1月31日，天齐集团（建设板块）2025 年度工作总结会议召开。集团党委书记、董事长田茂军，监事长关宏达，总经理吕茂森，董事吕明谦、李泰俭出席会议；建设板块各单位、001经营公司及集团公司主要部门负责人参加会议。会议系统总结建设板块2025年度工作，充分肯定全员付出，提炼成功经验，客观分析工作中暴露的短板、弱项，科学谋划2026年发展目标与实施路径，前瞻部署“十五五”战略方向，进一步统一思想、坚定信心，为实现更高质量、更可持续的发展汇聚智慧与力量。

与会董事会成员在听取汇报后指出，过去一年，公司在经营破局、市场拓新、管理提升、深化改革等方面取得扎实进展和成效，汇报中各单位、各部门也坚持问题导向，深入剖析了在内部运营、风险防控、核心竞争力、资源配置、队伍建设等方面存在的差距和不足 ；全员必须保持清醒头脑，将不足作为改进的起点和潜力所在，真正将反思成果与部署任务转化为攻坚克难的具体行动，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，共同推动公司迈向高质量发展新阶段。

集团党委书记、董事长田茂军作重要讲话，结合当前经济形势和集团发展实际，对春节前重点任务和“十五五”开局之年的工作提出明确要求。他指出，面对复杂严峻的外部环境，全体人员要倍加珍惜集团发展平台，共同呵护来之不易的干事创业氛围，坚持实事求是、务实担当的工作作风，以高度的责任感和紧迫感，全力推动 2025 年各项工作圆满收官，确保 2026 年各项工作实现整体提升。

会议号召，建设板块全体管理人员要以此次总结会议为新的起点，切实把思想和行动统一到集团董事会的决策部署上来，将会议凝聚的共识、明确的思路、部署的任务转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动。要在集团坚强带领下，牢牢把握高质量发展首要任务，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，携手并肩、砥砺前行，全力完成好春节前各项任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，为全面达成2026年各项目标、开创公司高质量发展新局面而团结奋斗！               

1 月17日，天齐集团产业公司2025年度工作总结会议召开。集团党委书记、董事长田茂军，监事长关宏达，董事吕超、刘宗智、李泰俭出席会议 ；产业公司各经营团队、专班及部室负责人参加会议。会议全面总结 2025 年度工作成效与不足，系统部署 2026 年重点任务，深入研讨“十五五”规划蓝图，为公司高质量发展凝聚共识、明确方向。

会上，产业公司各经营单元负责人依次汇报2025年度经营指标完成情况，客观分析短板差距，深入剖析问题根源，并围绕 2026 年生产经营目标、重点工作及实施举措进行了详细阐述。产业公司经理庞科宣读了《天齐集团产业板块“十五五”发展规划（征求意见稿）》，与会领导提出意见建议，为规划后续完善与落地实施奠定了坚实基础。

针对“十五五”规划，会议强调需进一步强化经营结果导向与股东利益敬畏之心，衔接集团管理核心精髓，推行创新性改革举措与短期项目“聘任制”；要聚焦“投建营一体化”“设计先行”发展方向，深耕物业管理，杜绝经营中出现“跑冒滴漏”现象。全体人员要以参与者和制定者的双重身份，为“十五五”规划建言献策，共同编制贴合公司实际的发展蓝图。

会议强调，“十五五”规划要立足实际解决“十四五”遗留问题，践行“宽度一厘米，深度一公里”的工作要求，秉持“学习他—复制他—超越他”的合作理念，从“想到”向“做好” 转变，收获事业财富与社会地位。全体成员年底前全力冲刺未完成指标，为“十四五”收好尾、为“十五五”开好局。

参会人员一致表示，将以此次会议为新起点，振奋精神、迎难而上，以超常规的工作状态和务实严谨的作风，凝心聚力，攻坚克难，真抓实干推动各项任务落实，共同开创天齐产业公司高质量发展新局面。