为深入贯彻《高质量发展的纲领性指导意见》，以标杆为引领，全面提升劳务管理标准化、规范化建设，8 月26 日，天齐集团 2022 年劳务管理标杆项目现场观摩暨培训交流会在淄博区域管理中心田茂华工程公司施工的中房·揽翠郡 1#-15# 楼及地下车库项目举办。集团工程管理部劳务公司经理田骞，集团公司、区域管理中心、分公司 / 工程公司 / 城市公司、项目公司（部）劳务岗位管理人员等 100 余人参加了此次活动。

由集团工程管理部劳务公司组织，经过 6-7 月份分公司互检、区域互检，最终济南区域管理中心一公司鲁能领秀城 H1 地块项目等 6 个项目被评选为“分公司级劳务管理标杆项目”，青岛区域管理中心二公司万科海潮云起项目、济南区域管理中心二公司龙湖天辰公建项目被评选为“区域级劳务管理标杆项目”，淄博区域管理中心田茂华工程公司中房·揽翠郡 1#-15# 楼及地下车库项目被评选为“集团级劳务管理标杆项目”。

中房·揽翠郡 1#-15# 楼及地下车库项目在劳务管理方面布置有序、分工明确，切实实现了精细化管理。该项目为更好保障农民工工资按时足额的拨付，特制定了相关责任人工作落实制度，分工合作、责任到人，各业务序列负责人按时完成相关工作，确保每月工人工资发放到位 ；项目在工人实名制管理方面同时使用省农民工工资监管平台、广联达劳务实名制管理平台，实现对所有进场工人进行刷脸考勤，杜绝管理漏洞 ；同时本年度作为高青县工资支付管理标杆项目多次迎接省、市主管部门检查，得到了主管部门的一致好评。

观摩学习过程中，与会人员听取了田茂华工程公司劳务管理员金冰洁对该项目劳务管理全过程以及工作分工落实制度、信息化双平台管理、劳务市场工人区别管理、退场工人电话回访等管理亮点的详细介绍，参观并学习了该项目标准化实名制资料。通过现场观摩，使大家对劳务管理又增加了新的认识，劳务实名制管理已经从过去的粗狂式管理转变为精细化管理，项目管理人员之间、项目与劳务之间的无障碍沟通，有效提高了工作效率，大家对标准化管理的认识和理解得到了进一步提升。

培训交流会上，对获得 2022 年分公司级劳务管理标杆项目、区域级劳务管理标杆项目、集团级劳务管理标杆项目的劳务员进行了通报表扬，希望以此激发全体劳务员比学赶帮超的干劲。学习标杆项目，就是为了让大家不断地找到个人差距、发现自身不足，通过对照标杆项目，才能让大家更加充分的去弥补自身的缺陷所在，从而更有效地开展日常劳务管理工作。

淄博区域管理中心工程管理部劳务负责人李涛分享了淄博区域优秀的劳务管理做法，通过组织分包商会议、区域劳务专项检查、同时加强与政府主管部门沟通等方式为项目部赋能，降低纠纷发生率，提高区域劳务管理水平。

集团工程管理部劳务公司劳务主管刘欣东、常芳芳主要针对上半年各区域管理亮点、检查中存在问题、工作中遇到的问题和解决措施，以及劳务员岗位职责、职业规划进行讲解，对下半年劳务管理工作计划及工作标准提出具体要求。全体劳务员要针对合同管理、实名制考勤漏洞、项管系统应用、省市平台预警等方面加强管理，结合 SMART 目标管理、PDCA 循环管理等方法将各项工作落地实施。同时，对国务院督查组2022 年度保障农民工工资支付考核标准交底，要求各项目公司（部）要加强开工、竣工阶段的劳务管理，减少管理漏洞，各分公司 /工程公司 / 城市公司要做好其他后续工作，为明年的标杆项目评选工作做好准备。

集团工程管理部劳务公司经理田骞针对下一步劳务管理工作进行重点部署，一是集团公司将进一步提升信息化管理水平，一方面升级集团项目管理系统，加强数据分析，实现对项目部的每月星级评价功能 ；另一方面研发集团劳务实名制管理平台，掌握企业工人大数据，逐步实现项目信息化管理。二是针对住建部、省住建厅近期对于市场行为检查关于劳务、专业分包资质要求，集团公司将强化分包资质管理，自 10 月 1 日起所有分包商必须按要求带资质施工。三是各项目公司（部）要扎实做好中秋、国庆和党的二十大期间，乃至春节前的劳务人员维稳工作，确保各区域畅通民工维权渠道、严格落实工资发放制度。四是各劳务员要加强自身学习，以淄博市第一届工程建筑领域劳资专管员技能大赛为契机，在学习专业知识的同时，积极考取证书，不断地提高自身素质和专业理论知识水平。

本次现场观摩暨培训交流会，通过立标杆、找差距，极大地开拓了劳务管理人员的工作思维，进一步明确管理职责，提升劳务管理意识。与会人员纷纷表示，要通过此次观摩学习，以标杆项目为榜样，把优秀的管理思路、好经验、好做法学以致用，并结合自身实际，落地实施于管理过程中，提升劳务管理整体水平，争当下一个劳务管理标杆项目。下一步，集团工程管理部劳务公司将通过标杆引领、考核检查、严格奖惩等措施，全面推进劳务实名制工作走深走实，助推项目精细化管理，保障企业持续健康发展。