2 月 14 日，天齐集团 2022 年出工动员大会在淄博召开。集团党委书记、董事长田茂军主持会议并作题为《继承发扬 巩固创新 夯实天齐高质量发展的基础》的动员报告 ；集团人力资源部经理魏文水宣读 2022 年度组织机构设置和管理干部、专业人员任职名单 ；集团监事长关宏达向会议报告 2022 年度董事会、监事会的总体思路、主要目标和重点工作 ；集团董事、集团公司总经理吕茂森，产业集团副总经理付海燕分别代表建设板块和产业板块对年度重点工作作汇报发言 ；济南区域管理中心总经理孟凡兵、淄博区域管理中心总经理巩举贤、青岛区域管理中心总经理吕茂红作大会表态发言。

集团副董事长吕明谦，集团董事牛水、刘宗智、李泰俭出席会议并在主席台就坐，建设板块、产业板块各公司中高层管理干部，项目公司（部）经理等参加了会议。

集团党委书记、董事长田茂军在动员报告中指出，时代在变迁，形势在变化，公司的发展已经进入了新的历史阶段，我们必须紧跟时代变化和行业发展的趋势，实现三个方面的转变 ：一是我们已身处新的时代，各级管理者要积极拥抱新时代，认真研究形势、看清形势、把握形势、运用形势，破旧立新，全力以赴开拓新征程 ；二是公司的管理在转型，要以项目管理为核心，在组织建设上重点破局，推动内部管理更加制度化、规范化、标准化，实现从“人治”到“法治”的转变 ；三是大家的思维要转变，要摆脱思维惯性，自上而下保持目标一致，让思维跟上时代、行动跟上发展。他强调，要强化集团各级组织与天齐是“一个法人”“一个整体”的意识，在天齐平台上，大家是事业共同体、命运共同体，必须要有与企业“一荣俱荣、一损俱损”的深刻认识 ；要长期坚持做好团结、项目承接、补齐短板、诚信、资金、“零亏损”“零事故”“零诉讼”目标、勤奋、善待员工等八个方面的基础工作，坚持一个思想、一个平台、一个目标、一个步调，以改革发展的新姿态高质量完成各项目标任务。

集团监事长关宏达在汇报中表示 2022 年是集团“十四五”规划实施的最关键的一年，也是集团董事会确定的“改革落地攻坚年”，董事会将以集团“十四五”战略为指导，以“三新文化”为宗旨，做好战略方向引领，全面推进并监督落实《集团 2022—2025 年高质量发展的纲领性指导意见》，坚定不移推动和君咨询各项改革落地生根、开花结果，督导促进集团重点工作事项。重点扎实做好《纲领性指导意见》的布局、和君咨询战略执行和组织变革、遗留问题处理、内部审计和工作监察、法务管理、城市更新业务督导、各法人单位的监督运营、各级的发展赋能八个方面的工作，帮助解决重点、难点和瓶颈问题，持续赋能，确保集团持续高质量发展。

集团董事、集团公司总经理吕茂森在汇报中表示，建设板块将锚定集团“十四五”战略规划目标，实事求是落地《纲领性指导意见》和“三年行动计划”，发挥好“三新文化”凝心聚魂的作用，开展好各项工作，在改革创新、提质增效、转变作风、锤炼队伍等方面加力突破，加快管控升级、市场转型、人才培育、结算回款和项目管理标准化步伐，实现高质量发展。重点从以下八个方面推进落实 ：一是着力优化组织架构，全面落地新管控体系，提升分公司、工程公司、城市公司经营职能，各级加大力度为项目部赋能 ；二是着力推进市场转型，精准实施多政策引导，把好工程承接关，加快项目结算定案，保障企业规模稳健增长 ；三是着力强化工程管理，规范各级主体责任，提升标准化水平，打响“好房子，天齐造”金字品牌 ；四是着力发挥技术效能，准确定位技术管理职能，建设并用好创新研发平台，服务工程施工需求、降本增效 ；五是着力做好项目部标准化建设，推进项目部综合管理方案实施，打造高质量项目经理团队 ；六是扎实推动设备、市政、设计业务拓展，补齐产业链条上的短板，实现产值规模和盈利能力较快提升 ；七是扎实推动财务管理转型升级，财务信息化建设全面落地，进一步夯实财务核算基础，推行全面预算管理，建立资金结算中心，打造规范高效财务，助力企业健康运营 ；八是扎实推动人才队伍建设，弘扬企业文化，加强团队作风建设，注重学习提升，锻造高素质团队。

产业集团副总经理付海燕在汇报中表示，产业板块将认真贯彻和落实《纲领性指导意见》，深入研究行业形势和政策变化，着力做好原有开发项目的去化处理，做好资金回笼和现有公司的整合优化，补齐短板，解决问题，推动改革，创出产业板块发展新局面。重点从以下六个方面推进落实 ：一是充分深入研究行业形势和政策变化，确保产业板块良性发展 ；二是高度重视遗留问题的处理，彻底解决法务问题，推动各项目公司有序清算 ；三是全面盘活和经营好现有各项资产，快速推动去化、回笼发展资金，实现资产经营新突破 ；四是坚持走合作经营的路子，与优强企业合作、共享资源，长效发展 ；五是做实所属各小区、园区的功能提升和项目的开发建设 ；六是全方位补齐产业板块的短板，继续推动机构改革，磨合工作，打造团队，提高整体运营效能。

三大区域管理中心总经理作大会表态发言，阐述了本单位 2022 年度重点指标任务、工作计划及保障措施，展现了公司上下锐意进取、真抓实干的精神风貌。全体员工将以更饱满的工作热情、尽职尽责的态度和永不懈怠的精神状态，担重任、抓落实、促提升，秉承“继承发扬 巩固创新 诚信担当 调整突破”十六字方针，深入实施集团“十四五”战略规划，向着“奋战五年双百亿，跻身民企 500 强”目标继续奋进，书写天齐新时期高质量发展的精彩答卷。

行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。会议号召，各级管理团队要切实转变观念，沉心静气，扑下身子，狠抓落实，面对艰巨的改革和发展任务，要激发集团上下“而今迈步从头越”的奋斗之情，点燃集团上下“追求完美争第一”的奋斗之志，坚持一流的标准，奋进新征程，建功新时代，对照新年度的重点工作要求进行筹划布局，担负起改革攻坚的重任，以优异成绩向公司50 周年华诞献礼！