增信心 抓落实 练内功 铆足干劲全力完成既定目标任务
2022-08-09

8 月 6 日,天齐集团建设板块 2022年半年工作座谈交流会议在集团(淄博)本部召开,会议根据建设板块上半年发展情况以及在 7 月份组织完成的半年工作考核中反映出的矛盾和问题,进行了深入的讨论。集团党委书记、董事长田茂军对各单位的汇报及集团各部门的交流内容进行点评,并作重要讲话,指出站上五十年历史节点,面对机遇与挑战,要重点增信心、抓落实、练内功,铆足干劲全力完成既定目标任务。

集团董事、建设板块总经理吕茂森,集团公司总监、部门相关负责人,区域管理中心、设备管理公司、威海市市政公司主要负责人、财务负责人参加会议。

据悉,通过7月份组织开展的半年工作考核,集团高层、考核组到各单位进行了充分的调研交流和工作对接,为半年工作座谈交流会议的召开汇总了最直接的数据资料。

另外,在本次考核中,集团对绩效考核办法做了调整。一是将主指标系数从过去的单一上交,调整为上交 + 回款 + 工抵房处理,以此要求各级形成共识,重视并下大力气做好工程款回收。二是强化核心团队人员职责,加大各单位核心团队人员的指标占比,引导核心团队人员真正意识到完成指标不仅仅是“一把手”的事情,需要大家齐心协力。三是强化集团复核,集团有权对考核中存在的打分不合理的情况进行调整,以加强集团与区域、分公司之间业务的整体性和配合度。四是“全员指标”化,对 20 级以下人员增加了指标考核项。结合本次考核,集团考核组表示,集团将根据各单位指标的完成情况,与明年相关人员的岗位、职务、薪酬等进行挂钩,以强化全员对目标责任书认识的严肃性,希望全员从思想上、行动上予以重视,全力冲刺下半年,确保圆满完成年度经营指标任务。

在半年工作座谈交流会议上,区域管理中心、设备管理公司、威海市市政公司相关负责人分别就上半年本单位经营情况、工作中遇到的困难和问题、需要集团给予赋能与支持的方面、有效推进“181”工作思路落地和下半年重点工作计划作汇报交流 ;集团各部门结合上半年工作情况,从赋能和支持各单位发展的角度进行交流探讨 ;总经理吕茂森主持会议并针对会议交流的主要问题进行反馈、总结。

会议对建设板块下半年工作方向和重点作出部署。一是坚定发展的信心,从国家层面、行业层面、企业层面研判形势,从形势中把握机遇,剖析问题,稳健发展 ;在对标学习中找出差距,看到与标杆企业比、公司内部间管理的差距和不足,要求各级管理团队、全体干部员工坚持自主学习,切实增强学习的主动性和积极性,进一步提升自身的管理意识和管理能力。二是加强集团公司和区域、分公司之间有效深入的沟通,换位思考,统筹兼顾,在解决问题的方向和思路上达成一致,把各项工作做深、做细、做扎实,保证工作顺畅、高效落地。三是坚持以目标为引领、以结果为导向,坚定不移践行集团“十四五”规划,紧紧围绕提升品质、坚守风险防控底线,严抓内部规范化管理和基础性的工作,提升核心竞争力,夯实企业高质量发展的根基。四是强化管控水平,提升履约能力,高度重视法律诉讼、质量安全、市场开发管控、业主满意度、材料款、人工费支付等多方面履约能力对口碑的影响、对市场的影响、对发展的影响。五是高度重视资金平衡对企业优质发展的稳盘定心作用,坚持资金平衡的原则不动摇。六是顾长板、补短板、育新板,在保持自身原有优势以及核心竞争力的同时,努力补齐短板,培养年轻力量。七是凝聚组织合力、人才合力、文化合力,提升专业能力。八是提升个人的领导力,做一名优秀的领导者,对团队做好正向引导,提高团队的战斗力。九是严格按照政府部门疫情防控要求和关于项目部封闭管理的通知,在抓生产的同时持续做好疫情防控工作,确保生产、防疫两手抓、两不误。十是全力抓好安全生产工作,保障企业稳健经营。

会议指出,劈波斩浪见信心,今年是公司成立 50 周年,在全员的共同努力下,公司 50 周年庆系列工作取得圆满成功。掀开天齐发展新的篇章,要从零开始,根据《高质量发展的纲领性指导意见》、出工动员会讲话和周年庆典讲话精神,真正把工作和责任扛到自己的肩上,增信心、抓落实、练内功。压力是正常的,成长的过程正是经受磨难和压力的过程。

会议要求,管理干部要有宽广的心胸、正确的态度和良好的心态,能接受别人的意见,能继承前任领导的优点、克服自身缺点,做到“继承发扬、巩固创新”。

会议要求,以客户为中心,维护老市场、开发新市场,要向质量、安全、管理要市场,要用心、用感情、用我们的真诚打动对方。无论身在领导岗位还是普通员工,天齐人在社会上都要做到受人尊重,既要创出自己的口碑和品牌,也要维护好企业的形象和品牌。

会议要求,机关管理人员要时刻以“百分之一的失误对项目经理就是百分之百的伤害”的理念来警示自己,工作中不能有一点松懈。今天的大环境下,基层很不容易,集团公司、区域、分公司,一定要用自身的本领、用我们最真诚的心,去帮助项目部。进入高质量发展阶段,必须要升华这种理念。大家的收入都是来自于项目部,项目部经营不善、发展不好,公司发展无从谈起。

会议要求,要加强人才团队建设,通过竞岗、考试、激励等科学的团队管理手段引导大家长本事、提能力。想要高质量发展,面对当下的诸多问题,需要全员共同付出、应对、解决。要挖掘并合理满足不同年龄段员工的真正需求,调动起全员的工作积极性,做到统一思想、凝心聚力,方向一致,目标一致。

会议指出,董事会、集团公司全力做好对分公司、项目部的赋能,该敞开的口要敞开,该支持的事要支持 ;各级单位要做到扎扎实实做事,推进各项工作落实落地。各区域只要能做到把独立承包项目部当成直营项目部管理到位,财务自上而下确保成本真实,盈利、资金有序流转,且项目成本及各方面风险可控,公司就全力给予资金支持。

会议强调,困难无法阻挡发展的大趋势,要正确认识宏观经济形势,正确看待发展过程中遇到的困难,既不能盲目乐观,也不能悲观失望,扎扎实实把内部的工作落实好,在新的社会形势和市场规则面前及时转变固有认知,提高自身的格局和本领,提升企业的市场竞争力,适应高质量发展的需求。

会议强调,我们左右不了时代的变化,但要与时俱进,跟上时代的步伐。只有垮台的企业,没有垮台的行业,只要我们尽最大努力经营、发展,相信未来一定是美好的。站上五十年历史节点,面对机遇与挑战,我们必须再创一个激情燃烧、干事创业的火红年代,奋力创造天齐的新发展奇迹。向高而攀,推动天齐成为顶天立地的大企业 ;向强而立,让天齐成为出类拔萃的强企业 ;向新而变,让天齐成为与时俱进的好企业。

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