12 月 31 日，天齐集团 2021 年度（建筑板块）工作总结会议在集团（淄博）本部召开，各公司负责人作年度工作述职汇报，与会董事会、监事会人员、部分集团高管对述职人员进行打分、择优奖励，集团企管部对集团（建筑板块）年度工作进行总结，党委书记、董事长田茂军作重要讲话，宣读了《强化“一个引领” 推动“八项任务” 实现“一个目标”——关于集团2022-2025 经营管理工作的纲领性指导意见》。

      集团董事会、监事会相关领导，集团机关相关负责人，建筑板块区域、分公司、设备公司、威海市市政公司、华易设计院主要负责人以及部分财务负责人等参加会议。

      会上，汇报人员分别就年度重要指标完成情况、年度重点工作完成情况分析、工作中存在的问题及改进措施、2022 年主要工作指标与目标、市场趋势分析及应对措施、重点工作计划及关键举措、需要集团提供的资源和支持等作汇报。与会董事会、监事会人员、部分集团高管对述职人员进行打分。

      田茂军董事长结合年度工作开展情况，围绕 2022-2025 年的经营管理工作，宣读了以《强化“一个引领” 推动“八项任务” 实现“一个目标”》为题的纲领性指导意见。

      长期向好的经济为稳定发展提供了基础，两个百年奋斗目标为发展提供了广阔的空间。同时，中短期内宏观经济面临的下行压力，让建筑业、房地产业发展逐渐放缓，竞争更加激烈，市场更加分化，挑战越来越大。为实现“奋战五年双百亿、跻身民企500 强”战略目标，根据集团《“新时代 新战略 新天齐”2021—2025 发展规划》和三年行动计划，遵照天齐新时期发展“十六字方针”与“六种精神”，集团董事会规划了集团今后 3—5 年经营管理工作的框架意见，作为指导各单位实施年度目标管理的原则性文件，各级要坚定不移做好组织实施工作。

      《意见》的基本内涵是 ：在天齐“十四五”战略的攻坚期，要构建起符合企业实际的经营管理新格局，其基本内涵是强化“一个引领”、推动“八项任务”、实现“一个目标”，即 ：以一个思想引领经营管理工作的全局，通过高起点建设项目部组织、高效能练好管理内功、高水平优化产业板块、高标准推动设备公司建设、高站位总结 50 年发展历程的经验和教训、全方位补齐关系公司未来发展的短板、高平台推动与国字号的“强强合作”战略、妥善处理好遗留问题，全面实现高质量的经营管理，建成天齐绿色平台、健康平台、开放平台、高端平台。

      《意见》指出，以一个思想引领经营管理工作的全局。通过研究掌握政策、充分调研、民主决策、正确决策、强化学习能力、摆脱思维惯性、在高质量发展上下功夫，发挥好企业文化的特殊力量，让全体员工团结起来、方向目标一致、言行一致、自上而下、由内而外体现企业的使命、愿景、价值观，锻造铁军团队，丰富员工工作生活，实现天齐文化和价值观的重塑。

      《意见》要求，全体董事、各级经理团队要团结带领全体员工，齐心协力，坚定目标，脚踏实地，埋头苦干，在推动天齐“十四五”高质量发展的关键时期，切实做好各项重点工作的组织落实，用高质量的经营管理，全力实现“十四五”规划目标，创出天齐崭新的发展局面！

      公司不断强化经理人的廉政意识，会议结束后，与会人员、产业板块相关人员集中到淄博市党风廉政教育馆进行了参观学习。参观人员纷纷表示，在新的发展时期，要以更大力度贯彻“十六字方针”“六种精神”和《加强经理团队作风建设的十项规定》，恪尽职守，严以律己，阳光透明，做符合企业高质量发展需求的合格经理人。