚的心，去帮助项目部。进入高质量发展阶段，必须要升华这种理念。大家的收入都是来自于项目部，项目部经营不善、发展不好，公司发展无从谈起。

会议要求，要加强人才团队建设，通过竞岗、考试、激励等科学的团队管理手段引导大家长本事、提能力。想要高质量发展，面对当下的诸多问题，需要全员共同付出、应对、解决。要挖掘并合理满足不同年龄段员工的真正需求，调动起全员的工作积极性，做到统一思想、凝心聚力，方向一致，目标一致。

会议指出，董事会、集团公司全力做好对分公司、项目部的赋能，该敞开的口要敞开，该支持的事要支持 ；各级单位要做到扎扎实实做事，推进各项工作落实落地。各区域只要能做到把独立承包项目部当成直营项目部管理到位，财务自上而下确保成本真实，盈利、资金有序流转，且项目成本及各方面风险可控，公司就全力给予资金支持。

会议强调，困难无法阻挡发展的大趋势，要正确认识宏观经济形势，正确看待发展过程中遇到的困难，既不能盲目乐观，也不能悲观失望，扎扎实实把内部的工作落实好，在新的社会形势和市场规则面前及时转变固有认知，提高自身的格局和本领，提升企业的市场竞争力，适应高质量发展的需求。

会议强调，我们左右不了时代的变化，但要与时俱进，跟上时代的步伐。只有垮台的企业，没有垮台的行业，只要我们尽最大努力经营、发展，相信未来一定是美好的。站上五十年历史节点，面对机遇与挑战，我们必须再创一个激情燃烧、干事创业的火红年代，奋力创造天齐的新发展奇迹。向高而攀，推动天齐成为顶天立地的大企业 ；向强而立，让天齐成为出类拔萃的强企业 ；向新而变，让天齐成为与时俱进的好企业。