9 月 7-8 日，产业公司组织召开各经营团队（业务负责人）工作述职会议，对集团半年工作会议和董事长讲话精神作传达和解读，要求全员把“目标”刻在心上，把“落实”转为自觉，上下一心、合力攻坚，向着年度目标任务持续发力。集团监事长关宏达、董事吕超参加会议。

会议指出，无论环境多么恶劣、形势多么严峻，产业公司都要“回归经营本质、聚焦客户价值，奋进二次创业新征程”，始终坚持“公司经营围绕客户转，个人价值围绕公司转”，全员抓经营保稳定、抓学习提能力，切实以内部管理提升的确定性，应对外部发展环境的不确定性。财务管理部要下沉基层，站在股东角度考虑问题，实事求是的反映问题 ；各经营团队负责人要提升经营意识，从“管理的高手”成长为“经营的高手”；机关人员要同经营团队完全融合成一体，赢得经营团队的信任，由“让他干”变成“一块干”，以“带头干”的作风，凝心聚力、推动发展。

会议强调，各级人员要扭转工作风气，从上到下严格管理，做到“制度先行、赏罚分明，优胜劣汰、恩威并用”，从自身做起，紧密结合岗位实际，内心纯净、思想统一、凝聚共识、形成合力，以最小的成本创造最大的价值。要深刻领会董事长在半年度工作总结会上的讲话精神，坚定信心决心、直面问题不足，主动作为、制定举措，抓住客户需要、挖掘客户需求，只要有 1% 的希望，就要拿出 100% 的努力，确保圆满完成年度目标任务。