2月9日-17日，天齐产业集团相继召开产业集团和各经营团队的工作动员会议，会议宣读天齐产业集团2023年度组织机构设置和管理干部任命文件，产业集团执行经理庞科带领学习集团主要领导在出工动员大会上的重要讲话内容，各经营团队负责人作 2023 年度主要工作的汇报，与会人员进行表态发言。

会议重点强调了三个“转变”。一是思想转变，通过今年的组织机构调整和工作部署，在经营上强调两个词“生存”和“残酷”，经营出现问题，生存就会受到挑战 ；今年，产业集团各经营单位、业务部门的每个人都必须要有经营意识，必须保证每个独立项目都达到预期目标。二是方式转变，没有服务基层的工作意识就不配当管理者，今年所有的管理都要下沉，各级领导干部必须充分掌握和参与基层的具体工作，我们所有指标的完成都要依靠团队来完成，每个团队、每个部门都是事业共同体，一荣俱荣、一损俱损，人人都必须有责任、有目标、有担当。三是状态转变，控股集团董事长在出工动员大会的讲话中重点强调的是一个“拼”字，各经营团队、各项目要迅速进入“拼”的状态，以新的精气神、新的拼搏姿态，干劲十足地投入到岗位和工作中，开好局、起好步，利用好各地出台的各项利好政策，向全年任务指标发起冲锋。

随着各经营团队工作动员会议的召开，任务已经明确，关键在狠抓落实，核心在真抓实干。各经营团队，各项目要全力以赴、迎难而上、攻坚克难，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心和行动，锚定目标不偏向，确保圆满完成全年各项任务指标，为集团高质量发展作出更大贡献。