7月17日，集团公司组成了以总经理关宏达任组长、运营总监吕东任副组长、各中心总监或部门经理为成员的考核工作小组，顺利完成了对区域总部（分公司）、设备管理公司（分公司）为期7天的上半年考核工作。集团考核小组按照考核工作计划，通过项目日常巡检、现场交流、会议反馈等形式，对各单位考核期内各项指标完成情况、重点监督管理工作进行了剖析、把控，对经营管理中的亮点和不足进行了总结，并针对问题提出整改措施和建议。

本次考核紧紧围绕公司组织架构、管理模式的调整，依据《2019年经营管理目标责任书》和岗位说明书，稳步推进、有序开展，考核对象为区域总部（分公司）、设备管理公司（分公司），考核项目为考核期内各项指标完成情况、重点监督管理工作。

本次考核较以往最大的变化是融合联动、创新考核方式，化繁为简，将日常巡检与指标核对、重点监督管理工作落实相结合。考核前，集团财务中心、工程技术中心、人力资源中心分别制定出业务考核指标表、重点监督管理工作表，事先与各单位业务部门做好对接沟通，并通过上半年各项业务日常巡检提前完成对重点监督管理工作的考核打分、指标核对等工作。考核过程中集团考核小组成员通过与各单位业务部门的面对面交流，落实指标及各项重点工作完成情况并签字确认。这促进了公司工作作风、工作方式的转变和创新，进一步增强了务实求真、开拓创新的工作态度。

本次考核是对各单位2019年上半年各项工作开展落实情况的一次集中检阅、监督，要求各单位对考核中发现的基础性业务问题吸取教训、总结经验、整改到位；对涌现出的亮点工作融汇贯通、树立标杆、重点推广；正确认识到考核不是目的，只是监督的手段，是为了提高各单位自我管理、自我纠正、自我发展的能力，增强各单位稳健发展的内生动力，推动公司年度计划目标顺利实现。　　

7月16日，由控股管理公司总经理魏文顺带领考核小组先后对天齐房地产青岛文海、雅诚置业项目、济南奥东项目、中大房地产公司、华迅公司进行了为期5天的半年绩效考核工作。考核小组按照工作计划通过现场核查、财务核查、面对面交流、会议反馈等形式，对各公司上半年重点工作、任务指标的完成情况、审计及巡检问题整改落实情况及经营管理工作中存在的不足等逐一进行了核实反馈总结。

因各专业化公司的实际情况不同，所出现问题的类型不同。本次考核，控股管理公司根据各专业化公司实际情况聚焦重点问题并紧紧围绕集团公司管理制度、控股管理公司管理制度，依据《2019年经营管理目标责任书》对各公司经营管理中的核心问题、日常巡检发现的问题一一进行深入解析查找原因、寻求措施。

通过本次绩效考核，各公司对考核组提出的问题与建议深刻认识，表示会对控股管理公司在本次考核中反馈的问题，逐项逐条认真梳理充分研究分析市场，深刻剖析各方面原因，贴近市场、因地制宜，采取有针对性措施和方案落实到位，确保今年既定任务指标的完成。

绩效考核的目的在于发现指出各公司经营过程中存在的问题，通过对问题进行整改落实，更好的确保各项任务指标根据既定的时间节点扎实有效的完成。在今后的工作中控股管理公司会遵循集团公司“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”十六字方针，以追求高品质、高效益为目标，聚焦主要矛盾、关键环节、主要资源，在集团董事会的领导下，扎扎实实、创新管理、敢于担当、密切配合，全力推动各专业化公司圆满完成各项工作任务。